Роль бізнес-планування в роздрібній мережі

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2011 в 21:45, курсовая работа

Описание работы

Ціль проекту — опис створення і побудови фінансової моделі магазину квітів і аксесуарів для квітникарства.
Проект буде здійснюватися у м. Глобине Полтавської області, адже в даному місті є лише один підприємець, що займається продажем квітів на дому і має дуже вузьку спеціалізацію.

Содержание

Вступ
1. Роль бізнес-плану в організації управління роздрібним підприємством
2. Бізнес-план салону-магазину флористики «Florio»
2.1. Резюме
2.2. Загальний опис підприємства
2.3. Характеристика продукту
2.4. Маркетинг-план
2.5. Виробничий план
2.6. Організаційно-правова форма
2.7. Фінансовий план
2.8. Аналіз ризиків
Висновки і пропозиції

Работа содержит 1 файл

Бізнес-План.doc

— 268.50 Кб (Скачать)
 

     Організаційний план відкриття салону-магазину передбачає складання бізнес-плану, на який відводиться два тижні. Коли бізнес-план готовий, ми починаємо пошуки кредитора і реєструємо приватне підприємство. Поки ми отримуємо всі дозволи і оформляємо документи, заодно шукаємо кредитора - того, хто захоче вкласти гроші в наш проект.

   Коли кредитор знайдений, займаємося пошуком приміщення, яке ідеально підійде під наш салон-магазин і, знайшовши його, укладаємо договір про оренду. 
      Далі за планом проводимо ремонт у приміщенні, готуючи його таким чином до відкриття. 
    Після проведення ремонтних робіт, закуповуємо торгове обладнання і встановлюємо його. 

     Паралельно із закупівлею обладнання проводимо набір персоналу. 
Коли персонал набраний, ми закуповуємо товар для початку продажів і відкриваємо салон-магазин.
 
 
 
 

План по персоналу

    Посада
Кол-во Зарплата Зарплата
    Платежі
   
    (ІІАН)
(ЕІЖ)  
Управління        
Директор
    1
    2 500,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Адміністратор
    1
    2 200,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Касир
    1
    1 570,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Продавець-консультант
    2
    1 300,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Кур'єр
    1
    1 200,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Дизайнер
    3
    1 900,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Водій
    1
    1 300,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
Охорона
    2
    1 550,00
    0,00
Щомісячно, весь проект
 

Усього: 12 чол.

20 170,00 UAH 

       Директор магазину здійснює керівництво роботою магазину, вирішує всі фінансові питання, пов'язані з постійною роботою магазину, організаційні питання, здійснює виплату зарплати. 
    Продавець-консультант займається безпосередньо продажем товару, розкладкою товару, прибиранням площі магазину, доглядом за квітами. Також консультує покупців, займається підбором товарів для тих, хто не визначився з вибором. 
      Касир приймає оплату за товар, стежить за правильністю цінників. 
Адміністратор - це заступник директора магазину, завідує магазином, коли відсутня директор і вирішує всі головні питання пов'язані з роботою магазину, які доручає директор. 
       Кур'єр займається доставкою квітів за адресами, так як магазин здійснює обслуговування клієнтів по телефону. Кур'єр доставляє замовлений товар на вказану адресу і приймає оплату за доставлений товар, яку потім передає касиру в магазині. 
    Дизайнер розробляє композиції, складає букети, складає каталоги продукції для клієнтів. 
      Водій возить директора магазина або їздить з кур'єром розвозить замовлення, якщо вільний. 
     Охорона займається охороною магазину.
 
 
 

2.7. Фінансовий план 
Цей розділ розглядає питання фінансового забезпечення діяльності магазину і найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозів реалізації послуги в наступні періоди
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рядок
10.2010 11.2010 12.2010 1.2011 2.2011 3.2011 4.2011 5.2011
Валовий обсяг продажу   41 114,46 41 504,59 41 898,41 42 295,98 42 697,32 43 102,46 43 511,45
Втрати                
Податки з продаж                
Чистий  обсяг продажу   41 114,46 41 504,59 41 898,41 42 295,98 42 697,32 43 102,46 43 511,45
Матеріали і комплектуючі   16 242,67 16 396,80 16 552,38 16 709,45 16 868,00 17 028,06 17 189,63
Відрядна  зарплата                
Сумарні прямі витрати   16 242,67 16 396,80 16 552,38 16 709,45 16 868,00 17 028,06 17 189,63
Валовий прибуток   24 871,78 25 107,79 25 346,03 25 586,53 25 829,32 26 074,41 26 321,82
Податок на майно                
Адміністративні витрати 2 070,00 2 089,64 2 109,47 2 129,49 2 149,69 2 170,09 2 190,68 2 211,47
Виробничі витрати                
Маркетінгові  витрати                
Зарплата  адміністративного персоналу 20 170,00 20 361,39 20 554,59 20 749,63 20 946,52 21 145,28 21 345,92 21 548,47
Зарплата  виробничого персоналу                
Зарплата  маркетингового персоналу                
Сумарні постійні витрати 22 240,00 22 451,03 22 664,06 22 879,12 23 096,21 23 315,37 23 536,60 23 759,94
Амортизація                
Відсотки  по кредитах                
Сумарні невиробничі витрати                
Інші  доходи                
Інші  витрати 21 534,00 12 113,87            
Збитки  попередніх періодів      
    425,19
    425,19
    425,19
    425,19
    425,19
Прибуток  до виплати податку -43 774,00 -9 693,11 2 443,72 2 466,91 2 490,32 2 513,95 2 537,80 2 561,89
Сумарні витрати, віднесені на прибуток                
Прибуток  від курсової різниці                
Прибуток  до оподаткування       2 041,72 2 065,13 2 088,76 2 112,61 2 136,69
Податок на прибуток                
Чистий  прибуток -43 774,00 -9 693,11 2 443,72 2 466,91 2 490,32 2 513,95 2 537,80 2 561,89
 

2.8 Аналіз ризиків

     Аналіз ризиків - процедури виявлення факторів ризиків і оцінки їх значимості, по суті, аналіз ймовірності того, що відбудуться певні небажані події та негативно вплинуть на досягнення цілей проекту. Аналіз ризиків включає оцінку ризиків і методи зниження ризиків або зменшення пов'язаних із ним несприятливихнаслідків. 
     Оцінка ризиків - це визначення кількісним або якісним способом величини (ступеня) ризиків. 
     Американський експерт Б. Берлімер запропонував при аналізі використовувати деякі припущення: 
• втрати від ризику незалежні один від одного. 
• втрата по одному напрямку діяльності не обов'язково збільшує ймовірність втрати по іншому (за винятком форс-мажорних обставин). 
• максимально можливий збиток не повинен перевищувати фінансових можливостей учасника. 
     Аналіз ризиків можна підрозділити на два взаємно доповнюють один одного виду: якісний і кількісний. Якісний аналіз має на меті визначити (ідентифікувати) чинники, області та види ризиків. Кількісний аналіз ризиків повинен дати можливість чисельно визначити розміри окремих ризиків і ризику підприємства в цілому. 
     Підсумкові результати якісного аналізу ризику, в свою чергу, служать вихідною інформацією для проведення кількісного аналізу. 
     Проте здійснення кількісної оцінки зустрічає і найбільші труднощі, пов'язані з тим, що для кількісної оцінки ризиків потрібна відповідна вихідна інформація. 
    З усіх відомих ризиків найбільш можливими можуть бути наступні: Ризик збільшення кількості конкурентів на даному сегменті ринку. Уникнути втрат при цьому ризик можна займаючи активну позицію на цьому ринку і зміцнюючи свою конкурентоспроможність. 
     Також може виникнути ризик втрати клієнтів, тому потрібно постійно вносити різноманітність в асортимент товарів і урізноманітнити послуги, види букетів, види декорування приміщень і т.д. 
      Ризик відсутності збуту. Його вірогідність невелика і обсяги збуту залежать від правильної маркетингової політики підприємства і наявності ринку збуту. 
Ризик втрати постачальників. Як страхування цього ризику може виступати жорстка система контролю над постачальниками і жорсткі заходи щодо порушення поставок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновки  і пропозиції

 
    У даній курсовій роботі представлена ідея створення магазину для населення міста Полтава. Метою створення такого магазина є постачання населення міста квітами для домашнього затишку і, відповідно, для подарунків, і отримання від такої діяльності максимальний прибуток. 
     У бізнес-плані були представлені шляхи створення магазину, визначено його організаційно-правова форма (ФОП), визначено передбачуване місце положення створюваного магазину на ринку (ринкова ніша), представлено опис товарів, які будуть продаватися споживачам, проаналізована доцільність створення подібного підприємства з точки зору рента ¬ бельності та прибутковості. В даному бізнес-плані проведений аналіз роботи магазину на строк три роки. Отримані результати говорять про те, що якщо вкласти у відкриття магазина 67 тис. грн., То всі вкладені кошти окупляться повністю за двадцять три місяці. Підприємство працює прибутково.

    Фахівці стверджують, що для того щоб побудувати нову теплицю і впровадити передові технології (краплинний полив, систему повітрообміну), треба вкласти в кожен гектар залежно від виду продукції та оснащення від $100 тис. до $1 млн. Реконструкція існуючих потужностей обійдеться дешевше.    Хоча також потребує значних коштів на відтворення існуючих теплиць, де повністю порушені комунікації, які треба відродити. А ще потрібні легкі пластикові або металоконструкції, спеціальне скління, яке пропускає сонячне світло і не пропускає ультрафіолет, дренажна система і гідропоніка, система водопідведення… До того ж вклавши значні кошти, зробити бізнес відразу рентабельним не вдасться – з моменту встановлення обладнання до отримання першого врожаю пройде 6-8 місяців.  
 
 
 

  Використана література:

  1. Економіка підприємства. – К., 2001.
  2. Основи бізнес-планування. – Львів, 2002.

    3.  Л. Г. Агафонова, О. В. Рога “Підготовка бізнес-плану”, К, “Знання”, 2007р.

    4.  В. Я. Бобров “Основи ринкової економіки”, К, “Либідь”, 2005 р.

    5.  П. Гінгстон “Найкращій посібник з малого бізнесу”, Львів, “Сейбр-світло”, 2005 р.

    6.  Е. П. Голубков “Маркетинг, стратегии, планы, структуры”, М, “Дело”, 1995 г.

    7.  В. П. Грузинов «Экономика предприятия и предпринимательство» , М, «Софит», 1994 г.

    8.  А. П. Киселев “Теория и практика современного бизнеса” , К, “Либра”, 1995 г.

    9.  П. П. Ковалев «Финансы придприятия», М, «Дело», 1996 г.

    10.  І. М. Кононенко “ Основи бізнесу”, К, “Знання”, 2009 р.

    11.  Ф. Котлер «Основы маркетинга», М, «Прогресс», 2010г.

    12.  А. Л. Парфенов «Экономика предприятия», М, «Софит», 2009г.

    13.  «Как составить бизнес-план» / «Бизнес-курьер» №3, 27 октября 2005 г., стр. 7.

Информация о работе Роль бізнес-планування в роздрібній мережі