Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 21:50, контрольная работа
Розничный рынок практически безразмерен. Это означает, что на все 100% он не насытится никогда. Рассмотрим рынки более развитых стран, где объем розницы намного больше, чем у нас. Например, итальянский. Тут можно заметить, что в больших городах размер неудовлетворенного спроса достигает 30–40% от общего оборота розничных магазинов. Отечественный же рынок сейчас насыщен не более чем на 70%. Опыт большинства европейских государств показывает, что ни в одной развитой стране нет ни 100-, ни 90-, ни даже 50%-го подавления мелких магазинов крупными сетями. Соответственно возникает необходимость развития мелких магазинов розничной торговли, ведь по статистике, если до супермаркета приходится добираться более 10 мин., многие предпочтут сделать покупку рядом с домом. Поэтому открытие «магазина на углу» при условии грамотной организации бизнес-процессов сулит неплохую прибыль.
Резюме проекта
Анализ рынка
Поставщики
Производственные программы и технологии
Организация предприятия и трудовые ресурсы
Финансовый анализ проекта
Возможные риски
На третий год:
| Номер месяца | сумма уже уплаченного долга | процент по оставшейся сумме |
| 1 | 1050 | 18,125 |
| 2 | 1092 | 17,6 |
| 3 | 1134 | 17,075 |
| 4 | 1176 | 16,55 |
| 5 | 1218 | 16,025 |
| 6 | 1260 | 15,5 |
| 7 | 1302 | 14,975 |
| 8 | 1344 | 14,45 |
| 9 | 1386 | 13,925 |
| 10 | 1428 | 13,4 |
| 11 | 1470 | 12,875 |
| 12 | 1512 | 12,35 |
| итого за год | 182,85 |
Соответственно
чистая прибыль равна:
| Показатели | 1-ый год | 2-й год | 3-й год |
| 1.Выручка от реализации | 4 409 600,00 | 5 291 520,00 | 6 878 976,00 |
| 2.Текущие затраты | 3 007 488,00 | 3 157 862,40 | 3 473 648,64 |
| 3.Прибыль от реализации | 1 402 112,00 | 2 133 657,60 | 3 405 327,36 |
| 4.Налог на прибыль | 336 506,88 | 512 077,82 | 817 278,57 |
| 5.Прибыль после налогообложения | 1 065 605,12 | 1 621 579,78 | 2 588 048,79 |
| 6.Возврат кредита | 500 000,00 | 500 000,00 | 500 000,00 |
| 7.Погашение процентов | 402 800,00 | 258 450,00 | 182 850,00 |
| Чистая прибыль | 162 805,12 | 863 129,78 | 1 905 198,79 |
Для расчета окупаемости сравним чистую прибыль с инвестиционными
издержками:
| Чистая
прибыль
(по годам) |
162 805,12 | 863 129,78 | 1 905 198,79 |
| Чистая прибыль с нарастающим итогом | 162 805,12 | 1025934,90 | 2931133,69 |
| Инвестиционные затраты | 2897000 | ||
| Период окупаемости | 3 года |
Срок
окупаемости является приемлемым для
данного вида деятельности, если учитывать,
что первоначальные вклады в уставный
капитал невелики и в процессе деятельности
происходит выкуп недвижимого имущества.
После наступления срока окупаемости
можно о покупке собственного транспортного
средства и расширения бизнеса.
Возможные риски
В
ходе реализации бизнес плана и непосредственно
работы самого магазина «Пульс» можно
выделить следующие виды рисков:
контролирующих инстанций.
Данные
риски можно решить следующими способами:
Список
использованной литературы
1.Бородина О. Инвестиции в продмаги//Директор-инфо, 2003, №29, С.15
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации
3. 2gis
4. www.rosstat.ru