Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 14:14, контрольная работа
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность, поэтому эффективное управление производственной деятельностью все более зависит от уровня информационного обеспечения отдельных подразделений и служб.
Введение
Понятие бюджетирования
Этапы бюджетирования
Методы составления и виды бюджетов
Финансовый бюджет, его характеристика
Заключение
Используемая литература
Традиционный подход к ведению бюджетирования приводит к контролю доходной и расходной частей бюджета. Основное внимание уделяется планированию и достижению определенных значений показателей, которые закрепляются за каждым центром финансовой ответственности.
В бюджетировании важно учитывать (планировать, нормировать, контролировать) наиболее важные (критические) статьи затрат, однако эта проблема усугубляется тем, что для каждого отдельного предприятия в качестве критических могут выступать самые разные ресурсы. Какие ресурсы (виды затрат или расходов) должны быть выделены в бюджете доходов и расходов в качестве отдельных статей, для каких должны составляться операционные бюджеты — все это целиком зависит от руководителей фирмы.
Таким
образом, бюджетирование — это всегда
простор для творчества, поскольку
каждое предприятие уникально и
неповторимо, а значит, и системы
внутрифирменного бюджетирования в
них могут быть неповторимыми
и уникальными.
Используемая литература
Размещено
на Allbest.ru
Информация о работе Финансовый бюджет: понятие и краткая характеристика основных элементов