Согласно  данным таблицы в отчетном периоде, по сравнению с 2003 годом, произошло  увеличение значений всех показателей  деловой активности анализируемого предприятия, что рассматривается как позитивный момент в деятельности фирмы «Алекс-Мебель». Рост в динамике фондоотдачи на 1 руб. свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств и ведет к их относительной экономии. Ускорение в 2004 году оборачиваемости дебиторской задолженности может быть вызвано сокращением продаж в кредит и улучшением платежеспособности покупателей, а также сокращением периода рассрочки платежа, указанного в договорах.

Далее отметим, что в динамике также  происходит относительное сокращение запасов, о чем свидетельствует рост их скорости обращения данного показателя на 2,38 оборота. Также необходимо отметить, что увеличение в динамике оборачиваемости собственного капитала фирмы «Алекс-Мебель» составило 1,01 оборота.

В динамике наблюдалось увеличение оборачиваемости  всех оборотных активов анализируемой  организации на 1,5 оборота. Следует  отметить, что для данного предприятия  на протяжении двух лет была характерна низкая скорость обращения капитала (0,8 и 1,64 оборота. соответственно). Рост данного показателя в динамике означает ускорение кругооборота средств фирмы.

      3.5 Анализ рентабельности

Далее проведем анализ рентабельности деятельности фирмы (таблица 3.13.).

      Таблица 3.13 
Расчет относительных коэффициентов, характеризующих рентабельность фирмы «Алекс-Мебель» за 2003 - 2004 гг., %.   

Следует отметить, что в течение отчетного  периода для предприятия была характерна низкая рентабельность. Однако на конец 2004 года происходит хоть и  незначительное, но увеличение всех показателей, характеризующих эффективность  хозяйственной деятельности данной организации. Причиной сложившейся ситуации послужил существенный рост прибыли. Однако следует заметить, что, несмотря на положительную динамику анализируемых показателей их величина незначительна, поэтому говорить о высокой эффективности деятельности фирмы «Алекс-Мебель» нецелесообразно.

Далее проведем анализ каждого из показателей, характеризующих рентабельность отдельных  видов деятельности и имущества  данной организации в отдельности. Так, на конец 2004 год рентабельность продаж предприятия составила 1,39 %., что примерно на 0,2 % ниже базисного значения. Что касается рентабельности обычной и конечной деятельности рассматриваемой организации, то значения этих двух показателей совпадают, поскольку в течение анализируемого периода у фирмы «Алекс-Мебель» отсутствовали чрезвычайные расходы и доходы, величина которых оказывает влияние на чистую прибыль предприятия. Также следует отметить, что величина данных коэффициентов составила в отчетном периоде 1,3 %., увеличившись по сравнению с началом года на 1,04 %.

Теперь  рассмотрим рентабельность имущества  предприятия и источников его  формирования. Так, величина рентабельности активов показывает, что в среднем  за 2004 год фирма «Алекс-Мебель»  с каждых 100 рублей вложенных средств  получила 2,1 руб. чистой прибыли. Эффективность использования основных средств анализируемого предприятия в отчетном периоде по сравнению с прошлым выросла на 3,7 %, составив 4,1 %.

Таким образом, в отчетном периоде происходит рост основных показателей оборачиваемости  и рентабельности деятельности торговой организации «Алекс-Мебель», что свидетельствует о повышении ее деловой активности.

      Заключение

    Анализом финансового состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов. Банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т. д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия.

Основная  цель анализа финансового состояния  заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования  финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные  резервы укрепления финансового  положения и повышения платежеспособности.

Данная  работа была написана по материалам предприятия ООО «Алекс - мебель», предметом деятельности которой является  оптовая и розничная торговля;  оказание бытовых услуг населению,  реализация строительных и отделочных материалов;  производство и реализация мягкой и корпусной мебели и т. п.

Анализируя  результаты финансово – хозяйственной  деятельности, полученные при анализе  можно сделать следующие выводы:

На начало  2004   коэффициент финансовой автономии  составлял 0,81, что соответствует  нормативному значению ≥ 0,5. На начало 2005 года - 0,82, следовательно у предприятия наблюдается незначительный рост финансовой независимости.

В  течение  отчетного периода для предприятия  была характерна низкая рентабельность. Однако на конец 2004 года происходит хоть и незначительное, но увеличение всех показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности данной организации. На конец 2004 год рентабельность продаж предприятия составила 1,39 %., что примерно на 0,2 % ниже базисного значения. Несмотря на положительную динамику анализируемых показателей их величина незначительна, поэтому говорить о высокой эффективности деятельности фирмы «Алекс-Мебель» нецелесообразно.

С целью  сохранения положительной тенденции  на предприятия, следует не уменьшать  источники собственных средств, возможно дополнительное привлечение долгосрочных кредитов и заемных средств.

Руководству данного предприятия целесообразно  принять меры для поддержания  стабилизации сложившейся финансовой ситуации. Исходя из всего выше сказанного, финансовая работа на предприятии должна иметь целью постоянное улучшение его финансового состояния и своевременное устранение недостатков финансовой деятельности.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть  первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32.  - ст. 3301.
2. Абрютина М. С. , Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. , испр. - М. ; Изд-во «Дело и сервис», 2005.
3. Артёменко В. Г. , Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М. : Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2004.
4. Баканов М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности/ М. И. Бакано, А. Д. Шеремет, 2006
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005
6. Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет №6, 2004
7. Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента. //Менеджмент в России и за рубежом №5, 2003,
8. Литвак Б.Г. Управленческие  решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 2007
9. Прудников А. Г. Анализ финансового состояния предприятия: Лекция/ КГАУ, Краснодар. 2008
10. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. –2-е изд. - М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2005.
11. Хелферт Э. Техника финансового анализа /Пер. с англ. под ред. Белых Л. П. М. : Аудит, ЮНИТИ, 2007
12. Шеремет А. Д. , Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. - М. : ИНФРА-М,2006
13. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Семёнова – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005
14. Баланс ООО "Алекс-мебель" за 2003
15. Баланс ООО "Алекс-мебель" за 2004

    Исследование управления должно  быть постоянным процессом, частью  деятельности менеджеров, персонала,  а также в работе специализированных  аналитических групп, лабораторий, отделов.

Современное управление, отражающее особенности  и условия развития производства и общества, технологии и самого человека, все в большей и большей  мере нуждается в исследовательском  подходе. Он способствует динамичности и перспективности управления, росту его инновационного потенциала и повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления 

Таким образом, исследование выступает как  одна из основных функций управления, как подход к управлению обеспечивающий качество управленческих решений и как средство совершенствования управления (профессионализм, инновационность, мотивация и пр.) 1.1

1.2.Таким образом, системы управления - совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.

Системами управления считают системы, которые предназначены для кого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения.

   Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях (ресурсов, времени и др.).

1,3    Распознавание и формулирование проблем занимает центральное место в методологии исследования. Проблема определяет выбор методов исследования и подходов, предвидение результатов и установление ориентиров и ограничений.

    Главными в проблематике функционирования  социально-экономической системы  являются проблемы, отражающие необходимые компоненты ее функционирования, такие как социальная система, экономическая, организационная, технологическая, система качества деятельности и поведения на рынке

Данная  работа была написана по материалам предприятия ООО «Монолит», предметом деятельности которой  является  производство и реализации стройматериалов методом объемного вибропрессования полусухих (жестких) бетонных смесей. Сфера деятельности ООО «Монолит»: бетономешалки, оборудование для дорожных работ, тротуарный камень и плитка,   кирпич силикатный, керамический  и  прочее оборудование.   

Исходя  из проведенного финансового анализа предприятия следует что, деятельность ООО «Монолит» нуждается в стабилизации и улучшении финансовых позиций.

В работе рассмотрена существующая структура управления.

В ООО  «Монолит» сложилась жестко централизованная структура.

Характер структуры управления ООО «Монолит»  относится к линейному типу.

В настоящее  время действующая структура  не позволяет предприятию оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и поддерживать темпы развития. Во многом это связано с тем, что работники подразделений не имеют той возможности принятия компетентных решений производственных и коммерческих вопросов, позволяющую адаптивно в быстроменяющихся условиях вести хозяйственную деятельность. Для эффективности деятельности ООО «Монолит» необходимо  внедрить новую, линейно-функциональной структуры управления.

Внедрение линейно-функциональной структуры управления позволит не только повысить результативность работы сотрудников предприятия, но и возрастет функционализм действующей системы управления предприятия.