Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации

Развитая интегрированная  система обеспечивает динамичность учета, его приспосабливаемость  к производственным условиям, и подходит для внедрения управленческого учета на предприятиях малого бизнеса.

Выбор предприятием варианта взаимодействия учетных систем, безусловно, зависит от масштаба предприятия, его  потребностей в управленческой информации. И какому варианту отдать предпочтение, может решить только предприятие.

 

3. Практическая часть

 

Часовой завод ОАО «Полет»  на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных производственных процессов производит два вида продукции: часы наручные и часы настенные. Продукция  различается по объемам производства. Часы наручные – крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а  часы настенные – мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах  производства и затратах на различные  виды деятельности представлены в таблице.

Таблица

Показатели, характеризующие  производственный процесс 

ОАО «Полет»

 

 

Показатель		Часы настенные	Часы наручные	Итого
1.	Количество машино-часов  на одно изделие	2	2
2.	Трудозатраты на одно изделие, ч.	4	4
3.	Объем готового производства, шт.	1 000	10 000
4.	Время работы оборудования, ч.	2 000	20 000	22 000
5.	Время работы основных производственных  рабочих, ч.	4 000	40 000	44 000
6.	Число заказов на закупку, шт.	80	160	240
7.	Число наладок	40	60	100
Затраты по видам деятельности, руб.
Виды деятельности
1.	Производственная	110 000
2.	Снабженческо-заготовительная	120 000
3.	Наладка оборудования	210 000
Итого		440 000

 

Используя информацию, представленную в таблице, необходимо рассчитать себестоимость  продукции ОАО «Полет» позаказным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину их расхождений.

Решение

Определим себестоимость продукции ОАО «Полет» позаказным методом.

Общая сумма затрат по всем видам деятельности составляет 440 000 руб.

В качестве базы распределения  выберем время работы основных производственных рабочих 44 000 часов.

Ставка распределения расходов составит:

440 000 : 44 000 = 10,

т.е. на 1 час работы производственного  рабочего приходится 10 руб. накладных  расходов.

Таким образом, сумма расходов, приходящихся на единицу продукции, составляет:

часы настенные    4 х 10 = 40 руб.,

часы наручные     4 х 10 = 40 руб.

Себестоимость разных видов  продукции при данном методе определения  себестоимости оказалась одинаковой, так как на каждый вид продукции  требуется одинаковое количество трудозатрат.

Теперь определим себестоимость  продукции ОАО «Полет» АВС-методом.

Основные виды  деятельности	Затраты, руб.	Значение  носителя затрат	Стоимость единицы носителя затрат, руб.	Часы настенные		Часы наручные
				Значение  носителя затрат	Стои-мость руб.	Значение  носителя затрат	Стои-мость, руб.
Производствен-ная	110 000	66 000 ч.	1,667	6 000	10 000	60 000	100 000
Снабженческо-заготовительная	120 000	240 заказов	500	80	40 000	160	80 000
Наладка оборудования	210 000	100 наладок	2100	40	84 000	60	126 000
Всего накладных расходов	440 000	-	-	-	134 000	-	306 000
Количество выпущенных изделий	-	-	-	-	1 000	-	10 000
Накладные расходы на единицу  продукции	-	-	-	-	134	-	30,6

 

Из расчетов видно, что  себестоимость единицы продукции  составляет:

часы настенные  134,00 руб.,

часы наручные 30,60 руб.

Сравнив результаты, полученные различными методами расчета себестоимости, можно сделать следующие выводы:

Позаказный метод для  целей распределения накладных  расходов учитывает поведение лишь одного показателя (в нашем примере  – трудозатрат), игнорируя влияние на них других факторов. Являясь более быстрым и простым, позаказный метод может использоваться лишь тогда, когда влияние прочих факторов на накладные расходы организации незначительно. В противном случае искажения носят существенный характер, и поэтому следует использовать АВС-метод. Использование АВС-метода позволяет принимать более эффективные решения в области маркетинговой стратегии, прибыльности продукции и т.п.  более того, появляется возможность контролировать расходы на стадии их возникновения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управленческий учет - это полноценный  вид учета со своими задачами и  механизмами сбора и обработки  информации, специфической детализацией и периодичностью представления  данных.

Для целей управленческого учета  аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей  до мнений сотрудников о самой  компании, включая прогнозирование  и моделирование будущего состояния  компании, определение необходимых  показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением  затратами. Важнейшей частью управленческого  учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения  средств и ресурсов организации  для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений.

Основные цели внедрения управленческого  учета заключаются в обеспечении  руководителей простой, полной, достоверной  и оперативной информацией и  устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета.

Управленческий учет –  это одна из составляющих бизнеса, не обязательно являющаяся главной. Это  всего лишь инструмент, помогающий менеджерам управлять процессами в  компании. Как этот инструмент будет  работать, зависит не столько от качества инструмента, сколько от того, кто и как этим инструментом пользуется.

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Береславская О.А. Как построить систему управленческого учета с нуля // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2010, №2. – С.83-91.
2. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. -2006, №23. – С.16-18.
3. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом.специальностям / М.А. Вахрушина. - 6-е изд. - М.: Омега-Л, 2007. — 570 с.
4. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство. – М.: ЭКСМО, 2007. – 320с.
5. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. - 2007, №23. – С.37-42.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
8. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
9. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России, Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. №4.
10. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. - 2003, №5. – С.14-25.
11. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 224 с.
12. Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях  // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2009, №9. – С.32-34.
13. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.
14. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с.