Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

     Процесс антикризисного управления является цикличным: диагностика — маркетинг—планирование — принятие управленческого решения  — организация его выполнения — мотивация — учет результатов — контроль — диагностика — и т.п. (до момента выхода из кризиса). Цикличность достигается посредством обратной связи.

     Принципы  функционирования системы антикризисного управления:

• системность — взаимосвязанность и соподчиненность антикризисных процедур;
• непрерывность на протяжении всего периода действия антикризисного управления, т.е. корректировка и уточнение решений на всех его стадиях;
• гибкость — устойчивость к воздействиям внешней среды;
• мобильность — восприимчивость ко всем изменениям внешней и внутренней среды и мгновенная согласованная реакция всех элементов антикризисного управления;
• адекватность объективным закономерностям — учет вероятностного характера царящих тенденций реальных процессов при разработке антикризисных процедур;
• единство — охват всех уровней функциональных подразделений строительного предприятия, координация антикризисных мер во времени,
• точность — конкретность и детализация антикризисных процедур;
• участие - учет интересов всех участников деятельности строительного предприятия;
• уникальность — каждый случай несостоятельности неповторим в своем роде,
• многовариантность - все антикризисные процедуры осуществляются в условиях повышенного риска, поэтому в программе по финансовому оздоровлению строительных предприятий целесообразно параллельно с основным планом мероприятий предусматривать дополнительные планы-страховки.
• научность — применение существующих научных методов на всех этапах антикризисного менеджмента.

     В соответствии с действующим законодательством к предприятиям-банкротам применяются следующие меры:

• досудебная санация – меру по восстановлению платежеспособности должника, применяемая собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника — юридического лица, в целях предупреждения банкротства.
• наблюдение – начинается с момента возбуждения арбитражным судом дела о банкротстве предприятия-должника. Продолжается в течение всей стадии подготовки дела к рассмотрению в суде и заканчивается решением суда либо о признании предприятия банкротом и о введении конкурсного производства, либо о введении финансового оздоровления или внешнего управления, либо об утверждении мирового соглашения, либо об отказе в признании должника банкротом. Цель – обеспечение арбитражным управляющим сохранности имущества и проведение анализа финансового состояния несостоятельного предприятия для определения возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.
• финансовое оздоровление – процедура банкротства, которая применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
• внешнее управление — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим.
• Конкурсное производство - соразмерное удовлетворение интересов кредиторов на основе продажи активов и ликвидации предприятия-должника.
• Мировое соглашение - представляет собой соглашение сторон о прекращении судебного спора и взаимных уступках. Сущность – в окончании арбитражного процесса путем мирного урегулирования спора, т.е. достижения определенности в отношениях между сторонами на основе свободного волеизъявления самих сторон.

 

1.3 Строительное предприятие  как хозяйствующий  субъект рынка 

    Вид деятельности ЗАО «М.О.Р.Е-Павловская» - это операции с недвижимым имуществом. Фирма располагает квалифицированными специалистами, оборудованием и профессиональными наработками, позволяющими наиболее эффективно выполнять свою работу.

 

Занимается:

1.Подготовка к продаже жилого недвижимого имущества.

2.Сдача внаем жилого недвижимого имущества.

3.Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества. 
 

Организационная структура ЗАО «М.О.Р.Е-Павловская»

 
 

Выручка за отчетный период 2005-2006г.

Из диаграммы видно, что за отчетный период с 2005-2006 год выручка увеличилась с 88252 до 94998 тыс. руб. Увеличение выручки является благоприятным фактором для организации ЗАО «М.О.Р.Е-Павловская», ведь цель любой коммерческой деятельности направлено на получение большей выгоды. 

Производительность  труда за отчетный период 2005-2006г.

За отчетный период 2005-2006 производительность труда  увеличилась с 41,85 – 67,88 – 73,07, по моему мнению, это так же связано с увеличением прибыли, так как производительность труда зависит от показателя выручки и средней численности работников за отчетный период и характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. 

С течением времени организация развивалась, однако в связи с усложнившейся ситуацией на рынке, появилась необходимость в диагностике экономического состояния фирмы.

Глава 2. Анализ и диагностика  финансово-экономической  деятельности предприятия

В настоящей  курсовой работе все расчёты приведены  в тысячах рублей. 

2.1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса предприятия (зарубежный опыт)

     Для оценки реальной ликвидности предприятия  необходим анализ структуры активов, оценка их реальной рыночной стоимости  и как быстро эти активы могут  быть превращены в деньги, ликвидность  которых принимается за 100%. Анализ ликвидности баланса сводится к  проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.

 

ВЫВОД по отчетному периоду:

Финансовое положение  предприятия является неудовлетворительным, так как его оборотных средств недостаточно, чтобы оплатить обязательства и общая сумма активов не покрывает сумму пассивов. 

Соотношение активов и пассивов за отчетный период 2005-2006г.

Разница между активами особенно заметна в последнем периоде. Смотря на диаграмму можно заметить, что активы предприятия уменьшились (149525 – 144162, несмотря на то, что, наконец, 2005 года они увеличились до 159358) по сравнению с начальным периодом, а пассивы наоборот увеличились на протяжении всего отчетного периода с 163211-196562-211469 т.р. Считаю это крайне неблагоприятным. Финансовое положение – неустойчивое.

 

2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия 

     Финансовая  устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и  затрат, собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой показателей. Данную группу показателей также называют показателями структуры капитала и платежеспособности или коэффициентами управления источниками средств.

 
 

ВЫВОД по отчетному периоду:

Показатель  СОС увеличился к концу отчётного периода на 7 984 тыс.руб. за счёт роста собственного капитала (стр. 490) на 49 286 тыс.руб. при увеличении внеоборотных активов (стр.190) всего на 41 302 тыс.руб. (показатель отрицателен, стремится к положительному значению, благоприятно)

Показатель  СДЗС увеличивается к концу отчётного периода на 5 856 тыс. руб. за счёт собственных оборотных средств (СОС) на 7 984 тыс.руб. при уменьшении долгосрочных обязательств (стр.590) всего на 2 128 тыс.руб.

Показатель  ООС увеличивается к концу отчётного периода на 2 065 тыс. руб. за счёт увеличения собственных и долгосрочных заёмных средств (СДЗС) на 5 856 тыс. руб. и снижении займов и кредитов (стр.690) на 3 791 тыс.руб.

Показатель  ЗИЗ снижается к концу отчётного периода на 1 219 тыс. руб. за счёт снижения запасов (стр.210) на 623 тыс.руб. и налога на добавленную стоимость по приобретённым средствам (стр.220) на 596 тыс.руб.

     На  основании этих четырех показателей, характеризующих наличие источников, формирующих запасы и затраты для производственной деятельности, определим три показателя обеспеченности запасов источниками их финансирования.