Совершенствование организации

     Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукция организации выгодно отличает от продукции конкурентов её высокое качество, широкая известность завода и его товаров, как одного из лучших предприятий по изготовлению деревоизделий в городе Омске и недорогое и «качественное» послепродажное обслуживание.

     На  сегодняшний день показатели выпускаемой на ЗАО «Голдлайн» продукции выглядит следующим образом: объем товарной продукции в действующих ценах 2009 года составил 102752 тыс. рублей.

     ЗАО «Голдлайн» выпускает и продает товары индивидуального потребления длительного пользования и товары производственного назначения. Продукция организации конкурентоспособная, отличается относительно невысокой стоимостью. Но надо отметить, что данная продукция стоит и больших затрат. Люди предпочитают покупать не очень дорогие, но качественные товары, и это доказывает многолетняя практика организации.

     Миссия  – это видение того, что из себя должна представлять организация  или за что она должна бороться. В миссии должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных  групп людей, связанных с деятельностью  организации и вовлечённых в  процессе её функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения) [1,с .11].

     Миссия  предприятия ЗАО «Голдлайн» состоит в экспорте леса, а также производстве и реализации пиломатериалов и продукции из них при ориентации на широкий круг потребителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия.

     Миссия  предприятия была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей, собственников. Миссия ЗАО « Голдлайн» звучит так: «Мы стремимся быть лучшими не только в области, но и в стране по обеспечению заказчиков и потребителей нашей деревянной продукцией, наполнить потребительский рынок товарами народного потребления (двери, офисная мебель, деревоизделия), а также производить экспорт леса на территории Омской области.

     Миссию  завода можно представить более  детально:

1. ориентация деятельности организации на производство конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей;
2. способность исполнять ожидания потребителей;
3. изготовление качественной продукции, способной противостоять продукции конкурентов;
4. добиваться процветания организации и удовлетворения интересов менеджеров;
5. обеспечение занятости персонала завода, его удовлетворённость своей работой и оплатой;
6. укрепление положительного имиджа организации;
7. заключение договоров на поставки (сбыт продукции завода) и договоров бартерного обмена на продукцию завода.

     В своей деятельности предприятие ЗАО «Голдлайн» преследует следующие цели [6, с. 231]:[Приложение 1].

1. Ресурсные – стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).
2. Социальные – проявляются в обеспечении сотрудников ЗАО «Голдлайн» своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. Социальные цели осуществляются с помощью профсоюзного комитета организации.
3. Качественные – выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа ЗАО «Голдлайн», повышение качества выпускаемой заводом продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, снижение цен.
4. Эгоистические и личные (получение прибыли)
5. Экологические – удовлетворение потребностей людей в экологически чистой продукции.
6. Количественные – увеличение объёма продаж

 
   

2. Анализ  производственной структуры

 

     Производственный  процесс – совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

     Производственная  структура предприятия ЗАО «Голдлайн» специфична и связана, прежде всего, с характером производственного процесса. На рис. 2 отражена производственная структура предприятия. 

       

     Рис. 2. Производственная структура ЗАО  «Голдлайн»

     Кроме того, производственную структуру предприятия  можно представить по – иному в зависимости от направления производственных процессов. (Рис. 3) 
 

       

     Рис. 3. Производственная структура ЗАО  «Голдлайн»

 
 
   

3. Анализ  организационной структуры

 

     Подразделения и работники предприятия, выполняющие  определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных  связей и социальную подсистемы управления.

     Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом [4,с .222]. 
 
 

2.4.   Производственная мощность, программа и доходы предприятия

 

     Для расчета и обоснования производственной представим следующие исходные данные в одну сводную таблицу:

1. Годовой объем лесозаготовок предприятия составляет 100000 м3;
2. Средний объем хлыста 0,60 м3;
3. Средний запас леса на 1 га 260 м;
4. Выход ликвидной древесины 80% - 208 м2/га;

     Далее рассмотрим основное необходимое оборудование. Заготовка и переработка леса ведется следующими машинами:

• Многооперационная машина «Харвестер-2340СВ-1», «Харвестер-23400В-4»; «Тимберджек-1270»выполняет операции: валка леса, обрезка сучьев, раскряжевка хлыстов;
• Погрузка и перевозка леса осуществляется «Форвардером», «Тимберджек-1010»; вывозка леса – лесовозы «КАМАЗ-63174»;
• Оборудование для резки досок различного формата «Мираж-717» и «Омега-ИН67».

 

     Таблица 1 Производственная программа (товарная продукция) ЗАО «Голдлайн» на 2009 год

 

     Таким образом, предприятие планирует  выпускать в 2009 году вначале 100000 м3 пиломатериалов на общую сумму 4481 тыс. дол. 

     Таблица 2 Оборудование организации

     Результаты  деятельности предприятия в 2008- 2009 годах отражены в таблице 3.

     Таблица 3 Вертикальный анализ финансовых результатов ЗАО «Голдлайн»