Анализ деятельности обменных пунктов

       При проведении валютно-обменных операций с платежными документами в иностранной валюте под кодом валюты платежного документа понимается код иностранной валюты, в которой выражен данный платежный документ, под суммой - сумма номиналов данных платежных документов.

    2. АНАЛИЗ функционирования пунктов обмена валют ФИЛИАЛа 111 ОАО «АСБ «БЕЛАРУСБАНК» 

    2.1 Общая характеристика  деятельности Филиала 

       Акционерный сберегательный банк «Беларусбанк» - универсальный банк страны, самый старейший в нашей республике. Почти 80-летний опыт работы, история развития и становления, нынешнее лидирующее положение на рынке предоставляемых услуг позволяют сделать вывод о его надежности и стабильности. 

       Уставный  фонд составляет 2 288 787 859 000 (Два триллиона  двести восемьдесят восемь миллиардов семьсот восемьдесят семь миллионов восемьсот пятьдесят девять тысяч)  рублей и разделен на  2 288 787 859  (Два миллиарда двести восемьдесят восемь миллионов семьсот восемьдесят семь тысяч восемьсот пятьдесят девять) акций номинальной стоимостью 1 000 (Одна тысяча)  рублей каждая.

       К органам управления и контроля коммерческого банка относятся:

       - Общее собрание акционеров;

       - Совет банка;

       - Правление банка;

       - Председатель Правления;

       - Ревизионная комиссия.

       Высшим органом управления банка является Общее собрание акционеров, созываемое не реже одного раза в год. Собрание акционеров осуществляет общее руководство деятельностью банка, определяет цели и стратегию его развития.

       В компетенцию Общего собрания акционеров входит:

       - определение основных направлений деятельности банка;

       - внесение изменений и дополнений в Устав банка;

       - избрание и отзыв членов Совета банка и иных выборных органов

       управления;

       - определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков;

       - принятие решения о прекращении деятельности банка и другие.

       Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности Банка,  его филиалов  (в том числе филиалов - областных  (Минского)  управлений),  представительств Общее собрание акционеров Банка избирает Ревизионную комиссию Банка.

       Ревизионная комиссия Банка избирается из числа акционеров Банка или их представителей в количестве 5 человек сроком на 1 год. 

       Сегодня на счетах банка хранится более половины денежных средств населения в белорусских рублях и в иностранной валюте, привлеченных всей банковской системой страны. За счет этих средств кредитуются предприятия промышленности, сельского хозяйства, жилищное строительств и др.

       АСБ «Беларусбанк» обладает самой разветвленной филиальной сетью в Республике Беларусь. На 1 января 2010 года количество филиалов банка, которые расположены в каждом административном районе страны, составляло 32% от числа филиалов всех коммерческих банков республики.

       При открытии новых филиалов и отделений  учитываются партнерские связи  обслуживаемых клиентов в том  или ином регионе, потребности потенциальных клиентов в банковском обслуживании. Развитие и совершенствование филиальной сети отвечает стратегическим целям развития банка с учетом меняющихся рыночных условий. Координационным центром этой сети является Минское городское управление АСБ «Беларусбанк»

       Филиал №111 ОАО «АСБ «Беларусбанк» (г. Ивацевичи) оказывает следующие услуги:

       - выдача кредитов;

       - реализация лотерейных билетов и выплата выигрышей по ним;

       - прием платежей;

       - расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц;

       - предоставление страховых услуг;

       - операции с ценными бумагами;

       - прием вкладов (депозиты);

       - операции с дорожными чеками;

       - продажа драгоценных металлов;

       - оформление рублевых пластиковых карточек;

       - оформление международных пластиковых карточек;

       - выдача наличных по пластиковым карточкам;

       - прием платежей по пластиковым карточкам;

       - обмен валюты;

       - международные банковские переводы SWIFT;

       - международные денежные переводы Western Union;

       - международные денежные переводы BLIZKO;

       - денежные переводы «Стриж»: 0310.

       Приоритетным  направлением деятельности филиала  является обслуживание населения. Благодаря значительному расширению перечня кредитов, возрастающей привлекательности условий их выдачи, а так же из-за снижения процентных ставок наблюдается активный спрос на кредиты.

       На 01.01.2010 года штатная численность  Филиала составляет 84 человека, среднесписочная численность работников за 2009 год – 87 человек.  
 

    2.2 Структура управления  Филиала 

       Филиал  № 111 ОАО АСБ «Беларусбанк» имеет линейную структуру управления. Переход банка от стратегии, ориентированной на «изготовление» финансовых продуктов, к стратегии, направленной на удовлетворение потребностей клиентов, требует от него радикального перепроектирования и изменения основных функций своей деятельности. 

       Организационная структура управления филиала №  111 ОАО АСБ «Беларусбанк» имеет следующий вид (рисунок 2.1).

       

       

         

       

       

       

       

       

       

       

       

       

         

         

Рисунок 2.1 Организационная  структура Филиала  

       В широком смысле слова структура  есть совокупность составляющих систему  элементов и устойчивых связей между  ними, и стало быть число структурных  элементов в таком непростом  организме, как банк, достаточно велико. Поэтому они должны взаимодействовать между собой.

       Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций.

       Все мы выросли и до сих пор живем  в условиях почти безраздельного господства линейно-функциональной структуры управления. Массовое распространение она получила в годы индустриализации, когда системы управления были скопированы с лучших американских и немецких предприятий вместе со станками и технологиями. Между тем сегодня на Западе классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и некоторым средним банкам. Естественно, что такая схема построения банка соответствует определенному типу кредитного рынка. Так, небольшой провинциальный банк в условиях локального рынка, ограниченного контингента клиентов, отсутствия активного соперничества конкурирующих банковских учреждений при неразвитости филиальной сети вполне может иметь так называемую иерархическую структуру. Для нее характерна предельная простота вертикальных связей, прямое непосредственное подчинение отделов высшему руководству банка.

       В общей организационной структуре  банка выделяют два типа подразделений: подразделения, выполняющие линейные функции, и подразделения, выполняющие  штабные функции. Линейные подразделения непосредственно заняты выполнением операционной работы, например принятием вкладов, выдачей кредитов, покупкой и продажей ценных бумаг и т.д.

       Штабные отделы (от слова «штаб») занимаются обслуживанием линейных подразделений, оказывают им помощь. Примером могут служить отделы автоматизации, инкассации, кадров, юридический и т.д. Хотя штабные отделы не должны присваивать себе управленческие функции по отношению к линейным, подобное администрирование часто происходит на практике, особенно в банках со сложной линейно-функциональной структурой (рисунок 2.2).

       

       

         

       

         
 

Рисунок 2.2 Иерархическая структура банка 

       С усилением специализации отдельных операционных звеньев, переходом от обслуживания избранной клиентуры к работе с массовым контингентом потребителей финансовых услуг, расширением сети банковской деятельности меняется организационная структура банков. Управление операциями основывается на более четком разделении функций и способов использования ресурсов. Например, нередко разделение проводится по банковским продуктам (тогда структура обычно называется продуктовой) или по технологическим особенностям (технологическая структура) 

       Таким образом, скорость движения информации зависит от того, какая будет избрана структура управления. Структура управления филиалом 111 ОАО «АСБ «Беларусбанк» - административно-командная с четкой иерархической системой управления.  
 

    2.3 Результаты финансово-хозяйственной деятельности Филиала 

       Финансовые  результаты деятельности банка являются отражением целого комплекса внешних  и внутренних факторов, в связи  с чем изучать и анализировать  их следует с помощью системы  экономических показателей. Основное назначение системы показателей финансовых результатов деятельности банков состоит во всесторонней, комплексной оценке итогов деятельности банков, адекватно отражающей происходящие в них процессы. Деятельность банка, а следовательно, и требования по учету и отчетности банков отличаются от требований, предъявляемых к другим коммерческим компаниям. В связи с этим в качестве финансовых показателей деятельности банка выступают доходы, расходы, а также прибыль (убыток). Важно отметить, что к финансовым результатам деятельности банка относятся доходы и расходы, что обусловлено спецификой деятельности банков, принятыми методами управления активами и пассивами, и, соответственно, методами расчета финансового результата по каждой сделке, услуге (продукту).

       Методика формирования доходов, расходов, а также прибыли банка обусловлена составом и содержанием статей отчетности, составляемой банками.

       Анализ  финансовых результатов деятельности банка предлагается осуществлять в  несколько этапов:

       - анализ прибыли банка и ее источников в динамике;

       - оценка состава и структуры доходов и расходов по состоянию на отчетную дату и в динамике;

       - факторный анализ финансовых результатов деятельности банка.

       Проанализируем  основные показатели деятельности Филиала  за 2007-2009 гг. (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности Филиала за 2007-2009 гг., млн. руб.