Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

Кафедра бухгалтерского учета  и анализа 

хозяйственной деятельности

 

 

 

 

Курсовая работа

по Бухгалтерскому управленческому учету

на тему:

 «Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………………...			3
1.	Сущность управленческого  учета и его место в управлении предприятием……………………………………………………………….		5
2.	Выбор и проектирование системы  управленческого учета в организации  ………………………………………………………………...		9
	2.1.	Понятие системы управленческого  учета…………………………...	9
	2.2.	Основные аспекты организации  управленческого учета…………..	14
	2.3.	Основные разновидности  систем управленческого учета……….....	23
3.	Практическая часть…………………………………………………………		26
Заключение……………………………………………………………………..			29
Список использованной литературы………………………………………….			30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В экономическую жизнь  нашей страны управленческий учёт вошёл  вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его  существование.

Под воздействием различных  объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется  структура бизнеса, возникает потребность  в его дроблении на множество  юридических лиц, в одновременном  развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений.

Как в этих условиях руководство  подобных предприятий (здесь предприятие  понимается в широком смысле, как  бизнес) может знать всё обо  всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа  данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности  высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой  для принятия стратегических и тактических  управленческих решений.

Исследуемая тема является актуальной, так как внедрение системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации, что, в свою очередь, приводит к достижению главной цели деятельности любой организации - максимизации прибыли.

Целью данной работы является изучение системы управленческого учета, проблемы ее выбора и проектирования в организации.

Задачами курсовой работы являются:

- изучить организационные аспекты управленческого учета,

- рассмотреть варианты организации системы управленческого учета на предприятии, этапы его внедрения в учетную практику;

В практической части работы будет рассмотрен порядок расчета себестоимости продукции позаказным методом и АВС-методом, а также проведен сравнительный анализ результатов калькулирования себестоимости по этим методикам, целью которого является выявление причин расхождений полученных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием

 

Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать риски  хозяйственной деятельности.

Управленческий учет на большинстве  российских предприятиях не ведется  или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием  единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого  учета в отдельных отраслях отечественной  экономики.

Между тем, в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета, так как именно он мобилизует все имеющиеся резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

В Российской Федерации определение  управленческого учета до настоящего времени не получило в экономической  литературе более или менее четкой и однозначной трактовки. Среди  специалистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого  учета, его месте в системе управления предприятием.

Критический обзор и анализ взглядов отечественных и зарубежных ученых на управленческий учет позволяют  сделать следующие основные выводы:

• информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета;
• информация управленческого учета предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства;
• существенную часть информации управленческого учета составляют данные о затратах.

 

 В определении понятия  управленческого учета нет единого  мнения. Одна группа авторов (А. Чмель, Б. Нидлз, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова и др.) считает, что:

• управленческий учет обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации или управленческий учет - это часть, подсистема бухгалтерского учета;
• объектами управленческого учета являются только затраты и результаты;
• информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений;
• информация управленческого учета предназначена для управления структурными подразделениями предприятия.

Другая группа авторов (наибольшая) (С.А. Николаева, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, А.Д. Шеремет и др.) считает, что:

• управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
• управленческий учет отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений;
• информация управленческого учета используется как для принятия оперативных (текущих), так и перспективных (стратегических) управленческих решений;
• информация управленческого учета предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.

Основное назначение управленческого учета - предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству  управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.

Управленческий учет служит базой  для эффективного контроля и планирования деятельности компании. Ведь никакое  прогнозирование невозможно без  адекватной оценки прошлого и настоящего. То есть управленческий учет призван выполнять не только задачи текущего момента, но и работать на перспективу.

Среди основных задач управленческого учета можно выделить следующие:

- учет ресурсов организации и оптимизация их использования;

- контроль и анализ  финансово-хозяйственной деятельности;

- определение долгосрочной бизнес-стратегии развития предприятия.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных  с  функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в  организациях обычно используются отдельные  элементы  управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата – повышения качества управления организацией.

Для построения адекватной и эффективной  системы управленческого учета  на предприятии необходимо определить методологические и организационные  основы учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Выбор и проектирование  системы управленческого учета  в организации 

2.1. Понятие системы управленческого учета

 

Под системой управленческого  учета на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в  системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Система управленческого  учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую  из многочисленных взаимозависимых  частей, тесно переплетающихся между собой, и ориентированную на достижение главного результата – повышения качества управления организацией (рис.1).

Условные обозначения:                                информационные потоки

                                                                       обратная связь для целей управления                

Рис.1. Модель системы управленческого  учета коммерческой организации

Система управленческого  учета позволяет:

• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
• рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей;
• проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;
• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
• повысить эффективность управления денежными средствами компании;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

В отличие от системы подготовки информации для бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности, ориентированной  на внешних пользователей, система  управленческого учета и анализа  ориентирована на внутренних пользователей в лице высшего руководства организации, а также руководителей и ответственных исполнителей ее подразделений.