Контрольная работа по "Антикризисному управлению"

Оглавление

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Задание №1

Роль  и функции антикризисного регулирования

    Антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она осуществляется на мезо- и макроуровне и представляет собой систему. Как известно, регулирование может быть регламентированным законодательством и творческим.

    Для антикризисного регулирования необходима база надежных данных, создание специфической  методики исследований, привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение исследований, а также разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состояние экономики. В этом направлении государственные органы осуществляют регулирование следующих видов:

• правовое - создание правовой основы антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;
• методическое - методическое обеспечение проведения мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;
• информационное - учет и анализ платежеспособности крупных, а также экономически и социально значимых предприятий;
• экономическое и административное - применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;
• организационное - создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;
• социальное - социальная защита работников предприятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий;
• кадровое - поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями (административных и арбитражных управляющих), повышение уровня их квалификации;
• экологическое - защита окружающей предприятия природной среды от загрязнения в результате осуществления ими своей деятельности.

 

Функциями антикризисного регулирования являются:

• мониторинг состояния предприятий,
• маркетинг изменения отраслевой структуры хозяйства,
• прогнозирование и планирование,
• принятие управленческих решений и распоряжений,
• координирование и организация их выполнения,
• введение системы стимулов,
• учет и контроль результатов функционирования хозяйства.

    Все они находятся в тесной взаимосвязи  и непрерывном взаимодействии друг с другом. 

Методы сглаживания негативных тенденций развития предприятия

    Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности  управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных  факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться  вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса  зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

Методы:

• Сохранение атмосферы единства коллектива
• Проведение реструктуризации деятельности предприятия
• Развитие, наряду с основной, других видов деятельности, обеспечивающих быструю оборачиваемость оборотных средств
• Организация управленческого учета по каждому виду деятельности и по исполнителям, введение гибкой системы нормирования затрат
• Создание эффективной системы стимулирования труда персонала, что позволяет учитывать индивидуальный вклад каждого работника в результаты деятельности предприятия.
• Проведение реструктуризации кредиторской задолженности.

    Существует  множество проверенных на практике способов сглаживания негативных тенденций состояния предприятия, защищающих от ликвидации последнего. Однако выработать универсальный метод невозможно. У каждого предприятия своя история. Соответственно уникален и путь оздоровления его состояния в каждом конкретном случае. Но одна универсальная мера для разрешения всех проблемных, ситуаций все же имеется. Это касается введения антикризисного менеджмента. Причем речь идет не только о создании системы антикризисного менеджмента. Важно еще, чтобы она функционировала под контролем профессионала, который умеет грамотно, творчески, энергично и нестандартно мыслить и действовать, что во многом определяет успех дела 
 
 
 
 
 
 
 

2. Задание №2

    Ликвидность фирмы - способность своевременно погашать свои долговые обязательства; определяется соотношением величины ее задолженности и ликвидных средств, которые могут быть использованы для погашения долга (наличность, депозиты в банке, государственные ценные бумаги и т.д.).

    Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько раз краткосрочные обязательства  покрываются оборотными активами компании, т.е. сколько раз способна компания удовлетворить требования кредиторов, если обратит в наличность все имеющиеся в ее распоряжении на данный момент активы.

    КоэфТекЛик = ОборАкт/КраткПассив

    Если  Ктл < Ктлнорм = 2, где Ктлнорм - установленное  в РФ нормативное значение коэффициента текущей ликвидности, равное 2, то предприятие  считается имеющим неудовлетворительную структуру баланса и является кандидатом в банкроты.

    Решение:

1. Ктл (до продажи акций)= сумма оборотных средств / краткосрочная кредиторская задолженность = 8 млн.руб./5млн.руб.=1,6

    1,6< 2   предприятие считается имеющим  неудовлетворительную структуру  баланса и является кандидатом  в банкроты.

    После продажи акций  увеличилась сумма  оборотных средств на 2, 5 млн. руб. и составила 10,5 млн. руб.

2. Кт.л. (после продажи акций)= сумма оборотных средств / краткосрочная кредиторская задолженность = 10,5 млн.руб./5млн.руб.=2,1

    1,6<2,1> Ктлнорм = 2 то есть финансовое  состояние предприятия по этому  показателю удовлетворительное  и улучшилось.

3. Доля ликвидности увеличилась после продажи акций на 2,1-1,6= 0,5                   

 
 

3. Задание №3

 

1. Виды несостоятельности  предприятий по степени тяжести  и ответственности перед законом:

- несостоятельный  должник

- предприятие-должник

- банкрот

- неосторожный  должник

- фиктивный  должник

- преднамеренный  должник

2. Экономический кризис порождает ДЕПРЕССИЮ
3. Фазы развития кризиса:

- спад

-депрессия

-оживление

-подъем

4. Совокупность факторов, обусловливающих то или иное текущее экономическое состояние предприятия в определенный период времени  называется КОНЪЮКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
5. Применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности – АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
6. Антикризисное регулирование – ПОЛИТИКА ПРАВИТЕЛЬСТВА, НАПРАВЛЕННАЯ НА ЗАЩИТУ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ИХ БАНКРОТСТВА
7. Основная задача института несостоятельности заключается в том, чтобы РАСПРЕДЕЛИТЬ ПОТЕРИ КРЕДИТОРОВ НАИБОЛЕЕ СПРАВЕДЛИВЫМ ОБРАЗОМ
8. В соответствии с ФЗ «О несостоятельности» от 26.10.2002 г. должник – это гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель, или юридическое лицо, оказавшиеся неспособными удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного настоящим Федеральным законом
9. Объектом антикризисного управления является ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ
10. Санация предприятия, проводимая без участия арбитражного суда называется ВНЕСУДЕБНОЙ.
11. Выбор процедуры в отношении предприятия-должника производится АРБИТРАЖНЫМ СУДОМ
12. Государственная политика по вопросам финансового оздоровления и несостоятельности организаций формируется МИНИСТЕРСТВОМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ
13. Сворачивание бизнеса и ликвидации называется СТРАТЕГИЕЙ СОКРАЩЕНИЯ
14. Создание нового продукта с уникальными свойствами демонстрирует КРЕАТИВНОЕ конкурентное поведение

15. Порядок процедур в цикле антикризисного менеджмента:

- диагностика

- прогнозирование

- маркетинг

- планирование

- принятие  антикризисных управленческих решений

16. НАЛИЧИЕ ЛИЦЕНЗИИ не является требованием к кандидатуре арбитражного управляющего
17. Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов – это  НАБЛЮДЕНИЕ
18. Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению – это ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ
19. Процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве, в целях прекращения на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредитором – это МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ
20. Заявление должника подается в арбитражный суд в ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Библиографический список
1. Практикум по антикризисному управлению предприятием / Сост. А. Н. Петров; ГОУВПО Иван.гос.хим.-технол. ун-т., Иваново, 2008. – 84 с. 
2. Антикризисное управление : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 240 с. 
3. Антикризисное управление: В.В Пилипчук – Владивосток, 2003.–123 с.
4. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 223 с.