СОДЕРЖАНИЕ 
 

1. Характеристика предприятия 3

2. Анализ хозяйственной деятельности организации 7

3. Менеджмент организации 11

4. Персонал 14

Заключение 16

Список  литературы 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Данная  работа представляет собой отчет  о практике по менеджменту на фирме  ЗАО «Инжстройэксперт».

     Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а  также рассмотрение практики руководства  предприятием и разработка предложений  по ее совершенствованию.

     Отчет по менеджменту включает в себя следующие  разделы:

     1. Ознакомление с предприятием. Здесь  отражаются такие особенности,  как:

     организационно-правовая форма;

     вид хозяйственной деятельности;

     2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

     3. Менеджмент организации

     4. Персонал.

     В итоге отчет представляет собой  комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом  процессе, состоянии производственно-хозяйственной  деятельности, сфере деятельности подразделений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика  предприятия

 

     Общие сведения.

 

     Основные  виды деятельности фирмы:

1. Осуществление функций  Технического Заказчика:

• Разработка предпроектных предложений;
• Получение и оформление исходных данных для проектирования объектов

строительства и реконструкции;

• Оформление разрешительной документации;
• Техническое сопровождение проектной стадии до получения положительного заключения гос.экспертизы:
• Обеспечение освобождения территории строительства:
• Обеспечение строительства материалами и оборудованием;
• Организация и управление строительством;
• Координация деятельности проектных, строительно-монтажных, специализированных и других организаций, осуществляющих проектирование, строительство и реконструкцию объектов;
• Осуществление технического надзора (строительного контроля) над производством и качеством СМР;
• Организация работ по сдаче и вводу объекта в эксплуатацию

2. Полный комплекс проектно-изыскательных работ: 
Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности; 
Проектирование линейных объектов строительства;

• Проектирование наружных и внутренних инженерных сетей и сооружений; >Функции Генпроектировщика.

3. Рабочая группа авторского надзора

• Контроль за соблюдением в процессе строительства требований проектной документации;
• Внесение изменений и согласование проектных решений на месте производства работ.

4.Строительно-монтажные  работы 

     Общее количество работающих на данной фирме  на 1 января 2011 г. составляла 92 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

     1.Генеральный  директор (1 чел.). Подписывает приказы  о назначении на ту или иную  должность или освобождении от  нее. Осуществляет организационное  руководство всем предприятием  в целом.

     2.Коммерческий  директор (1 чел.) непосредственно подчиняется  генеральному директору и выполняет  все его распоряжения, касающиеся  работы общества. Является начальником  отдела снабжения и сбыта, а  также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное  управление).

     3.Инспектор  по кадрам (1 чел.) организует работу  по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических  работников и служащих, организует  учет личного состава. Подчиняется  непосредственно генеральному директору  предприятия. Назначается на должность  и освобождается от должности  его приказом.

     4.Главный  бухгалтер (1 чел.) непосредственно  подчиняется генеральному директору  и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Свою  деятельность осуществляет на  основании требований нормативных документов правительства России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.

     5.Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется  главному бухгалтеру. Свою деятельность  осуществляет на основании нормативно-распорядительных  документов, указаний, распоряжений  главного бухгалтера.

     На  предприятии создан Совет директоров, в который входят генеральный  директор, коммерческий директор и  главный бухгалтер.

     Структура предприятия.

     Фирма «Инжстройэксперт» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 1).

Рисунок 1. Структура управления компанией

     При данной структуре управления сохраняется  преимущество линейной структуры в  виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд  недостатков. Во-первых, подобная структура  препятствует введению инноваций, и  всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует  специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

 

2. Анализ  хозяйственной деятельности организации

 

     Приведенный ниже анализ финансового состояния  ЗАО "Инжстройэксперт" выполнен за период с 01.01.2010 по 31.12.2010 г. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась  принадлежность ЗАО "Инжстройэксперт" к отрасли "Связь" (класс по ОКВЭД - 64).

     Таблица 1 Структура имущества и источники его формирования

     *Иммобилизованные  средства включают внеоборотные  активы и долгосрочную дебиторскую  задолженность (т.е. наименее ликвидные  активы). 
**Текущие активы - это оборотные активы, за исключением долгосрочной дебиторской задолженности.

     Структура активов организации на 31 декабря 2010 г. характеризуется следующим  соотношением: 88,7% иммобилизованных средств  и 11,3% текущих активов. Активы организации  за рассматриваемый период практически  не изменились. Величина активов организации  практически не изменилась, но необходимо учесть, что собственный капитал  увеличился еще в большей степени  – на 3,9%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать  как положительный фактор.

     Структура активов организации в разрезе  основных групп представлена ниже на диаграмме:  

  

     Рост  величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих  позиций актива баланса (в скобках  указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• основные средства – 5 837 210 тыс. руб. (64%)
• долгосрочные финансовые вложения – 2 993 954 тыс. руб. (32,8%)

     Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 2 130 116 тыс. руб. (52,6%)
• кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 1 519 469 тыс. руб. (37,5%)
• резервы предстоящих расходов – 217 724 тыс. руб. (5,4%)

     Среди отрицательно изменившихся статей баланса  можно выделить "незавершенное  строительство" в активе и "долгосрочные займы и кредиты" в пассиве (-3 766 188 тыс. руб. и -2 195 502 тыс. руб. соответственно).

     Собственный капитал ЗАО "Инжстройэксперт" на 31 декабря 2010 г. составил 50 233 042,0 тыс. руб., что немного больше значения на 01.01.2010 г.

 

3. Менеджмент  организации

 

     Организационная структура управляющей компании относится к линейно-функциональной организационной структуре.