Значения  меньше 1,81 свидетельствуют об очень  высокой вероятности банкротства, от 1,81-2,7 - высокая вероятность банкротства, от 2,8-2,9 - о возможности банкротства  и значения выше 3,0 свидетельствуют  о малой вероятности банкротства.

     Из  проведенных расчетов (таблица 2.5) видно, что за анализируемый период вероятность  банкротства высокая.

3. Мероприятия по выводу предприятия из кризисного состояния

 

     В результате проведенного анализа выяснилось, что предприятие ООО "Бизнес М" находится в неустойчивом финансовом состоянии, а также имеет высокую вероятность банкротства. Предприятию необходимы меры по восстановлению платежеспособности и поддержанию производственного процесса. Для разработки конкретных мер оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских организаций. В качестве наиболее распространенных отметим следующие меры: увеличение денежных средств, сокращение расходов и снижение затрат, сокращение активов, создание условий для получения дополнительной прибыли, использование возможности государственной поддержки.

     Перед предприятием стоят следующие задачи: устранить последствия кризиса - восстановить платежеспособность и  стабилизировать финансовое положение  предприятия и устранить причины  кризиса.

     Сущность  стабилизационной программы предприятия  должна заключаться в управлении денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием  и поступлением. Это должно осуществляться как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены.

     Для недопущения процедуры банкротства  первоочередной задачей предприятия  является восстановление платежеспособности.

     В системе финансового оздоровления организации в первую очередь  необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это  связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять  финансовую угрозу банкротства, но и  в значительной мере избавить организацию  от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками. Поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы может быть достигнуто за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности  продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных расходов.

     В какой бы степени ни оценивался по результатам диагностики банкротства  масштаб кризисного состояния предприятия, самой неотложной задачей в системе  мер финансовой его стабилизации является восстановление платежеспособности предприятия с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства, наладить поставку материально-технических  ресурсов для нормализации процесса производства. Обеспечивается это двумя  путями: уменьшением размера текущих  внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном  периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств; увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств.

     Цель  финансовой стабилизации считается  достигнутой, если устранена текущая  неплатежеспособность организации, т.е. объем поступления денежных средств  превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства  организации в текущем отрезке  времени ликвидирована или носит, как правило, отложенный характер.

     Следующим этапом восстановления является восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность организации может быть устранена  в течение короткого периода  за счет осуществления ряда аварийных  финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут  оставаться неизменными, то вскоре организация  снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить  негативные причины или резко  ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

     Восстановление  финансовой устойчивости организации  в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации принимаемых  мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов.

     Сокращение  потребления финансовых ресурсов связано  с применением принципа "сжатие организации": чем больше будет  положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем  быстрее достигается финансовая устойчивость организации.

     Сокращения  необходимого объема потребления финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами: сокращением объема производственной деятельности за счет прекращения выпуска  нерентабельной продукции; сокращением  подразделений аппарата управления; сокращением части вспомогательных  и подсобных подразделений; обеспечением обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга); осуществлением дивидендной  политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие и др.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие  вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и  обеспечивающий достаточную его  финансовую устойчивость, т.е. когда  потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы.

     Заключительным  этапом восстановления является обеспечение  финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда  организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия  для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и  возникающих новых угроз улучшению  финансовых результатов деятельности организации.

     Обеспечение финансовой стабильности (равновесия) в длительном периоде обеспечивается целым рядом мер:

     внедрением  новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке;

     использованием  эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости  выпускаемой продукции;

     повышением  качества продукции и улучшением потребительских свойств выпускаемой  продукции;

     ускорением  оборачиваемости оборотных активов;

     увеличением объема выпуска за счет обновления оборудования и использования новых  технологий и др.

     Обеспечение финансовой устойчивости организации  в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия  для самофинансирования экономического роста организации и сокращения привлечения кредитных ресурсов.

     К каждому предприятию необходимо индивидуальный подход в решении  проблем связанных с банкротством. Практика проведения финансового оздоровления предприятий различных направлений  деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий  на отдельные элементы бизнес-процессов  в организации.

     К ним относятся меры по повышению  эффективности использования основных средств предприятия и снижению затрат на их создание, сокращение капитальных  вложений, рационализация производственных запасов, рационализация производства, ускорение оборота денежных средств, снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности, уменьшение оттока денежных средств, реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, совершенствование организации  управления, увеличение объемов продаж.

     Рассмотрев  возможные пути финансового оздоровления, перейдем непосредственно к разработке мероприятий по выводу ООО «Бизнес М» из кризисного состояния. В данном случае необходимо обеспечить рост денежного потока в краткосрочном периоде за счет реализации долгосрочных финансовых вложений.

     С помощью своевременного погашения  дебиторской задолженности предприятие  может повысить уровень ликвидности.

     Рассмотрев  возможных поставщиков материалов, были обнаружены источники закупки  по более выгодным ценам, что является важным. Это приведет к снижению себестоимости.

     В рамках финансового оздоровления целесообразна  продажа части имущества должника, не участвующего в производстве. В  данном случае продажа части оргтехники, без которой предприятие сможет обойтись.

 

Заключение

 

     Кризисным явлениям подвержены предприятия любых  форм собственности, главной задачей  на данном этапе является осознание  наличия кризисных явлений. Для  каждого предприятия важен индивидуальный подход к решению возникших проблем. В этих случаях необходим комплексный  подход к процессу восстановления финансовой устойчивости. С помощью всестороннего  анализа финансового состояния  предприятия появляется возможность  установить причины ухудшения его  финансово-экономического положения, выбрать методы "лечения" и  определить меры его финансового  оздоровления. Для этого необходимо сформулировать цели оздоровления и  основные его направления. Также  необходимо разработать мероприятия, направленные на достижение поставленных целей.

     В данной курсовой работе были рассмотрены различные мероприятия финансового оздоровления предприятия, проведен анализ финансового состояния и рассчитаны основные показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости, для того чтобы оценить состояние предприятия на примере ООО “Бизнес М”. Также проведена диагностика вероятности банкротства по официальной методике и по опыту зарубежных стран (методика Э. Альтмана).

     В ходе работы было выявлено, что предприятие  находится в кризисной ситуации и наблюдается усиление финансовой неустойчивости, частые нарушения сроков исполнения обязательств, что негативно  сказывается на процессе производства. Собственный капитал в обороте  предприятия имеет отрицательное  значение, следовательно, все оборотные  средства и часть внеоборотных активов  сформированы за счет заемных средств.

     По  критериям, приведенным в Методических положениях по оценке финансового состояния  предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, предприятие  имеет неудовлетворительную структуру  баланса.

     Показатели  ликвидности не отвечают своим нормативным  значениям, это говорит о том, что предприятие имеет низкую ликвидность. Наблюдается ухудшение  текущей (снизился на 0,499), срочной (на 0,4), абсолютной ликвидности (на 0,105).

     Обнаружено  снижение платежеспособности и тенденцию  к дальнейшему ухудшению ситуации. Об этом свидетельствует соотношение  оборотных активов и пассивов, а также расчетные данные коэффициента текущей платежной готовности, который  снизился на 0,304 и составляет на начало отчетного периода 0,113, на конец - 0,417.

     С помощью показателей финансовой устойчивости было выявлено, что предприятие  имеет критический уровень финансового  риска и теряет финансовую независимость.

 

Список используемой литературы

 

1. Гражданский Кодекс РФ. М.: ИНФРА-М, 2004
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая с изменениями и дополнениями.
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". Справочная правовая система "Гарант".
4. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2008.
5. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. - М.: ТК Вея-би, Изд-во Проспект, 2008. - 448с.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.
7. Кован С.Е., Мерзлова В.В. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208с.
8. Коротков Э.М. Антикризисное управление / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2009. - 536 с.
10. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2006
11. Толпегина О.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие /сосТ.о.А. Толпегина - М.: МИЭМП, 2009. - 196 с.
12. Финансы /под ред.А.М. Ковалевой Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.
13. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 352 с.