Механизмы антикризисного управления

    Дальнейшее развитие  кризиса предприятия при наличии  юридических оснований переводит  предприятие в разряд несостоятельных  с проведением судебных процедур  банкротства, в числе которых:  выявление фактической состоятельности  (фиктивного банкротства) предприятия;  наблюдение; финансовое оздоровление, включающее известные меры санации;  внешнее управление и мировое  соглашение. Цель антикризисного  управления предприятием при  выполнении этих процедур –  восстановление платежеспособности  предприятия-должника. При отрицательном  результате этих процедур предприятие юридически признается банкротом с открытием конкурсного производства и ликвидацией предприятия.

    Структурная схема  системы механизмов, используемых  в антикризисном управлении предприятием (см. рис. 1), дает возможность в сжатом виде представить основное содержание, последовательность и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного управления. Технология антикризисного управления предприятием упрощенно содержит две группы специфических этапов. В первую группу входят мониторинг, диагностика и идентификация финансового состояния предприятия по выбранным экономическим показателям – индикаторам безопасности. Вторая группа этапов включает планирование, организацию и мотивацию антикризисных мер, специфических для идентифицируемых финансовых состояний [10, c. 170].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Современное состояние большинства  предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них  является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь  устойчивой работы предприятия в  долгосрочной перспективе. Поэтому  особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Антикризисное управление - управление, в котором поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  кризиса и использования его  факторов для последующего развития.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и  существованием опасности возникновения  кризиса.

Антикризисное управление так  же, как и любое другое, может  быть малоэффективным или более  эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации  или позитивного использования  кризиса в сопоставлении с  затраченными на это ресурсами.

Подводя итоги, можно сказать, что в настоящее время антикризисное  управление становится частью повседневного управления крупными и средними промышленными предприятиями. Для таких предприятий целесообразно создание собственных антикризисных подразделений.

В связи с этим, в качестве одной из важнейших антикризисных мер можно выделить подготовку антикризисных управляющих, таких уникальных специалистов, которые должны обладать знаниями в области экономики, финансов, математики, права и оценки.

В ходе нашей работы мы постарались  осветить основные аспекты антикризисного управленияи и механизмы антикризисного управления, которые отражают предмет управления и определяют его результат. В совокупности механизмы антикризисного управления определяют его сущность.

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

1 . Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.

2.   Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия, Москва − 2004. 345 с.
3.   Крум Э.В. Антикризисное управление предприятием: учебно-методический комплекс / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, Кафедра управления финансами и недвижимостью. Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. 283 с.
4. Букреев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. Под. общ. редакцией А.М. Букреева. – Воронеж: «Научная книга», 2007 – 232 с.
5.   В.П. Ельсуков. Антикризисное управление предприятием . Под. общ. ред. В.П. Ельсукова. Минск: «Аверсэв», 2003 – 574 с.
6. Байнев В.Ф. Антикризисное управление: учебное пособие. Под общ. редакцией В.Ф. Байнеева, Минск: БГУ, 2002 – 144 с.
7.   Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студ. вузов / В. А. Баринов. - М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 520 с.
8. Антикризисное управление / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др.; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 484 с.
9.    Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов / Р. А. Попов. - М.: Высшая школа, 2004. – 429 с.
10.   Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А.Александров. – М.: Издательство БЕК, 2004. – 544 с.
11.   Антикризисное управление: Учебник для студ. вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М., 2003. – 432 с.