Деятельность информационно-консультационной службы по внедрению микроминерального удобрения «Сизам» в ФГУП «Орошаемое» Советского райо

      Основными задачами предприятия являются:

      а) организация выполнения и обслуживание научно- исследовательских работ, предусмотренных тематическими планами института;

      б) обеспечение высокой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, увеличение производства сельскохозяйственной

и промышленной продукции, повышение рентабельности производства на

основе  научно обоснованных систем ведения  агропромышленного производства, интенсивных  ресурсосберегающих технологий, применения прогрессивных форм организации  и оплаты труда;

      в) укрепление финансового состояния предприятия, снижение себестоимости продукции;

      г) улучшение условий труда и обслуживания работников предприятия,

повышение их квалификации и материальной заинтересованности в улучше-

нии результатов  труда.

      Предметом деятельности предприятия является: производство, переработка, закупка, реализация растениеводческой, животноводческой и другой сельскохозяйственной продукции. Продажа или сдача зерна, выращенного на своем поле, осуществляется другим организациям.

      Основными отраслями растениеводства в  ФГУП «Орошаемое» являются: производство зерновых, картофеля, овощей, кормов. Основной отраслью животноводства является: производство молока и выращивание племенных животных. Производство молока  занимает значительный удельный вес в структуре продаж. Поголовье скота основного стада ежегодно обновляется для увеличения объемов производства молока. Ежегодно хозяйство производит продажу племенных животных в количестве 30-50 голов для хозяйства области.

      Прибыль предприятия определяется к концу  каждого финансового года.

      Рассмотрим экономические показателями деятельности предприятия на

основе данных, предоставленных в таблицах 1, 2 и 3.

Таблица 1.

     Основные  показатели деятельности ФГУП «Орошаемое»

       Россельхозакадемии  в 2008-2010гг.

Показатели	Годы  исследования			Изменения (+, -)				Темп  прироста, %
	2008г.	2009г.	2010г.	абсолютные		относи-тельные		Относи-тельно 2008г.	Относи-тельно 2009г.
				Относительно 2008гисследования	Относительно 2009гисследования	Относительно 2008гисследования	Относительно 2009гисследования
1.Валовая  продукция, тыс.руб.	49630	44261	63128	13498	18867	1,27	1,43	27	43
Объем продаж, тыс.руб.	32693	31264	43946	11253	12682	1,34	1,41	34	41
Коммерческая себес-тоимость, тыс.руб.	28365	31118	40497	12132	9379	1,43	1,30	43	30
4.Основной  производственный капитал, тыс.руб.	105101	103392	102723	-2378	--669	0,98	0,99	-0,02	-0,01
5.Площадь  с.-х. угодий, га	3552	3552	3552	0	0	1	1	100	100
В том  числе: пашня	2575	2575	2575	0	0	1	1	100	100
6.Численность  работа-ющих, чел.	93	99	105	12	6	1,13	1,06	13	6
7. Чистая  прибыль, тыс.руб.	6972	2400	1929	-5043	-471	0,28	0,80	-72	-20

 

     Валовая продукция ФГУП «Орошаемое» за последние 3 года имела тенденцию к увеличению  отчетного периода по отношению к базисному. Так в 2010г. она выросла на  27% или на 13498 тыс.руб. к 2008г.,  а к 2009г. рост составил 43%, не смотря на то, что площадь сельскохозяйственных угодий осталась неизменной.  

     Как следствие этого, в 2010г. выросла стоимость  товарной продукции на  34% или 11253тыс.руб. относительно 2008г. и на 41% к 2009г. или  на 12682тыс.руб., а также мы наблюдаем  увеличение затрат на производство продукции, что отрицательно сказывается на прибыли предприятия.

     Основной  производственный капитал предприятия  на протяжении 3-х лет имел тенденцию  к снижению, так в 2010г. по отношению  к 2008г. это снижение

составило 2% или 2378 тыс.руб., а относительно 2009г. 1%.

     В итоге прибыль полученная предприятием за отчетный год снизилась по отношению  к базисному на 5043 тыс.руб. или 72%, а по отношению к предыдущему  на 20%.

Таблица 2. 

     Состав  и структура объема продаж  ФГУП «Орошаемое» за 2008-2010 гг. 

Наименование	2008 г.		2009 г.		2010 г.		В среднем за 3 года
	Стоимость, тыс.руб	Структура, %	Стоимость, тыс.руб	Структура, %	Стоимость, тыс.руб	Структура, %	Стоимость, тыс.руб	Структура, %
Зерно	2318	6,5	362	1,1	5483	11,6	2721	6,4
Картофель	5817	16,2	9906	29,5	14685	30,9	10136	25,5
Овощи	5895	16,4	4087	12,2	5209	11,0	5064	13,2
Прочая  продукция растениеводства	1119	3,1	1989	5,9	2322	4,9	1810	4,6
Итого по растениеводству	15149	42,2	16344	48,7	27699	58,4	19731	49,8
Продукция скотоводства	3492	9,7	1910	5,7	2523	5,3	2642	6,9
Молоко	13707	38,1	12830	38,2	13693	28,9	13410	35,1
Прочая  продукция животноводства	345	1,0	180	0,5	31	0,1	185	0,5
Итого по животноводству	17544	48,8	14920	44,5	16247	34,2	16237	42,5
Всего по с.-х. производству	32693	91,0	31264	93,2	43946	92,6	35968	92,3
Услуги и товары	3236	9,0	2278	6,8	3506	7,4	3007	7,7
Всего по с.-х. предприятию	35929	100	33542	100	47452	100	38974	100

 

     Как видно из таблицы 2.  по отрасли растениеводство происходит увеличение структуры товарной продукции на протяжении трех исследуемых лет: от 42,2% в 2008 г. до 48,7% в 2009 г., в основном из-за увеличения количества и стоимости реализованного картофеля. А так же ее увеличение от 48,7% в 2009 г. до 58,4% в 2010 г., в основном из-за увеличения количества и стоимости реализованного картофеля.

       По отрасли животноводство мы наблюдает обратную тенденцию, так структура товарной продукции с каждым годом снижается, что связано в основном с уменьшением продукции животноводства и количеством и стоимостью реализованного молока. В 2009г. по сравнению с 2008 г. наблюда6ем тенденцию к снижению от 48,8% до 44,5% соответственно. В 2010г. произошло по отношению к 2009г. продукция животноводства в составе

товарной  продукции снизилась еще на 10,3% и составляет 34,2%.

 

2. АКТУАЛЬНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ МИКРОМИНЕРАЛЬНОГО УДОБРЕИЯ «СИЗАМ»

     Длительное  время считалось, что основным средством  повышения урожайности сельскохозяйственных культур является соблюдение интенсивных  технологий выращивания, предусматривающих  оптимизацию условий среды, в  которой культивируются растения, за счет дробного внесение высоких доз  минеральных удобрений с учетом биологических особенностей культуры и химических средств борьбы с  болезнями и вредителями. В результате мировое сообщество стало перед  проблемой глобального загрязнения  окружающей среды вследствие неконтролируемого  использования пестицидов и минеральных  удобрений.

     Одним из приоритетных направлений научного подхода к агротехнологиям является создание минеральных удобрений, которые  характеризуются высокой эффективностью и низкими нормами расхода, экологической  безопасностью. Развитие растений и величина урожая определяются почвенной микрофлорой, особенно той, которая живет в ризосфере, то есть в корневой зоне. Соответственно все сельскохозяйственные технологии должны обеспечивать развитие микрофлоры почвы с учетом генетических особенностей растений. Стабильно высокий урожай можно получить только обеспечив хорошее питание микроорганизмов почвы и растений. Все технологии, которые применяются до сих пор, роль микрофлоры не учитывают.

     Микроудобрения  способствуют гармонизации процессов  развития растений, как результат  повышают сходство семян; содействуют  развитию мощной корневой системы, роста  растений, кущению злаков (насчитывали  до 26 производительных стеблей у  озимой пшеницы, до 17 - у ярового ячменя), утолщению стебля, формированию большей  ассимиляционной системы, закладке большего количества генеративных органов (например, бобов в сое). При этом повышается стойкость растений к  неблагоприятным условиям (засухи, заморозков, вымерзания, выпревания и  других).

     Применение «Сизам» выполняет землеудобрительные функции – равносилен внесению 40-60% азотных, фосфорных удобрений, а также дает стопроцентный эффект стартового удобрения. Снижается содержание нитратов, увеличивается сохранность, лежкость продукции, улучшается ее качество. Происходит санация почв при бессменном выращивании культур на одном месте, увеличивается длительность плодоношения культур и возможность получения ранней продукции. При этом снижается химическая нагрузка на почву без снижения урожайности, повышается микробное разнообразие (пролонгированное оздоровление почвенной микробиоты), раскрывается потенциал собственной иммунной системы растения, сопротивляемость вредителям.

     «Сизам» проникает в семена или растение и влияет на жизнедеятельность грибов-эндофитов. Набор микроэлементов составлен таким образом, чтобы он смог усилить работу грибов-эндофитов в процессе роста растений. Гектарная доза комплекса не превышает 25 мг. При применении Сизама повышается полевая всхожесть семян, усиливается рост корневой системы, особенно на первых этапах развития растений, увеличивается количество корневых волосков. Сизам усиливает рост боковых корней. Растение охватывает больший объем почвы, а соответственно оставляет больше органических соединений в почве, что позволяет ему получать больше минеральных элементов и воды и лучше переносить неблагоприятные условия.

     Преимущества  внедрения микроминерального удобрения «Сизам»:

• Увеличение урожайности культур: урожай зерна пшеницы повышается на 20 ÷ 50 %, бобовых (горох, нут, соя, фасоль) - от 40 до 98 %, технических культур (подсолнечник, рапс, горчица) – до 30 ÷ 40 % и более, группы просовидных хлебов (сорго, просо, сорис, кукуруза, гречиха) – до 30 ÷ 60 %, овощных культур – до 30 ÷ 55 %, а овощей закрытого грунта – до 100 %.
• Увеличение сопротивляемости растений низким температурам (особенно заморозкам) и засухам.
• Увеличение сопротивляемости растений болезням и вредителям за счет

стимуляции (развития) собственного иммунитета растения.

• Увеличение скорости роста растения и созревания плодов. Культуры, обработанные «Сизамом» созревают быстрее на 7 ÷ 10 дней по сравнению с классикой, а это важно с точки зрения начала продаж выращенного урожая и подготовки земель к очередным посевам.
• Увеличение сопротивления стрессу рассады при пересадке в открытый грунт.
• Улучшение качества урожая, лежности его, срока хранения.
• Применение «Сизам» позволяет получить урожай, лишенный нитратов и полностью соответствующий самым строгим требованиям санитарных норм.
• Уменьшение трудозатрат сотрудников предприятия, так как применение «Сизам» (в количестве 25 г/га) снимает затраты на транспорт и прочее при отработке посевов.
• Санация почвы при выращивании культур на одних и тех же площадях.
• Снижение химической нагрузки на агроценоз без снижения урожайности.
• Увеличение длительности плодоношения культур.
• Увеличение микробного разнообразия и плодородия почвы.

     Увеличения содержания гумуса в почве на 0.14 % происходит за три года, в то время, когда естественный прирост гумуса в почве составляет не более 1 % за 100 лет.

       «Сизам» не является стимулятором, так как не вмешивается в обменные процессы клетки. Разница в том, что применение стимуляторов не освобождает от применения минимальных удобрений. В то время как применение «Сизам» позволяет снизить применение минимальных удобрений на 50 ÷ 70 % и полностью заменяет стартовые удобрения. Стимуляторы действуют непосредственно на растение, а «Сизам» действует на органическую основу вокруг растения (на микрофлору), через которые доставляются минеральные элементы растению и защищают его. Микоминеральное удобрение «Сизам» не токсичено и экологически чистое.

3.ЦЕЛИ  И ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ  ПЕРЕД 

ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЛУЖБОЙ

     Главная цель информационно-консультационной службы состоит во внедрении новации.

     Также к целям стоящим перед ИКС  при внедрении новации в ФГУП «Орошаемое» являются:

• повышении эффективности с.-х. производства, в частности производства озимой пшеницы на предприятии, относящегося к зоне рискованного земледелия;
• увеличение урожайности культур;
• улучшение качества урожая;
• увеличение микробного разнообразия и плодородия почвы;
• снижение затрат на удобрения.

     Задачами, стоящими перед ИКС при внедрении  новации являются следующие:

1. знакомство с руководителем предприятия и сбор информации о предприятии, его проблемах;
2. анализ полученных сведений;
3. поиск информации и изучение новаций;
4. обработка полученной информации;
5. разработка рекомендаций и альтернатив по решению проблемы для данного предприятия;
6. предоставление информации руководителю;
7. выбор руководителем между предлагаемыми альтернативами;
8. реализация на предприятии новации;
9. установление результата;
10. оценка результата.

 
 
 

4. ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ, НА КОТОРУЮ БУДЕТ  НАПРАВЛЕНА ДАННАЯ РАБОТА