Конкуренция в банковской системе Республики Казахстан



 

 

 

 

• Конкуренция в банковской системе Республики Казахстан



 

 

 

 

• Выполнила: Жубанышева Дина

1 курс, 2-е высшее, ДО

Специальность «Финансы»



 

  
 
 
 
 
С точки зрения конкурентного анализа ка-  
захстанские банки можно разбить на четыре группы:  

 

крупные банки

средние банки

банки с иностранным  участием

мелкие банки



 

• 65% банковского рынка принадлежит четырем банкам — Казкоммерц- банку, Народному банку, Банку ТуранАлем и Альянс Банку
• 30% рынка принадлежит следующим банкам: ABN AMRO Банк Казахстан, Нурбанк, АТФБанк, Банк ЦентрКредит, Темир- банк, Евразийский банк, Банк Каспийский, ЗАО «HSBK Банк Казахстан»
• На долю остальных банков приходится 5% рынка

 

На отечественном банковском рынке действуют свыше 40 коммерческих банков



 

Анализ конкурентной стратегии отечественных банков.



 

• Первый банк на рынке банковских услуг на протяжении нескольких лет. Лидирующие позиции имеет по активам банка, по кредитам, прибыли, собственному капиталу и клиентской базе. Пионер интеграционных процессов в банковской системе (с 1997 года).
• Более двадцати филиалов в регионах и дочерних компаний на парабанковском рынке, а также представительства в странах ближнего и дальнего зарубежья.
• Стратегические приоритеты изначально были направлены на крупный корпоративный и инвестиционный рынки, в настоящее время акценты ставит и на розничный сектор, а также на кредитование малого бизнеса.
• Демонстрирует креативный имидж молодого банка. Финансовую базу в большей части составляют международные средства.

 

Казкоммерцбанк



 

• развитие присутствия банка на международных рынках и расширение доли на кредитном и депозитном рынках внутри страны.

 

Стратегия Казкоммерцбанка



 

• по поддержанию высокого уровня ликвидности он обычно предоставляет кредиты со средними сроками до 18 месяцев для корпоративных клиентов, а также долгосрочное финансирование в зависимости от доступных в настоящее время ресурсов. Банк также организует синдицированные кредиты с иностранными банками для своих основных корпоративных клиентов в Казахстане и предоставляет финансирование крупным корпоративным клиентам в России и Кыргызстане.

 

Политика казкоммерцбанка



 

• Кроме собственно банковских услуг, банк оказывает и прочие финансовые услуги. Являясь одним из основных участников рынка ценных бумаг и валютного рынка Казахстана, он предоставляет компаниям услуги управления денежными ресурсами, включая валютно-конверсионные операции, операции на денежных рынках, операции с ценными бумагами. Согласно генеральной банковской лицензии банк имеет право проводить сделки (продажу, покупку и хранение) с ценными металлами, включая золото и серебро. С 2001 года банк предоставляет своим корпоративным и розничным клиентам трастовые услуги, преимущественно доверительное управление денежными средствами и активами. Доля банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 21,2%.

 

Услуги  казкоммерцбанка



 

• Лидер по обслуживанию населения, по количеству филиалов в регионах (1148 учреждений) и по объему комиссионные: доходов. Ведет активную рекламную кампанию. С 2001 года стал частным акционерным банком. В настоящее время наблюдается некоторое оживление в присутствии банка на рынке. На протяжении нескольких лет банк держит позиции в числе тройки крупнейших банков Казахстана. Рыночная стратегия — получение признания международный: финансовык институтов, сохранение и расширение позиций на рынке вкладов населения и кредитование отечественной экономики.

 

Народный банк



 

• Банк предоставляет широкий спектр банковских услуг на уровне международных стандартов на всей территории страны, сотрудничает со всеми слоями населения, предприятиями всех форм собственности и государственными учреждениям, обеспечивает сохранность, эффективное размещение и приумножение средств клиентов и акционеров.
• Основная задача — построение ориентированной на интересы клиентов финансовой группы, которая предоставляет в Казахстане и соседних странах услуги на всех сегментах финансового рынка: банковском, страховом, пенсионном, ценных бумаг, лизинговом, — и работает по европейским стандартам.

 

 

Услуги  народного банка



 

• Второй банк в Казахстане по многим показателям. За последние годы резко увеличил темпы роста показателей в связи с новой ориентацией на потребительский рынок. Первыш банк в республике, акции которого приобретены иностранными ин- статутами. Оператор ряда международных фондов по финансированию малого бизнеса. Третий банк по количеству филиалов, расчетно-кассовых отделов. Сильный кадровый потенциал. Демонстрирует имидж крупного банка консервативного толка. Второй банк по работе с населением. Сильная маркетинговая, аналитическая служба, методологический центр по изучению рисков, информационно-техническая оснащенность, мощная материально-техническая база. Имеет дочерние структуры, деятельность направлена на экспансию парабанковско- го рынка. Официальная стратегия — быть первым банком в республике. В структуре банка широко представлены кредитные подразделения. Имеет представительство в Москве. Придерживается строгой трудовой дисциплины и учета расходов. Акценты ставит на расширение своего присутствия на международном финансовом рынке.

 

 

Банк  ТуранАлем



 

• около 750 000 клиентов;
• 22 филиала и около 200 отделений по Казахстану;
• международные представительства в Украине, Беларуси, России, Кыргызстане, Армении, Грузии, Таджикистане, ОАЭ и Китае;
• 10 коммерческих банков — стратегических партнеров в Украине, Беларуси, России, Армении, Грузии.

 

БТА сегодня –  это



 

• это универсальный, динамично развивающийся банк, штаб-квартира которого расположена в Казахстане. БТА активно продвигает финансовые услуги на развивающихся рынках стран СНГ, Восточной Европы и Азии. Для повышения качества и эффективности предоставления финансовых и консультационных услуг БТА создает дочерние структуры, специализирующиеся на отдельных продуктах.
• Одно из основных конкурентных преимуществ банка — культура инновации, выражающаяся в готовности развивать свое присутствие на новых рынках и постоянно расширять или адаптировать свой продуктовый ряд, предлагать высокотехнологичные услуги, удовлетворяя тем самым потребности рынка. Доля банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 20,8%.

 

 

Стратегия БТА





 

• Из таблицы видно , что у банков примерно одинаковый ассортимент услуг, но Банк ТуранАлем придерживается высокой ценовой политики, что говорит о его менее зависимом от клиентов положении на рынке. Кроме того, деятельность банка уступает в части управления персоналом. Банк доминирует в части ассортимента, качества услуг, а также оснащенности мест продаж и количества сбытовых сетей услуг. В целом же банки Казахстана в своей деятельности применяют примерно одинаковые разработки комплекса маркетинга.