Антикризисное управление предприятием

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 22:03, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – разработать программу антикризисного управления предприятием.
Задачи курсовой работы:
Исследовать подходы к финансово-экономическому анализу кризисного предприятия;
Разработать программу антикризисного управления предприятием.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ОБУЧЕНИЕ ЖИЗНЬЮ. 4
1.1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ СМЫСЛ КРИЗИСА 4
1.2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 8
1.3. «АНТИКРИЗИСНЫЙ» УПРАВЛЯЮЩИЙ. 12
ГЛАВА 2. РОЛЬ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. 19
2.1. СТРАТЕГИЯ В УПРАВЛЕНИИ. 19
2.2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 22
2.3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД. 24
2.4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

Работа содержит 1 файл

Антикризисное управление.doc

— 203.50 Кб (Скачать)

      Пока  антикризисные мероприятия выступают  как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

      Финансовую  стабилизацию предприятий предлагается осуществлять по трем этапам:

    • Устранение неплатежеспособности;
    • Восстановление финансовой устойчивости;
    • Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

      В данной работе разработан ряд мер по финансовому оздоровлению предприятия. В качестве некоторых из них предлагается:

    • максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление его набора собственными силами;
    • разработка и изготовление также своими силами нестандартной технологической оснастки;
    • переход в деловых связях с внешними партнерами-поставщиками материалов на денежные отношения;
    • повсеместный контроль за использованием каждой копейки, каждого элемента затрат, каждой минуты рабочего времени;
    • жесткое управление структурой себестоимости

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 
 
 

      1. Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа, "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 42, 2001 г.

      2. Андреев В, К., Степанюк Л. Н., Остроухова В. И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2003, 140 с.

      3. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999, 236 с.

      4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 1994 г. Часть вторая от 22 декабря 1995 г.

      5. Карташкин А. Порядок на российском фондовом рынке запланирован.// Финансист.- 1995.- №33.- 210 с.

      6. Комаров В. Доллар и рубль: не конкуренты, а партнеры.// Э и Ж.- 1996.- №1.- 115 с.

      7. Лавров Ю. Инвестиции стоят денег.// Э и Ж.- 1996.- №1.- 153 с.

      8. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно - справочное пособие. -М.: БЕК, 1996.- 95 с.

      9. Международные валютно - кредитные и финансовые отношения: Учебник/ Под ред. Л.Н. Красавиной.- М.: Финансы и статистика, 1994.- 547 с.

      10. Международный опыт привлечения иностранных инвестиций. // Финансист.- 1996 г.- № 18.- 103 с.

      11. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1. Часть 2. СПб.: «Издательский дом Греда», 2001.

      12. Теперман В.. Опыт стран Латинской Америки по привлечению иностранного капитала. // Финансист.- 1996.-№ 5.- 110 с.

      13. Шмаров А., Водянов А., Новомлинская Е. Обзор инвестиций: вглядимся в микроэкономику.// Коммерсант.- 1995. - №5.- 96 с.

Информация о работе Антикризисное управление предприятием