Отчет по производственной практике в ООО “Матадор-НН”

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 13:29, отчет по практике

Описание работы

Вторая производственная практика - это развитие практических навыков по применению теоретических знаний, полученных в университете; это работа над реальными проектами; это опыт, который необходим будущему молодому специалисту для выхода из стен родного университета в настоящую взрослую жизнь, чтобы быть профессионалом в первых же своих начинаниях.

Работа содержит 1 файл

Отчёт.doc

— 212.50 Кб (Скачать)

 При повременно-премиальной оплате труда помимо основного заработка, установленного по тарифным ставкам, выплачивается премия за качественное выполнение своих обязанностей, за безаварийную работу, за обслуживание нескольких участков и т. д. Размер премии устанавливается до 40%.

 Помимо  премии, установленной системой оплаты труда. 

 10. 3 Бестарифная система  оплаты 

 Всё большее  распространение получает бестарифная  система оплаты труда, при которой  оплата труда – предмет личной договорённости. Всё чаще при найме  руководящих, инженерно-технических работников и служащих на работу в строительную организацию трудовые отношения, в том числе и заработная плата (оклад, доплаты, надбавки, премии), между работодателем и работником урегулируются заключённым договором или контрактом. Здесь заранее оговариваются обязанности обеих сторон и срок действия договора (контракта).

 Договорной  способ регулирования заработной платы, опирающийся на цивилизованные отношения  работодателей, наёмных работников и государства, позволяет сбалансировать их интересы на основе всестороннего учёта позиций каждой из сторон и выработки гибкого подхода к принимаемым решениям.

 Трудящиеся  заинтересованы в заработной плате, достаточной для обеспечения  достойного уровня жизни, а также  отражающей их социальный статус и  ценность для предприятия и общества. А работодатель ориентирован на такой уровень зарплаты и издержек на оплату рабочей силы, при котором обеспечивается норма прибыли на инвестированный капитал. Поэтому целью заключаемого между ними трудового контракта или договора является поиск обоюдного компромисса в социально-трудовых отношениях работник – работодатель, что необходимо для нормального функционирования и дальнейшего развития организации.  

  1. Индивидуальное задание.

Система оплаты труда рабочих  в организации 

 В основе организации оплаты труда в строительстве лежат:

 тарифная  система;

 нормы времени и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы;

 формы и системы оплаты труда.

 Тарифная  система в строительстве представляет собой совокупность нормативов, при  помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных категорий работников в  зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности выполняемых ими работ. Тарифная система включает в себя:

 тарифную  сетку;

 тарифные  ставки;

 тарифно-квалификационный справочник;

 районные  коэффициенты.

 Тарифная  сетка – это шкала, состоящая  из определенного количества тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз труд работника более высокого разряда оплачивается выше труда  работника 1-го разряда.

 Тарифные  ставки – это выраженный в денежной форме размер оплаты труда за выполненную работу в зависимости от её сложности или квалификации работника за единицу рабочего времени. Они могут быть часовые, дневные и месячные (оклады) и выражают абсолютные размеры оплаты труда в денежном выражении. Тарифная ставка 1-го разряда является наименьшей. Путём умножения её на тарифный коэффициент, присвоенный соответствующему разряду, определяется тарифная ставка всех остальных разрядов.

 Тарифно-квалификационный справочник предназначен для тарификации  работ, определения уровня квалификации работника и присвоения ему соответствующего разряда. При организации оплаты труда осуществляется тарификация, как работников, так и работ. Основным критерием для присвоения тому или иному работнику определённого тарифного разряда служит наличие у него профессиональных и трудовых навыков, необходимых для выполнения работ, отнесённых к данному тарифному разряду.

 С помощью  районных коэффициентов осуществляется межрайонное регулирование заработной платы. Районный коэффициент к заработной плате представляет собой нормативный показатель степени увеличения  размера заработной платы работников в зависимости от местоположения предприятия. В основном он представляет собой относительное увеличение заработной платы работников, подсчитанное с учётом структуры потребления и разницы в ценах на различные товары и услуги.

 В строительстве  существуют две главные формы  оплаты труда – сдельная и повременная.

 Сдельная  форма оплаты труда является наиболее распространённой в строительстве. Для её внедрения необходимо соблюдение двух обязательных условий: наличие технически обоснованных норм затрат труда и чёткий учёт количества и качества выполненных работ. Данная форма оплаты труда в строительстве применяется в нижеследующих разновидностях (системах):

  1. Прямая сдельная оплата труда, когда заработок работника определяется на основе сдельных расценок и объёма выполненных работ. При данной системе заработок работника увеличивается прямо пропорционально объёму выполненной работы, а выработка рабочего и его зарплата (находящаяся в прямой зависимости от количества выработанной продукции и установленной сдельной расценки на определённую единицу продукции и работ) не ограничиваются.

  Сдельная  система оплаты труда бывает  прямая, индивидуальная, звеньевая,  бригадная (коллективная). При индивидуальной форме производственные задания получает каждый рабочий в отдельности, и его заработная плата полностью зависит от объёма выполненных работ. В строительстве данная форма применяется редко. В основном применяется коллективная (бригадная или звеньевая), отличительными чертами которых являются выдача и учёт производственного задания на коллектив в целом. Заработная плата при этом находится в зависимости от выработки всей бригады или звена, количества отработанного каждым времени на выполнение задания и его квалификации (разряда).

 Прямая  сдельная система оплаты труда подразделяется на простую сдельную, при которой  применяются расценки за отдельные  виды работ, и аккордную оплату труда, особенностью которой является то, что сумма заработной платы определяется не на отдельную разновидность  работ, а сразу на весь комплекс работ. Аккордные задания устанавливаются для бригад, звеньев и отдельных рабочих или на весь объём работ в целом по объекту, по очереди, этапу, или по виду работ. Нормативное время, полагающееся на выполнение аккордного задания, а также сумма заработной платы определяются на основе калькуляций затрат труда и заработной платы, составленных по укрупнённым нормам и расценкам. Аккордная оплата стимулирует внедрение в коллективе рациональной организации труда, ликвидацию потерь рабочего времени, повышение производительности труда и является одной из основных в строительстве.

  1. Сдельно-премиальная система – оплата труда, при которой наряду с заработной платой по прямым сдельным расценкам работник получает премию за достижение определённых показателей в работе. Премия может выплачиваться всему коллективу звена, бригады, а также работающим индивидуально. Устанавливаются различные показатели премирования:
    • показатели,  направленные на увеличение объёма выпускаемой строительной продукции и повышение производительности труда; за каждый процент сокращения нормативного времени выплачивается определённый процент сдельного заработка;
    • показатели, направленные на повышение качества строительной продукции; для улучшения качества выполняемых работ размеры премий дифференцируются в зависимости от оценки уровня качества;
    • показатели, направленные на экономию строительных материалов.

 Премирование  может быть организовано по-разному. Для обеспечения нормального хода строительных процессов важно строгое соблюдение определённых нормативов по показателям премирования без какого-либо отступления от них. В подобных случаях целесообразным является премирование только за выполнение установленных показателей. Если речь идёт об экономии тех или иных материальных ценностей, то разумным будет премирование за перевыполнение нормативов по показателям премирования, так как премирование в подобных случаях за соблюдение установленных нормативов ведёт обычно к повышению себестоимости продукции. В случаях, когда важно достигнуть выполнения определённого объёма работы и превзойти его, - наиболее правильно премировать одновременно как за выполнение установленных показателей, так и за их перевыполнение. Часто встречается одновременное премирование по двум показателям: например, премирование за выполнение производственного задания и за экономию строительных материалов.

 При разработке положения о премировании необходимо не только правильно определить показатели и условия премирования, но и обоснованно решить вопрос о размерах и степени дифференциации премий в зависимости от тех или иных конкретных условий строительного производства  и степени выполнения показателей премирования, то есть всесторонне обосновать шкалу премирования.

 Во  всех премиальных положениях необходимо предусмотреть полное или частичное  лишение премии тех работников, которые  в течение данного расчётного периода имели упущения в работе.

 Сумма причитающейся работнику премии может исчисляться несколькими  путями:

 определённый процент от фактически полученной экономии строительных материалов;

 определённый  размер (процент) от сдельного заработка.

Правильно построенная и применённая сдельно-премиальная  система оплаты труда в строительстве, является весьма эффективной.

 Для обеспечения  её эффективности необходимо соблюдать  некоторые дополнительные требования:

недопустимость  множества показателей премирования; сведение их к одному – двум, действительно  зависящим от результатов труда  данного работника (звена, бригады);

наличие прогрессивных норм расходования строительных материалов, обоснованных сроков выполнения строительно-монтажных работ, других лимитов по устанавливаемым показателям премирования, а также постановка точного учёта выполнения этих показателей;

обязательное экономическое обоснование премиальной системы оплаты труда, с тем чтобы её использование не приводило к резкому увеличению себестоимости строительной продукции, то есть премиальные доплаты к заработной плате не превышали бы размеров действительной экономии, получаемой от её применения.

  1. При сдельно прогрессивной системе выработка работника строительного производства в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а вся выработка сверх установленной базы – по повышенным сдельным расценкам. Степень увеличения сдельных расценок в зависимости от уровня перевыполнения установленной исходной нормы определяется специальной шкалой, которая представляет собой важнейший элемент сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. Основными показателями, характеризующими шкалу, являются число ступеней изменения сдельных расценок и их степень возрастания.

 Особую  роль при сдельно-прогрессивной  системе оплаты труда играет исходная норма для исчисления “прогрессивки”. Исходная база для начисления прогрессивных доплат устанавливается, как правило, на уровне фактического выполнения норм за последний период (например, за три месяца), но не ниже действующих норм выработки. На участках работ, где возможен учёт результатов работы в натуральных единицах, исходная база, сверх которой выработанная продукция оплачивается по повышенным расценкам, должна устанавливаться в натуральных единицах.

 Сдельно-прогрессивная  система оплаты труда не может  вводиться для рабочих, труд которых  оплачивается по сдельно-премиальной системе. Начисления сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы за годную продукцию (отвечающую техническим условиям), произведённую сверх месячной нормы (исходной базы). При определении процента выполнения норм выработки для начисления прогрессивной оплаты фактически затраченным временем считается всё сменное время по графику данного месяца (с учётом сокращения рабочего дня в праздничные и предвыходные дни), включая сверхурочное, за вычетом времени очередных и дополнительных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы, отпусков по беременности и родам, по временной нетрудоспособности, командировок, выполнения государственных и общественных обязанностей и т.п. При этом внутрисменные простои из фактически отработанного времени не исключаются.

 При производстве работ, оплачиваемых частично по сдельно-прогрессивной  системе, а частично по прямым сдельным расценкам, выполнение норм для начисления прогрессивной оплаты определяется по общим результатам работы за месяц. Оплата по повышенным расценкам в этом случае производится только за работу, оплачиваемую по сдельно-прогрессивным расценкам. Срок, на который вводится сдельно-прогрессивная система оплаты труда, устанавливается в каждом отдельном случае руководителем предприятия исходя из производственной необходимости. Об оплате труда рабочие должны предупреждаться заранее.

 Размер  доплаты по “прогрессивке” исчисляется  как произведение заработка рабочего (начисленного за расчётный период по основным расценкам за работы, оплачиваемые по сдельно-прогрессивной системе), приходящегося на 1 % выполнения исходной базы, процента её перевыполнения и коэффициента увеличения сдельных расценок. При этом процент выполнения исходной базы определяется как отношение фактической месячной выработки (в нормо-ч, кг, шт. и т. д.) рабочего к его месячной исходной базе (в тех же показателях), выраженное в процентах. Коэффициент увеличения сдельных расценок берётся в соответствии с действующей шкалой и при увеличении сдельных расценок в полтора раза  составляет 0,5, а при двойном их увеличении – 1.

Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО “Матадор-НН”