Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2012 в 15:51, лабораторная работа
Реорганізація БП направлена на підвищення їх ефективності, базується на сукупності заходів щодо вдосконалення системи управління і технологій діяльності підприємства та орієнтована на стратегію розвитку підприємства. Вирішення задачі реорганізації бізнес-процесів, як правило, є наслідком зміни організаційної структури і цілей діяльності підприємства, застосування нових технологій, появи нових процесів, зміни зовнішнього середовища і т.п. У той же час недостатньо дослідженою є проблема реорганізації гнучких БП, які динамічно змінюються під час виконання відповідно до зовнішніх впливів і еволюції цілей підприємства, що вимагає розробки підходів до реорганізації і управління такими бізнес-процесами.
ВСТУП. 3
РОЗДІЛ 1. СТВОРЕННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ МОДЕЛІ КОМПАНІЇ 4
1.1. Теоретичні основи створення функціональної моделі компанії. 4
1.2. Принципи моделювання та застосування IDEFO 6
РОЗДІЛ 2. ФУНКЦІОНАЛЬНО-ВАРТІСНИЙ АНАЛІЗ КОМПАНІЇ 10
2.1. Сутність, завдання та сфера застосування функціонально-вартісного аналізу. 10
2.2. Функції об’єкта та їх класифікація 11
2.3. ФВА ВАТ «Побузький феронікелевий комбінат» 12
ВИСНОВКИ 22
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 23
Вивчення можливостей
скорочення вартості виконуваних функцій
й обумовило у вітчизняній
науці назву цього виду аналізу
– функціонально-вартісний
Особливістю мети ФВА є не саме вдосконалення конкретного досліджуваного об'єкта, а насамперед пошук альтернативних варіантів виконання його функцій та вибір серед них найбільш економічної, яка б забезпечувала оптимальне співвідношення між споживчими властивостями і витратами на їхню реалізацію. Надзвичайно важливим є те, що ФВА дає змогу вирішувати, на перший погляд, два взаємовиключні завдання – скорочення витрат та підвищення якості виробу.
Основними завданнями ФВА є:
2.2. Функції об’єкта та їх класифікація
Об'єктом ФВА є функції та їхня вартість. Кожен виріб, товар виробляється та існує для того, щоб задовольнити певні потреби споживачів, тобто виконати функції відповідно до свого призначення. Під функціями розуміють споживчі властивості об'єкта, який аналізується.
Детальне вивчення показує, що предмети і товари виконують не одну, а багато функцій. Наприклад, ваза може служити як місткість для квітів, як предмет антикваріату, інтер'єру, як сімейна реліквія, задовольняючи при цьому певні естетичні потреби.
Всі функції в ФВА класифікують за сферою прояву, роллю у задоволенні потреб, в експлуатації, за характером виявлення, ступенем необхідності .
За сферою прояву і роллю у задоволенні потреб споживачів виділяють зовнішні і внутрішні функції. Зовнішні (загаль-нооб'єктивні) функції – ті, що виконуються об'єктом у взаємодії із зовнішнім середовищем.
Внутрішні функції – ті, що відображають дії і взаємозв'язки всередині об'єкта, обумовлені механізмом його побудови, особливостями виконання. Споживач їх здебільшого не знає і не цікавиться ними.
За роллю у задоволенні потреб споживачів серед зовнішніх функцій виділяють головні і другорядні, а серед внутрішніх – основні (робочі) та допоміжні.
Головна функція – це зовнішня функція, яка відображає призначення, сутність та мету створення об'єкта. Головні функції життєздатні протягом тривалого періоду. Причому їх може бути одна (у переважній більшості об'єктів) чи декілька (у складних системах).
Другорядна функція є зовнішньою функцією, що характеризує побічні цілі створення об'єкта, зокрема забезпечення його естетичності, зручності у використанні, відповідності моді, дотримання ергономічних характеристик з метою підвищення попиту.
2.3. ФВА компанії «Побузький Феронікелевий комбінат»
На прикладі «Побузького феронікелевого комбінату», який займається виробництвом феронікелю, феросплавів, гравію, будівельних матеріалів, щебеню, граншлаку та похідних від їх виробництва матеріалів, розглянемо його внутрішні бізнес-процеси за допомогою програми AllFusion Process Modeler. Схеми процесів діяльності компанії представлені на рисунках 2.1. – 2.9.
ВИСНОВКИ
Методологія функціонального
моделювання IDEF0 є досить простим
інструментом, який дозволяє розробникам
корпоративних інформаційних
Застосування функціонального моделювання дозволяє вирішувати не тільки технічні проблеми замовника, пов'язані з інформаційними технологіями, але також проблеми, що мають відношення до сфери діяльності замовника. Це дозволяє перетворити проект інформаційної системи з "пачки паперу", за яку замовник не хоче платити, до послуг, яка може принести замовнику додатковий ефект, порівнянний з подальшою автоматизацією.
В ході виконання всіх лабораторних робіт було розроблено та побудовано функціональну модель основних бізнес-процесів компанії, яка займається виробництвом та постачанням інноваційної продукції. Було також освоєно основні принципи та засоби роботи з програмою AllFusion Process Modeler.
Функціонально-вартісний аналіз – один із методів евристичного аналізу, мета якого полягає у виборі оптимального варіанта, що забезпечує повноцінне виконання досліджуваним об'єктом (виробом, технологічним процесом, формою організації чи управління виробництвом тощо) своїх основних функцій при мінімальних затратах.
Моделювання бізнес-процесів — це процесне відображення діяльності підприємства з тим, щоб в подальшому дані процеси можна було аналізувати і вдосконалювати.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ