Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 14:32, реферат
Процесс управления включает четыре взаимосвязанных функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
В данном реферате, мной поднята тема, касающаяся функции планирования. Она связана с определением целей организации и того, что должны делать ее члены для их достижения. По сути, функция планирования, призвана ответить на три фундаментальных вопроса: 1) где мы находимся в настоящее время?
2) в каком направлении мы хотим двигаться?
3) как мы собираемся это сделать?
Организационное планирование – это не отдельное одноразовое действие, что обусловлено следующими
Введение 3
Глава 1. Функция планирования 4
1.1.Структура процесса планирования 5
1.2. Типология планирования 7
Глава 2. Планирование в антикризисном управлении 9
2.1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса 10
2.2. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации 11
2.3. Пересмотр миссии и системы целей предприятия 13
Заключение 15
Список литературы
Заключение
Некоторые исследователи выделяют в качестве отдельного вида антикризисное планирование и определяют его как комплекс мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации в случае её возникновения. Оно включает в себя формальный антикризисный план, проведение обучающих тренингов для персонала и подготовку необходимой документации.
В качестве основных задач планирования в антикризисном управлении предприятием можно назвать:
- формулировку долгосрочных, краткосрочных и среднесрочных целей предприятия;
- определение
конкретных направлений деятельности
предприятия;
- планирование деятельности предприятия
в соответствии с потребностями рынка;
- определение объёма продаж продукции
предприятия;
- оценку затрат на создание и реализацию
продукции;
- разработку процедур по изменению и корректировке
маркетинговой политики;
- инвентаризацию имущества и продажу
свободных активов;
- определение направлений совершенствования
системы оплаты труда и организации деятельности
предприятия в целом.
В рыночных условиях,
а особенно в условиях антикризисного
управления планирование является искусством.
Сложность планирования состоит в том,
что некоторые процессы в макроэкономике
вообще не поддаются точному планированию,
а макроэкономические показатели (деятельность
конкурентов, объем спроса и другие) не
обладают высокой степенью надёжности.
Планирование
в антикризисном управлении является
непрерывным процессом изучения путей
и методов совершенствования деятельности
организации за счет выявленных возможностей,
условий и факторов. И планы в условиях
антикризисного управления не должны
носить директивного характера — они
должны меняться в соответствии с конкретной
ситуацией.
Список литературы