Реструктуризація санацiя підприємства

              Якщо при розробці бюджету виявляється дефіцит коштів у деякі періоди, потрібно розглянути можливість зміни календарного плану реструктуризації і зсуву деяких заходів за часом для того, щоб періоди витрат відповідали періодам надходження коштів, тобто періодам покриття витрат. Для проектів із складною динамікою грошових потоків може бути доцільною деталізація використання та надходження ресурсів по дням. Після порівняння розміру необхідних витрат та джерел ресурсів за кожним днем або тижнем при виявленні відповідності бюджет є готовим для виконання, а при виявленні невідповідності (недостатність ресурсів у цей період) можливі наступні варіанти дій: пошук додаткових джерел або реструктуризація (зміна структури) робіт: зсув робіт за термінами таким чином, щоб періоди витрат відповідали періодам надходжень, динаміка витрат була стабільною - відсутні піки, мала варіація, тощо)

              Розподіл за статтями витрат можна проводити як за підрозділами, що їх здійснюють, так і за сферами оздоровлення або проектами на основі одного із завдань оздоровлення. Суттєвим є лише те, що розподіл має бути чітким, не повинно бути дублювання витрат, всі витрати мають бути враховані. 

              Під час роботи у Міжнародному центрі приватизації автором була розроблена анкета для роботи із учасниками семінарів з питань реструктуризації та розробки стратегії підприємств. Анкета (див. додаток 2) розроблена на основі матеріалів з питань сучасного маркетингу та менеджменту, практичного досвіду роботи з підприємствами, із використанням методик консалтингових фірм MF, Dr.Wieselhuber & Partner, ТОБ, Deloitte & Touche LLP, Українського центру післяприватизаційної підтримки підприємств, матеріали семінарів з питань реструктуризації, що проводились Міжнародним Центром приватизації, інвестицій та менеджменту.

              Анкета-методика запропонована на російській мові для простоти сприйняття учасниками семінару. Сприйняття українськомовної анкети ускладнилося б у зв`язку із незнанням або недосконалим знанням мови учасниками семінарів із східних та південних областей України. Російська мова є рідною для більшості представників підприємств, що приймають участь у семінарах, інші учасники вільно володіють російською мовою.

              Використання анкети передбачає поєднання лекцій із теоретичних та методичних питань, аудиторної роботи учасника семінару під керівництвом тренера або консультанта та самостійної роботи учасників. Для того, щоб на основі анкети учасник семінару зміг розробити програму реструктуризації власного підприємства, анкета має бути після схематичного опрацювання на семінарі детально опрацьована на підприємстві, із використанням повної інформації про підприємство, причому, бажано, щоб анкета заповнювалася не однією людиною (можливо, навіть, керівниками всіх підрозділів підприємства), що забезпечить достовірність та повноту інформації і збільшить кількість продуктивних ідей, що можуть бути використані.

              Анкета була апробована на семінарах Центру і вже отримала відгуки. В майбутньому планується модернізувати та доповнити анкету для того, щоб вона розсилалась на підприємства до семінару, і на семінарі проводилась обробка заповнених анкет та розробка на їх основі програми реструктуризації конкретних підприємств.

              Заповнена анкета повинна містити всю інформацію, необхідну для розробки програми реструктуризації підприємства.

Висновки

              Процес реформування економіки України охоплює зміни не лише на макрорівні але і на мікрорівні, на рівні підприємств. Причому, зміни мають відбуватися не лише у формі та структурі власності, а, головне, у системі менеджменту підприємства.

              Система менеджменту потребує приведення у відповідність вимогам ринку, вимогам гнучкості, оптимальності та іншим принципам, що досліджуються у роботі.

              Українські підприємства сьогодні переживають глибоку кризу, яка викликана певними об`єктивними і суб`єктивними причинами. Об`єктивними причинами є фактори зовнішнього середовища фірми. Суб`єктивними причинами є внутрішні фактори, пов`язані із орієнтацією підприємства, системою менеджменту, системою постачання, виробництва та збуту, організаційною культурою фірми, тощо.

              Саме на внутрішні причини кризи і спрямована програма оздоровлення підприємства. Метою проведення заходів по оздоровленню є виведення підприємства з кризи, забезпечення конкурентоспроможності продукції та підприємства.

              Комплексне оздоровлення підприємства має назву реорганізація підприємства або реструктуризація.

              Першим етапом реструктуризації підприємства, що знаходиться у кризовому становищі, є оперативний напрям, або санація підприємства (оздоровлення). Другим етапом є стратегічний напрямок, метою якого є стратегічна орієнтація підприємства, розробка стратегії його довгострокового розвитку, тобто забезпечення довгострокового успішного розвитку підприємства.

              Перед тим, як підприємство буде здійснювати заходи по оздоровленню, на підприємстві повинне бути проведене дослідження, яке має на меті аналіз реального становища підприємства, дослідження причин, що привели до кризи та можливостей оздоровлення підприємства.

              Після проведення попередніх досліджень і прийняття рішення про необхідність та можливість оздоровлення підприємства, починається розробка програми реструктуризації підприємства.

              Першим етапом розробки програми реструктуризації є дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, проведення SWOT-аналізу підприємства. Після визначення сильних та слабких сторін підприємства, встановлення можливостей, які є перед підприємством та загроз у коротко- та довгостроковому періоді, керівництво підприємства або зовнішній консультант, який здійснює розробку програми реструктуризації, досліджують можливість покращення слабких сторін, реакції на загрози та використання можливостей та сильних сторін підприємства.

              На основі отриманої інформації керівництво приймає рішення про ті зміни, які мають бути здійснені на підприємстві, розробляє програму реструктуризації, календарний план, встановлює виконавців, відповідальних, розробляє та затверджує бюджет.

              У роботі розглянуто методологічні підходи до розробки програми реструктуризації, її змісту. Серед основних виділяються Методика  структуризації проблем (Ієрархії проблем) та Побудови дерева цілей (ієрархії цілей).

              Одна із методик, за якою підприємство може розробити програму заходів реструктуризації підприємства, наведена у формі анкети як додаток до даної роботи. Ця анкета-методика вже апробована на семінарах з питань Міжнародного центру приватизації, інвестицій та менеджменту, що проводяться для представників та керівників українських підприємств.

              Через процес реформування промисловості, а саме реформування на мікрорівні вже пройшли колишні соціалістичні країни, що обрали ринкову орієнтацію. Цей досвід є корисним для українських підприємств, але не завжди є можливим для використання. Цікавим є досвід Східної Німеччини, яка реалізовували програми реструктуризації підприємств при державній фінансовій підтримці. Позитивним у цих програмах було саме те, що вони є комплексними, а практика показала, що такий підхід є результативним.

              Досвід України є ще дуже бідним з цього питання, так не було жодного прикладу комплексної реструктуризації підприємства, який би можна було назвати успішним прикладом виходу з кризи, забезпечення конкурентоспроможності та довгострокового розвитку підприємства.

              Є надія, що використання передового зарубіжного досвіду, активізація методичних розробок (у тому числі і розробки автора) допоможе розвитку української економіки, який можна забезпечити шляхом розвитку і конкурентоспроможності української промисловості.

Список використаної літератури.

1.      Алимов О.М., Гончарова Н.П., Дражан М.Г., Черваньов Д.М. Управління інноваційним циклом.-К.:Наукова думка, 1993.-190 с.

2.      Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера.-Мн.:Финансы, учет, аудит,1996.-320 с.

3.      Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом.- М.:Экономика, 1991.-271с.

4.      Богдановская Л.А и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности.-Мн.:Выш. шк., 1996.-363 с.

5.      Бреддик У. Менеджмент в организации.-М.:ИНФРА-М,1997.-344с.

6.      Герчикова И.Н.Менеджмент.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1995.- 480с.

7.      Глухов В.В. Основы менеджмента.-СПб.:Специальная литература, 1995.-325 с.

8.      Голобоков С.А. Методические рекомендации. Разукрупнение предприятия.-Консалтинговая фирма “Селгор-Консулт”, Мариуполь.

9.      Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской              деятельности предприятия. Методическое пособие.-М.:ИНФРА-М, 1997.-334 с.

10. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций.-Ярославль: “Елень”,1993.-222 с.

11. Друкер П.Ф. “Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы”.- М.:Book Chamber International, 1992.-350c.

12. Жаліло Б.А. Актуальні проблеми підприємства. Структуризація проблем//матеріали семінару Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії підприємства (17-21 березня 1997 року).-МЦПІМ.-К.1997.-84 с. (с.33-36)

13. Жаліло Б.А. Оздоровлення підприємства. Методичні питання санації та реструктуризації//Матеріали семінару “Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії підприємств”.-К.:МЦПІМ,1997.-145.

14. Жаліло Б.А. Причини кризи підприємства. Фактори, що визначають кризове становище підприємства//матеріали семінару Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії підприємства (10-14 лютого).- МЦПІМ.-К.1997-84 с. (с.33-36)

15. Жаліло Б.А. Реструктуризація і санація підприємств// матеріали семінару-круглого столу “Секрети успіху післяприватизаційного розвитку підприємств  (24-25 лютого 1997 р.).-  МЦПІМ.-К.1997

16. Зах Р. Приватизация и реструктуризация польских предприятий на фоне процесса реформирования народного хозяйства.-Варшава, январь 1997, Материалы семинара Варшавского центра приватизации.

17. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.-М.:Информационно-издательский дом “Филинъ”,1996.-272 с.

18. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга.-М.:Машиностроение,1994.-560 с.

19. Коментар до методичних рекомендацій по експертній оцінці вартості пакетів акцій, що належать державі.-К.: УТО, 1996.-60 с.

20. Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя.-М.:Дедал арт,1996.-172 с.

21. Крупнов В.И., Крупнова Н.А. “Менеджмент в бизнесе”.-М.:Новости, 1990.-120 с.

22. Матеріали з реструктуризації АТ “Квазар”

23. Матеріали з реструктуризації АТ “Гемопласт”

24. Матеріали з реструктуризації Кролевецького арматурного заводу.

25. Матеріали консалтингової фірми MF, Dr.Wieselhuber & Partner (Німеччина)

26. Матеріали консалтингової фірми Deloitte & Touche LLP (Франція).

27. Матеріали консалтингової фірми ТОБ (Німеччина).

28. Матеріали Українського центру післяприватизаційної підтримки підприємств.

29. Матеріали семінарів з питань реструктуризації, що проводились Міжнародним Центром приватизації, інвестицій та менеджменту.

30. Матеріали семінарів з питань розвитку приватного сектору, що проводились у 1996-1997 році Joint Vienna Institute.

31. Методичні материали ФДМУ з питань санації та реструктуризації.

32. Методичні матеріали TACIS.

33. Приватизация: от планового хозяйства к рыночной экономике. Ноу-хау Берлинского Опекунского Ведомства по приватизации. Учебный справочник для стран Центральной и Восточной Европы.-TOB Treuhand Osteuropa Beratungsgesselschaft mbH  &  Institut der deutschen Wirtschaft, Koln.

34. Портер М.Е. “Стратегія конкуренції”.-К.: Основи, 1997. - 330 с.

35. Портфель конкуренции и управления финансами. Под ред. Ю.Б. Рубина.-М.:Соминтек,1996.-734 с.

36. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії акціонерного товариства.-К.:МЦПІМ,1995.-212 с.

37. Реструктуризація та розробка стратегії підприємства// Матеріали семінару 2-5.06.1997.-К.:МЦПІМ.-1997

38. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации.-М.:ИНФРА-М,1995.-432 с.

39. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова.-СПб:Специальная литература.-1996.-510 с.

40. Тенденции и направления приватизации. Материалы Центра по сотрудничеству с европейскими странами с переходной экономикой.-М.:Международные отношения, 1996.

41. Теория и практика антикризисного управления. Под ред Беляева С.Г., Кошкина В.И.-М.:Закон и право, ЮНИТИ,1996.-469 с.