Бизнес-план салона-парикмахерской «Красотка»

                                                       Введение 
Для того что бы открыть мастерскую по ремонту и пошиву женской одежды  мне необходимо  следующее: 
1)Amаtnieku karte (удостоверение ремесленника).  
2)Регистрация в Финансовом отделе района по месту жительства (регистрации). 
3)В Финансовом отделе получить  Регистрационный лист налогоплательщика. 
4)Найти помещение.  
5)Составление договора с арендодателям. 
6)Составление договора с Латвэнерго. 
7)Составление договора с охранной фирмой. 
8) При необходимости ремонт помещения. 
9)Установка необходимого оборудования и освещения. 
10)Обустройство рабочего места и приёмной. 
11)Размещение рекламы в соответствии с нормами Латвийского государства.

 

1.1. SWOT анализ 

     SWOT анализ - метод стратегического планирования  для определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных угроз и благоприятных возможностей.  
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                    1. Анализ и оценка рисков 
 

                                              1.1. Анализ ССВУ 
Анализ  SWOT или анализ ССВУ- это анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т.п. Угроза - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.2.1.

       
                 1.2 Определение проблемы или проблемной ситуации  
 
В маём проекте есть риск того, что у меня могут появится множество проблем. 
Риск-это вероятность наступления нежелательного события и всех его возможных последствий. 
          Главная проблема:  потеря клиентуры, по различным причинам

           Важная проблема: Недостаток необходимого оборудования

   
              Менее важная проблема: Нехватка времени на отдых 

Основные проблемы: 
 
Моя самая главная проблема-это потеря клиентуры, по различным причинам.  
Важная проблема-недостаток необходимого оборудования.  
И менее важная проблема-это нехватка времени на отдых. 
 
Альтернативы : 
 
1.Для того что бы не потерять клиентов мне необходимо работать лучше и качественней, чем мои конкуренты, а так же иметь качественную рекламу.  
2.Для того что бы избежать недостаток необходимого оборудования, мне не обходимо правильно рассчитать свои потребности и возможности в работе. При необходимости закупать нужное оборудование. 
3.Для того что бы у меня не отсутствовало время на отдых, мне не обходимо вовремя выполнять всю свою работу и сдавать заказы в определённый срок.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.2.3. 
 
Решение проблемы : 
 
Для того что бы избежать выше сказанные проблемы мне необходимо более тщательно изучить конкурентов, рассчитать свои потребности и возможности в работе и во время выполнять поставленные перед собой и клиентом задачи. А так же обратить внимание на достаточный отдых. Кто хорошо отдыхает- тот хорошо работает. Продуктивность работы на прямую зависит от эмоционального и физического состояния человека. 
 
                                  1.3.Определение цели проекта 
 
Определение цели проекта- это желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации. 
 
Мои цели в проекте: 
 
1.Получить удостоверение ремесленника. 
2.Зарегестрироватся как самозанятое лицо. 
3.Зарегестрировать квитанции строгой отчётности. 
4.Найти помещение. 
5.Составить все необходимые договора. 
6.При необходимости сделать ремонт помещения. 
7.Установить необходимое оборудование и освещение. 
8. Обустроить рабочее место. 
9. Установить рекламу. 
10. Найти квалифицированного рабочего. 

    
 
 
1.4.  Определение жизненного цикла проекта (временные рамки) 

Жизненный цикл проекта- это набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проекта организаций или организациями, участвующими в проекте. 

 -уровень усилий 
                -время 
        I       -концепция проекта 
        II       -планирование проекта 
        III       -реализация проекта 
                                                                                IV      -завершение проекта

 
                                

                           1.5. График работ- необходимые задачи

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 1.5.1. 
 
       
 
 
 
 
 
 
 
                                         2.   Исследование рынка 
                        
                           2.1. Характеристики целевой аудитории 
 
Целевая аудитория - это люди, которые с наибольшей вероятностью купят рекламируемый товар или воспользуются предлагаемой услугой. Перед планированием рекламной кампании, одной из самых важных задач является определение целевой аудитории, написание "портрета" потребителя. Основными характеристиками целевой аудитории являются: пол, возраст и размер дохода.

В дальнейшем, целевая  аудитория может определяться и  по социальному положению, образу жизни, привычкам, медиа предпочтениям и другим факторам, количество и виды которых зависит от специфики рекламируемого товара или услуги. Качественное определение целевой аудитории позволит выбрать именно те виды рекламы, которые смогут максимально эффективно воздействовать на выбранную аудиторию. Что, в дальнейшем послужит отправной точкой и для создания самих рекламных объявлений и для медиа планирования. 
 
Моя целевая аудитории –это население со средним доходом, любого возраста. Те кому необходимы услуги по пошиву и ремонту одежды. Как мужской, так и женской. Так же, представители различных небольших фирм , где требуется форменная одежда. То есть кафе, отели, учебные классы, магазины, офисы и тому подобное. 
 
      

    
 
 
 
 
 
 
 
 
                                        2.2. Описания услуги- прейскурант