Министерство  образования Республики Беларусь 

Министерство  образования и науки Российской Федерации 
 
 

Государственное учреждение высшего профессионального  образования

«Белорусско-Российский университет» 
 
 
 

     Кафедра «Финансы и бухгалтерский учет»

 
 
 

Отчет  

о прохождении  экономической практики 

в филиале  ОАО «Белагропромбанк» Приднепровское отделение 
 
 
 
 
 
 
 

Студентка гр. ФК- 071                                                         Гусаревич В.В. 

Руководитель 

практики от университета                                                   Волкова О.В. 
 

Могилев, 2011 г. 
 

Введение

     Белагропромбанк - один  из  крупнейших  банков  в  Республике  Беларусь.  Являясь  универсальным  системообразующим  банком  и  важным  игроком  на  всех  сегментах  рынка,  Банк  имеет  репутацию надежного 

     При всей многогранности и разнообразии деятельности ОАО «Белагропромбанк»  его приоритетным направлением было и остается обслуживание населения. Средства населения являются важным потенциальным источником инвестирования реального сектора экономики. В  основе работы Банка лежат принципы не только доходности, но и надежности и ликвидности. Персонал банка в  своей работе опирается на оценку сложного и многофакторного характера  сберегательного процесса. Благоприятным  фактором в его деятельности явилось  наличие на всей территории республики разветвленной сети расчетно-кассовых центров и банкоматов.

     Сочетание комплексного подхода предоставления высококачественных банковских услуг  и индивидуальной работы с каждым клиентом позволило Банку расширить  клиентскую базу и зарекомендовать  себя надежным партнером предприятий  всех форм собственности.

     ОАО «Белагропромбанк» имеет широкие  возможности в предоставлении многообразных  банковских и финансовых услуг, доступных  каждому жителю республики, любому предприятию и организации. Потенциал  банка позволяет ему стабильно  функционировать в интересах  народного хозяйства страны.

     Экономическая   практика  является   важнейшей   частью  учебного процесса   и   представляет   собой   планомерную   и   целенаправленную деятельность, которая способствует углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских  навыков.

     Цель  экономической  практики — изучить  состояние филиала ОАО «Белагропромбанк»  по Могилевской области по следующим  вопросам:

• направления деятельности и основные экономические показатели ее финансово-хозяйственной деятельности за последние 3 года;
• статистическую и финансовую отчетность за 3 года для проведения анализа;
• существующие стратегический направления экономического развития филиала.

 
 
 

1. Организационная структура управления предприятием

1.1 Типовая организационная  структура обособленного подразделения  ОАО «Белагропромбанк»                    УТВЕРЖДЕНО

                                                      Протокол Правления

                                                      ОАО "Белагропромбанк"

                                                      18.06.2009 N 39 

ТИПОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА

ОБОСОБЛЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОАО "БЕЛАГРОПРОМБАНК"

     (в  ред. решений Правления ОАО  "Белагропромбанк"

от 28.01.2010 Протокол N 5, от 11.03.2010 Протокол N 14) 

Глава 1

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Типовая организационная  структура обособленного подразделения  ОАО "Белагропромбанк" (далее  - Типовая структура) представляет  собой локальный нормативный  правовой акт, разработанный с  целью построения в обособленных  подразделениях единообразной внутренней  организационной структуры по  основным направлениям деятельности, ориентации конкретных структурных  подразделений, должностей на  обслуживание целевых групп клиентов, а также создания необходимых  условий для рационального распределения  обязанностей в трудовом коллективе.

2. Типовая структура  предусматривает наличие определенных  структурных подразделений, должностей (профессий) и распределение функциональных  блоков между ними в организационной  структуре филиала, отделения,  расчетно-кассового центра.

3. Для целей  настоящего документа применяются  следующие термины и определения:

- организационная  структура - схема установления  уровней управления и распределения  функциональных блоков между  структурными подразделениями, должностями  (профессиями);

- вертикаль управления - совокупность структурных подразделений,  должностей (профессий), подчиненных  руководителю (его заместителю, главному  бухгалтеру, заместителю главного  бухгалтера) обособленного подразделения,  руководителю (его заместителю) расчетно-кассового  центра;

- обособленное  подразделение - филиал, отделение;

- структурное  подразделение - официально выделенная  часть организационной структуры,  в составе которой предусмотрено  свыше двух должностей (профессий), возглавляемая руководителем (специалистом), подчиненным непосредственно руководителю более высокого уровня управления, созданная для управления определенным направлением деятельности, с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью;

- подчинение  работника непосредственно руководителю - полное руководство работой  подчиненного, контроль за результатами  этой работы со стороны руководителя  и ответственность работника  за выполнение порученной ему  работы перед руководителем;

- должность  (профессия) - служебное (профессиональное) положение работника, обусловленное  кругом его обязанностей, правами  и степенью ответственности (в  штатном расписании может быть  представлена как полной, так  и неполной единицей);

- функциональный  блок - комплекс взаимосвязанных  между собой функций, описанных  в должностных (рабочих) инструкциях  работников, качественное выполнение  которых обеспечивает эффективное  функционирование структурного  подразделения, направления деятельности;

- штатное расписание - локальный нормативный правовой  акт, содержащий сгруппированный  с учетом организационной структуры  перечень структурных подразделений  и должностей (профессий) работников  с указанием количества штатных  единиц по каждому их наименованию, размеров должностных окладов;

- должностная  (рабочая) инструкция - локальный  нормативный правовой акт, устанавливающий  правовое положение работника,  его права, функции, обязанности,  полномочия и ответственность  в соответствии с занимаемой  должностью (профессией).

4. Локальными  нормативными правовыми актами, характеризующими состояние организационной  структуры в обособленном подразделении,  являются штатное расписание (перечни  изменений к штатному расписанию), приказ о распределении обязанностей  между руководителями обособленного  подразделения, положения о структурных  подразделениях, должностные (рабочие)  инструкции.

5. При создании  структурных подразделений учитываются  следующие нормы управляемости:

- отдел может  создаваться на основе не менее  четырех должностей (профессий), включая  должность руководителя;

- сектор может  создаваться на основе не менее  трех должностей (профессий), включая  должность руководителя;

- расчетно-кассовый  центр может создаваться на  основе не менее двух должностей (при отсутствии должности руководителя  руководство расчетно-кассовым центром  возлагается на работника более  высокой квалификации);

- служба может  создаваться вне зависимости  от штатной численности работников  на основе не менее двух  должностей (профессий), при этом  руководство службой возлагается  на работника более высокой  квалификации;

- направление  деятельности может быть представлено  одной самостоятельной должностью (профессией), не входящей в состав  структурного подразделения, при  этом специалисту устанавливается  полное наименование должности  в соответствии с содержанием  выполняемой работы;

- центр создается  с целью координации работы  структурных подразделений по  вопросам комплексного банковского  обслуживания клиентов (штатная  численность работников может  предусматриваться в составе  центра за рамками структурных  подразделений);

- в составе  отдела могут создаваться секторы;

- в составе  расчетно-кассового центра 1 и 2 группы (условие разделения расчетно-кассовых  центров на группы обозначено  в главе 5) могут создаваться  отделы (секторы, службы);

- должность  заместителя руководителя структурного  подразделения может дополнительно  предусматриваться при условии,  что в структурном подразделении  существует возможность и целесообразность  подчинения ему не менее чем  пяти должностей (профессий) работников (наличие в структурном подразделении  свыше одной должности заместителя  руководителя не допускается).

6. Штатная численность  работников расчетно-кассового центра  в случае отсутствия в его  штате должности руководителя  и ориентации исключительно на  розничный бизнес может предусматриваться  в составе отдела банковского  обслуживания частных клиентов  центра розничных продаж филиала,  отдела розничных услуг отделения,  при необходимости - отдела розничных  услуг расчетно-кассового центра 1, 2 группы.

     Штатная численность работников обменных пунктов  предусматривается в составе  отдела банковского обслуживания частных  клиентов центра розничных продаж филиала, отдела розничных услуг отделения, при необходимости отдела розничных  услуг расчетно-кассового центра 1, 2 группы в обязательном порядке.

(п. 6 в ред.  Решения Правления ОАО "Белагропромбанк"  от 11.03.2010 Протокол N 14)

7. В зависимости  от изменения штатной численности  работников направление деятельности, структурное подразделение может  быть преобразовано из одной  должности (профессии) в службу, из службы в сектор, из сектора  в отдел, и наоборот.

Преобразование  в отдел (сектор, службу) структурных  подразделений, направлений деятельности, обозначенных в организационной  структуре исключительно как  сектор (служба, должность (профессия)), не допускается.

8. Количественный  состав работников конкретного  структурного подразделения, направления  деятельности зависит от норм  труда, режима и объема работы, экономической эффективности, перечня  выполняемых функций.

9. Распределение  функций между структурными подразделениями,  должностями (профессиями) представлено  в приложении 5. Помимо функциональных  блоков, обозначенных в приложении 5, на все структурные подразделения,  самостоятельные должности возлагаются  следующие вопросы (функции), относящиеся  к их компетенции по направлению  деятельности:

- организации,  планирования, координации и контроля  работы;

- оптимального  распределения обязанностей между  работниками структурного подразделения,  обеспечения взаимозаменяемости;

- повышения  уровня знаний работников, организации  приема зачетов по знанию нормативных  документов;

- проведения  предварительных, текущих и последующих  проверок состояния работы;