Бизнес-план
Курсовая работа, 08 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.
Работа содержит 1 файл
Основы менеджмента - Бизнес-планирование на предприятии.doc
— 236.00 Кб (Скачать)Таблица 9 – Риски (стадия функционирования технические риски)
| Риски | Веса Wi |
| Изношенность оборудования | 1/3 |
| Нестабильность качества сырья и материалов | 1/3 |
| Отсутствие резерва мощности | 1/3 |
Заключение
Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
- определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
- привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план
позволяет показать выгодность предполагаемого
проекта и привлечь возможных
контрагентов, потенциальных финансовых
партнеров. Он может убедить инвесторов
в том, что вы нашли привлекательные возможности
развития производства, позволяющие успешно
осуществлять намеченное, и предприятие
имеет эффективную, реалистичную и последовательную
программу осуществления целей и задач
проекта. Инвестор вложит свои средства
лишь
Используемая
литература
- Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы». Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001 год – 577 стр.;
- Бизнес-планы полное справочное руководство / Под редакцией И.М. Степнова – М.: Лаб. Баз. Знаний, 2001 год – 240 стр.;
- Бизнес-план: Методич. Материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2001 год – 80 стр.;
- Бекатова О.Н. Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для вузов – М.: Приор-издат, 2005 год – 284 стр.;
- Баринов В.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие высших учебных заведений – М.: Форум: ИНФРА-М, 2007 год – 251 стр.
- Головань С.И., Спиридонов М.Б. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник - М.: Феникс, 2007. 363 стр.
- Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто – СПб.: Питер, 2007. – 176 с.тр
- Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: "Дело ЛТД", 2002 год – 112 стр.;
- Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. Учебник – М.: Финансы и статистика, 2004. – 672 с.
- Чегодаев В.В. Основы бизнес-планирования. Учебное пособие – Барнаул: ФГОУ ДПОС АИПКРС АПК, 2008. – 56 стр.
- Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "Два ТрИ", 2003 год - 610 стр.