Бизнес-план "Більярдної школи "Накат""

6. Збільшення собівартості  товару через збільшення інфляції, коливань курсів валют та жорстку  конкуренцію з боку аналогічної  продукції.

7. Ризик випадкового  знищення майна.

8. Економічний ризик.  Визначається невиконанням затверджених планів обсягів реалізації послуг у наслідок інфляційних процесів, конкуренції, зниження платоспроможності покупців.

9. Ціновий ризик.

10.Податковий ризик.  Характеризується появою нових  платежів, можливістю збільшення  рівня ставок діючих податків, зміною діючих податкових пільг, нестабільністю податкового законодавства.

Ризики – це можливість виникнення непередбачених майнових або  фінансових втрат у ситуації невизначеності умов фінансово-господарської діяльності підприємства, в даній роботі школи.

Найбільш ймовірні ризики у сфері надання послуг необхідні заходи для мінімізації (нейтралізації) негативного впливу на започатковуваний бізнес у м. Полтава наведено в табл. 8.1. З неї видно, що програма зменшення ризиків бізнесової діяльності школи «Накат» не охоплює заходів для захисту від інфляційно-дефляційних та інвестиційних ризиків. Зазначені ризики зв’язані між собою і практично не залежать від якості діяльності керівництва створюваної школи. До того ж варто сподіватися, що тенденції економічного зростання економічних показників сприятимуть зниженню темпів інфляції, «пом’якшенню» її наслідків, а також стабілізації соціально-політичного розвитку країни. Саме вони мають створити добрі умови для подальшого розвитку приватного та інших видів підприємництва в Україні.

Для оцінки даних ризиків  і виявлення найбільш небезпечних  для діяльності більярдної школи було проведено експертизу за участю 5 експертів. У ролі експертів виступили досвічені приватні підприємці з галузі торгівлі. Експертиза проводилася в один етап у виді анкетування. Експертам запропонували оцінити кожний з 9 ризиків за 12-бальною шкалою, де 12 – найвища шкала, що характеризує найвищу небезпеку й актуальність ризику. Для того, щоб визначити, чи були думки експертів погодженими, тобто, чи можна на основі даних зробити конкретнв висновки, необхідно порахуватикоефіцієнт координації.

На думку експертів, ризик, якому нам варто приділити  увагу і який несе в собі велику небезпеку для розвитку бізнесу – це зростання цін на закупку обладнання та поява нових конкурентів. Збільшення цін на закупку обладнання призведе до зростання собівартості наших послуг й скоротить прибуток нашої школи. Щоб зменшити наший ризик, потрібно мати певні відносини з великою кількістю постачальників, тобто мати альтернативу: при підвищенні цін на продукцію в одного постачальника ми зможемо купити аналогічну продукцію в іншого постачальника, тільки за більш помірною ціною.

На другому місці, за думкою експертів, стоїть ризик зменшення попиту. Для того, щоб зменшити цей ризик, необхідно певними методами стимулювати попит на свої послуги шляхом гнучкої цінової політики, забезпечення високого рівня якості занять та викладання.

Інші ризики, як вважають експерти, не є особливо небезпечними для більярдної школи.

Але варто врахувати, що такі ризики, як податковий та економічний, на даному етапі розвитку школи не є небезпечними, тому що ми тільки починаємо бізнес. Якщо це буде можливим, то з᾽явиться необхідність перегляду значимості даних ризиків.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. ТОРГІВЕЛЬНИЙ ПЛАН

Приміщення більярдної школи «Накат» буде розташовуватися в двоповерховій споруді, загальна площа – 180 кв. м.

Також в більярдній школі у кожному гральному залі обов’язково повинні бути: столи, киї, шари, лінійка, перчатки, крейда, дошка, сильне освітлення а також споруди для сидіння.

Оскільки деяке обладнання важко знайти в нашій державі, то необхідно буде деяке з них імпортувати.

Асортимент послуг більярдної школи:

• снукер;
• пул;
• карамболь;
• російський більярд;
• вісімка;
• дев’ятка;
• вмериканка;
• російська піраміда;
• гольф;

Перш ніж спланувати обсяг послуг школи, необхідно визначити, які з перелічених видів послуг будуть користуватися найбільшим попитом.