Займы

Финансовый  поток

    Чистый  денежный поток = 70830$

    Чистый  денежный поток с нарастающим  итогом = 40830$

     Анализ рисков проекта

    Суть  минимизации расходов

    Под минимизацией расходов понимается ряд  мероприятий, проводимых в рамках действующего законодательства, направленных на снижение платежей с целью сохранения и  увеличения доходов компании. Прежде, чем принимать управленческое решение, следует тщательно проанализировать существующие затраты и оценить  – стоят ли сэкономленные средства риска, который сопутствует предстоящим  переменам.

    Процесс планирования затрат непрерывен. Он требует  не только изначального определения  схемы расходов, но и постоянного  контроля: при неграмотном перераспределении  бюджета компания рискует получить обратный эффект – выручка начнет падать.

    Основные  пути минимизации расходов предприятия  автосервиса.

    Экспертиза  статей затрат на предмет  переплаты

    Эта процедура должна предшествовать всем остальным этапам очередного шага минимизации  расходов, она служит одновременно и анализом существующей ситуации и  подготовкой к более серьезным  мерам. Финансовые «дыры» в бюджете  компании можно условно разделить  на две группы.

    Человеческий  фактор. Хищения были, есть и, к сожалению, будут. Их следует пресекать, применяя ту или иную систему учета. Но речь идет не только о расходных материалах. Самое дорогое, что может украсть сотрудник – это время компании. Спасением от ленивых работников может стать комбинированная оплата труда и внутренняя конкуренция, а также ежегодное проведение такой процедуры как хронометраж – определение временных отрезков, необходимых для выполнения определенного вида работ.

    Производственный  фактор Может оказаться, что выгоднее приобрести более качественный и дорогой инструмент, способный «жить» в руках механика гораздо дольше, нежели использовать дешевый непрофессиональный. Также стоит оценить затраты на электроэнергию. И, если вы уверены, что к вашему щиту электропитания не подсоединился какой-нибудь сосед – например, энергоемкий цех или магазин, то пытаться снизить расходы не имеет смысла. Однако на практике часто встречаются случаи, когда именно несанкционированное включение в электросеть увеличивало расходы на оплату электроэнергии вдвое, а в холодное время года – в несколько раз.

    Минимизация рисков

    Все расходы автосервиса можно разделить  на две группы – планируемые и  внеплановые. К планируемым расходам можно отнести, например, уплату налогов, выплату заработной платы и т.д. К внеплановым – аварийный ремонт оборудования, неустойки и т.д.

    Расходы второй группы являются рисками. Чтобы  снизить вероятность их наступления, необходимо проводить анализ текущей  деятельности автомастерской с целью  выявления и пресечения подобных ситуаций.

    В свою очередь, риски могут быть финансовыми  и технологическими. К финансовым рискам относятся ситуации, связанные  с кредитными обязательствами и  займами, а также причинение ущерба имуществу клиентов. Их необходимо просчитывать заранее и иметь  возможную схему покрытия убытков, если таковые возникнут. Технологические  риски, такие, как выход из строя  оборудования с последующим простоем, также следует предусмотреть.