Бізнес-план спортивно-розважального клубу

Сума амортизаційних відрахувань обчислюється виходячи із середньої ставки амортизаційних відрахувань на повне відновлення  основних фондів у розмірі 20% балансової вартості.

Термін окупності  вкладень 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17 » 7.2 місяця.

Термін окупності  обладнання для більярду (3 комплекта) = (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 роки

Визначимо валові витрати, враховуючи терміні служби обладнання 1 рік.

• Мінімальні витрати на охорону – 12000 $
• Витрати на утримання приміщення – 21600 $
• Витрати на рекламу – 10000 $
• Витрати на утримання автотранспорту – 3 600 $
• Витрати на відкриття бару – 5 000 $
• Непередбачені витрати – 1400  $

Лінійна амортизація на обладнання

Е.А. - (Первісна вартість - ліквідаційна вартість): термін служби

Е.А. біл.ст. = (19 0008 - 1 1 .400 $): 1 = 7600 $

Е.А. мін.гол. = (10 000 $ - 4 0008): 1 = 6 000 $

Е.А. автом. = (8 0001 - 4000 $): 1 = 4000 $

Е.А. кл.облад. = (15 000 $ - 5000 $): 1 = 10 000 $

Е.А. кух.облад. = (20 000 $ - 10 000 $): 1 = 10 000 $

Е.А. охр.облад. = (2 000 $ - 400 $): 1 = 1600 $

Е.А. офісн.облад. == (4 000 $ - 1500 $): 1 = 2 500 $

Е.А. музик. облад. = (5 000 $ - 2000 $): 1 = 3 000 $

Сума щорічних амортизаційних відрахувань = 44 700 $

Сума постійних  витрат = 163.000 $

Змінні витрати  при максимальних завантаженнях  клубу в 270 000 годин роботи:

• Орендні платежі – 78 000 $
• Сировина для бару та кухні – 1080000 $
• Витрати на охорону – 168000 $

Сума змінних  витрат при максимальних завантаженнях = 1703600 $

При ціні послуги 14% в годину (харчування і гра) беззбитковість досягається при 7% завантаженні виробничих потужностей, що становить 367.5 годин на тиждень.

Для того щоб дохід засновників становив 477200 $ за рік клуб повинен мати завантаженість виробничих потужностей на 30% що становить 1575 годин на тиждень.

При ціні послуги 10 $ за годину (харчування і гра) беззбитковість досягається при 13% завантаженні виробничих потужностей, що становить 682.5 годин на тиждень.

Для того щоб  дохід засновників становив 471200 $ за рік клуб повинен мати завантаженість виробничих потужностей на 70% що становить 3675 годин на тиждень.

Термін окупності  вкладень 1 рік.

Засновники  зможуть отримати дохід у розмірі 150% річних на вкладені кошти протягом першого року роботи.

Калькуляція прибутків  і збитків (Таблиця 4, Додаток Д).

 

 

СТРАХУВАННЯ РИЗИКІВ

1. Ризик відсутності збуту. Його вірогідність невелика і обсяги збуту залежать від правильної маркетингової політики фірми.
2. Ризик втрати приміщення, у випадку не пролонгації договору оренди приміщення, який діє протягом 4 років, засновники можуть розглянути можливість викупу приміщення у власність за рахунок отриманого прибутку.  
3. ймовірність втрати в результаті пожежі 
4. Можливість виникнення збитків чи скорочення розмірів прибутку, які є наслідком державної політики (розірвання контракту через дії влади країни.
5. Страхування інвестицій, біржових ризиків, валютних ризиків тощо.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ

Організаційна структура управління фірмою Додаток А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Б

Таблиця 1

Аналіз  переваг у порівнянні з конкурентами

Переваги у порівнянні з конкурентами	Недоліки	Заходи  подолання недоліків
1. Комплексна  пропозиція послуг. 2. Зручність паркування автомобіля, близькість до автотранспортних магістралей. 3. Оригінальність інтер'єру. 4. Чітке визначення  сегмента. ринку на який орієнтовані послуги	1. Відсутність деяких видів розваг (кегельбан)	1. Подальший розвиток і розширення діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток В

Таблиця 2

Виробнича програма

Показники	Липень-серпень  2000 р.		Вересень-жовтень 2000 р.		Листопад-грудень 2000 р.
	Коефіцієнт  росту	Кількість клієнтів	Коефіцієнт  росту	Кількість клієнтів	Коефіцієнт  росту	Кількість клієнтів
Більярд, дартс,  бар	1,0	600	1,5	900	1,7	1020
РАЗОМ:		600		900		1020

 

Примітка: кількість клієнтів подається за місяць.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Г

Таблиця 3

Вартість основних виробничих фондів

№	Вид ОВФ	Кількість одиниць, шт.	Вартість за одиницю,$	Вартість всього, $
1.	Обладнання для більярду	3	400	1200
2.	Обладнання для дартсу	2	100	200
3.	Обладнання для бару	-	1000	1000
4.	Освітлювальне обладнання оборудование	3	100	300
5.	Охоронне обладнання	-	200	200
6.	Аудіо, відеотехніка	-	500	500
7.	РАЗОМ:		-	3400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Д

Таблиця 4

Калькуляція прибутків і збитків

№	Статі витрат	Сума, $	Сума, грн.
	Постійні витрати
1	Матеріали	700х12=8400	67141,20
2	Зарабітна плата	13200	105507,60
3	Нарахування на заробітну плату	5082	40620,43
4	Реклама	200+30=230	1838,39
5	Амортизаційні відрахування по устаткуванню за рік	680	5435,24
6	Арендні платежі	500х12=6000	47958,00
7	Поточні витрати	100х12=1200	9591,60
8	Сума постійних витрат	34792	278092,46
9	Змінні  витрати
11	Ремонт приміщення	500	3996,50
12	Обладнання	3400	27176,20
13	Сума змінних витрат при максимальних навантаженнях	3900	31172,70
14	Прибуток	50220-38692=11528	92143,30
15	Преміальні (10% від прибутку)	1153	9215,93
16	Чистий прибуток	10375	82927,38

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ

1. Журнал «Страхування» В.Кравченко “Міжнародна нормативна база управління ризиками підприємств та організацій і можливостей її застосування в Україні  № 97/2007. – с.26-29.
2. Абчук, В. А. Самоучитель по бизнесу : малое, но собственное дело / В. А. Абчук. - М. : Питер, 2005. - 300 с.
3. Агаркова, Л. Н. Свой бизнес : с чего начать, как преуспеть [+ антикризисный блок] : советы владельцам и управляющим / Лилия Агаркова. - М. [и др.] : Питер, 2009. - 349 с.
4. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности : учеб. для вузов по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) : [орг.-прав. формы, планирование хоз. деятельности, инвестиции, лизинг и упр. затратами] / А. Н. Асаул. - М. : Питер, 2005. - 367, [1] с.
5. Баздырев, С. И. Основы бизнеса : учеб : пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080503 "Антикризис. упр." и др. экон. специальностям / С. И. Баздырев, С. П. Макаров, А. А. Мальцев. - Новосибирск : Издательство Сибирского государственного университета путей сообщения, 2010. - 152 с.
6. Берд, П. Бизнес-план : пошаговое рук. / П. Берд. - М. : Фаир-Пресс, 2007. - 299, [1] с.
7. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1994.
8. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. – М., 1997
9. Блеквелл Э. "Как составить бизнес-план". М., 2006.
10. Горохов М.Ю., Малеев В.В. "Бизнес-планирование и инвестиционный анализ". М., 2008.
11. Голембиовский, С. А. Бизнес-план в стиле Russian / Голембиовский Сергей Анатольевич. - М. : Ось-89, 2008. - 431 с.
12. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: методика разраб. 25 реальных образцов бизнес плана / В. А. Горемыкин. - М. : Ось-89, 2005. - 589, [1] с.
13. Журавлев, П. В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности : учеб. для вузов по направлению "Экономика" и экон. специальностям / П. В. Журавлев, С. А. Банников, Г. М. Черкашин, Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы, Благовещенский филиал. - М. : Экзамен, 2008. - 542 с.
14. Макаревич Л. Управление предпринимательскими рисками. – М., Дело и Сервис, 2006 г. – 448 с.
15. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова. – М., 1997
16. Справочник директора предприятия. Под редакцией М. Г. Лапусты. – М., 1997
17. Экономика. Учебник курсу "Экономическая теория". Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, А.С. Булатова. – М., 1997
18. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Издательство БЕК, 1999.