Особенности мркетинговой деятельности предприятия в условиях кризиса

     Целями  и задачами антикризисного управления являются:

• предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;
• воспрепятствование опасным факторам кризиса; управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить);
• обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии;
• ослабление негативных последствий кризиса;
• использование факторов и последствий кризиса для развития организации.[8]

     Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.

     К социально-экономическим системам – объектам антикризисного управления относятся организации, предприятия  и региональные экономические структуры: муниципальные образования и  субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в  отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

     Субъектами  антикризисного управления выступают  собственники и менеджеры предприятий  и организаций, государственные  власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства  – арбитражные управляющие).[14]

     Проблематика  антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, показаны в таблице 2 приложения 3.[8]

     По  классификации Дорофеева существует 4 формы антикризисного управления, подробно описанные в таблице 3 приложения 4.

Проблема  антикризисного управления несостоятельным  предприятием вытекает из самой природы  проводимых в стране экономических  реформ. Воздействие на предприятие  с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

3. Влияние экономического кризиса на результаты деятельности предприятия.

     В условиях завершения переходного периода  в экономике России и наступлений  второго этапа банкротств и приватизации предприятий, усиления государственного регулирования экономики, изменения  налоговой, кредитной и таможенной политики государства, процесса укрупнения малых и средних предприятий  в государственные корпорации и  крупные частные холдинги актуальность исследования кризиса на предприятиях материального производства еще  более возрастает. [15]

     Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них.

     По  сообщениям отраслевых экспертов, на сегодняшний  день в России более 67% промышленных предприятий убыточны. В частности, в легкой промышленности их число  составляет 53%, в производстве строительных материалов – 55,8%, а в агропромышленном комплексе – около 80%.

     Нарастающий физический и моральный износ  основных средств создает реальную угрозу техногенных катастроф и  резко снижает конкурентоспособность  российских товаров. Степень износа основных фондов на начало 2009г. в промышленности, сельском, лесном хозяйстве превысила  68%, а на транспорте, в отрасли связи достигла 52%. Коэффициент обновления фондов сократился по сравнению с 1990г. в промышленности почти в 7 раз, сельском хозяйстве – в 12, строительстве – в 8, на транспорте – в 4 раза. Как следствие – устаревание основных фондов: доля производственного оборудования в возрасте до пяти лет сократилась с 29,4% в 1990г. до 6,0% на начало 2009г., а его средний срок эксплуатации увеличился с 10,8 до 18 лет.[16]

     В машиностроении и металлообработке, обеспечивающих воспроизводство активной части основных фондов, доля устаревших мощностей составляет почти 35%. В  электроэнергетике, угольной, газовой  промышленности проектный ресурс оборудования исчерпан более чем на 50%, а в  нефтеперерабатывающей – на 80%. Сохраняется  тенденция сокращения инвестиций: в  электроэнергетике – более чем  на 20%, в нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей  и угольной промышленности – на 11%, 12% и 17% соответственно. В результате используются физически и морально устаревшие основные фонды.

     Оснащенность  отрасли сельскохозяйственной техникой снизилась до 35% от нормативной потребности, а уровень износа составил 70%. Сохранение указанных тенденций ведет к  снижению технического и технологического уровня проведения сельскохозяйственных работ и к негативным необратимым  процессам в производственном аппарате отрасли. К сведению, из-за недостатка финансовых средств, в том числе  и по причине диспаритета цен  между продукцией сельскохозяйственного  и промышленного производства, сельхозпредприятия не в состоянии закупать необходимую  технику. Как следствие – сокращение производства сельхозтехники, в том  числе, по данным отраслевых экспертов, зерноуборочных комбайнов – с 65,6тыс.шт. в 1990г. до 1,0тыс.шт. в 2009г., или в 65 раз; тракторов – с 231,6тыс.шт. до 7,0тыс.шт., или в 33 раза.[16]

       Рассмотрим зарплату, амортизацию,  налоги. Предприятиям невыгодно  официально повышать расходы  на заработную плату, поскольку  в этот момент затрат несет  наибольшее налоговое бремя (68%) по сравнению с 55% налогообложения  прибыли, которая может быть  направлена на фондовооруженность  предприятия, что позволяет добиться  наиболее льготной (с точки зрения налогообложения) структуры затрат.

     Каждый  рубль, вложенный в оплату труда, облагается социальными отчислениями, подоходным налогом, соответствующей  долей налога на добавленную стоимость (НДС) и налогов с оборота.

     Амортизационные отчисления связаны с выплатами  налога на имущество, НДС и налогов  с оборота как элемента добавленной  стоимости, а следовательно, и пропорциональной части выручки. Суммарно каждый рубль  амортизационных отчислений обязывает  предприятие уплачивать 37 коп. в  виде налогов. Остаток от добавленной  стоимости за вычетом трудозатрат, амортизационных затрат и налогов  составляет прибыль предприятия, на долю которой приходятся выплаты  НДС и налогов с оборота, налога на прибыль.

     Ориентация  на упрощенные модели налогообложения  в течение десяти лет не сформировала на макроуровне необходимые предпосылки  для преодоления затянувшегося  кризиса производственного сектора, решающим образом ограничила нормативные  возможности экономического роста  и развития основного, первичного хозяйственного звена – предприятия.[16]

     На  уровне самих предприятий накопилось множество проблем, препятствующих эффективной их работе в рыночных условиях.

     Горемыкин В. А. выявил, что к сдерживающим факторам, сформировавшимся внутри компании, относятся  следующие:

• неэффективность системы управления предприятием, обусловленная
• отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• недостаточным знанием конъюнктуры рынка;
• низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих профессий;
• неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства;
• низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия и финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия. Несмотря на наличие в законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками) и управляющими не отлажен;
• низкие размеры уставного капитала акционерных обществ;
• отсутствие эффективного механизма исполнения судебных решений, особенно в части обращения взыскания на имущество должника;
• необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность;
• высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства;
• практика перекрестного субсидирования и деформированная структура издержек производства вследствие дифференциации (по потребителям) цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий, существенно влияющих на конкурентоспособность продукции российских предприятий. [15, 16]

     Негативное  влияние оказывает отсутствие достоверной  информации о финансово-экономическом  состоянии предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти. Поэтому сегодня важно, используя  мировой опыт, делать такую информацию более открытой и прозрачной для  участников производственных отношений.

     Ни  для кого не секрет, что подчиненность  системы бухгалтерского учета целям  налогообложения зачастую существенно  искажает реальную картинку финансово-экономического состояния предприятия. Это также  может нанести существенный урон экономическим отношениям всех участников финансовой сделки.

     Именно  сегодня в целях преодоления  кризиса в производственном секторе  экономики и повышения конкурентоспособности  предприятий на топ-менеджмент компаний возлагается сложная задача по реформированию и диверсификации деятельности коммерческой структуры в целом.

     Рассмотрим  выбор стратегии развития предприятия. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический  рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом  реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

     Антикризисная стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности  производимой им продукции и оказываемых  услуг. При этом понятия «рост» и  «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, почти как в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, то есть рост сам по себе препятствует развитию. К сведению, к понятию  роста в первую очередь относится  увеличение размеров предприятия и  расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность  работников и др.). Развитие же означает качественное изменение и обновление хозяйственной системы на практике, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда  во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой  продукции.[17]

     Выделяют  следующие основные концепции развития экономических систем:

• идеальная – в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые инновации – изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы;
• реальная – частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;
• радикальная – кардинальные изменения функционирования коммерческих организаций, направленные на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

     Рост  размеров производства на предприятии  может быть:

• горизонтальным – путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках (географическая экспансия, поглощение и др.)
• вертикальным – за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств (приближение к конечному потребителю или к поставщику);
• диверсифицированным – при объединении разнородных производств в один конгломерат.[16]

     Рост  является составной частью экономического развития (жизненного цикла) предприятия. Он включает в себя периоды становления, роста (подъема), зрелости, спада, стабилизации, реорганизации и др. Рост – это  положительная траектория экономической  динамики.

     В действительности экономический рост и развитие предприятия проявляются  не в чистом виде, изолировано, а  во взаимном дополнении друг друга  в едином процессе простого и расширенного воспроизводства.

     По  своему содержанию антикризисная стратегия  должна учитывать основные базисные процессы на предприятии и его  внешней среде, возможности роста  экономического потенциала.

     В основе ее разработки и практической реализации лежат стратегические управленческие решения:

• ориентированные на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;
• связанные с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;
• имеющие значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;
• характеризующиеся гибкостью, способностью к адаптации, к изменяющимся рыночным условиям.