Управление рисками

 

13. Содержание систем е-банкинга  в постоянной эксплуатационной  готовности. Требуется обеспечить  необходимые мощности для электронного  сервиса и его непрерывное  функционирование, а также разработать  комплекс мер на случай возникновения  чрезвычайного положения. На критически  важных направлениях развития  онлайновых услуг должны проводиться  постоянные оценки и переоценки  имеющихся мощностей и разрабатываться  прогнозы их динамики в будущем.  Системы следует периодически  испы­тывать на устойчивость к стрессовым ситуациям.

 

14. Создание эффективного механизма  реагирования на неожиданные  инциденты – внешние и внутренние  атаки на системы е-банкинга. Для  улаживания происшествий и банке  должны быть разработаны планы  действий в следующих областях: немедленное выявление кризисной  ситуации и определение размеров  угрозы; восстановление электронных  систем, в том числе и тex, что переданы внешним исполнителям, в соответствии с различными сценариями развития событий, включая оценку вероятности разных вариантов; взаимодействие с участниками рынка и средствами массовой информации; уведомление руководства банка и государственных регулирующих органов.

 

Таким образом, система управления банковскими рисками представляется как многоаспектная структура, затрагивающая  практически все факторы деятельности банка, ведь возникновение банковских рисков возможно на всех ее направлениях. Совершенствование же системы управления банковскими рисками, в силу названных  причин, должно носить системны характер и осуществляться по всем направления деятельности банка одновременно и перманентно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотрение наиболее известных  видов банковских рисков показало их разнообразие и сложную вложенную  структуру, то есть один вид риска  определяется набором других. Приведенный  перечень далеко не исчерпывающий. Его  разнообразие в немалой степени  определяется все увеличивающимся  спектром банковских услуг. Разнообразие банковских   операций дополняется  разнообразием клиентов и изменяющимися  рыночными условиями.

Очень важно, чтобы в организации  были разработаны и внедрены процедуры  по управлению рисками, а также модели их оценки - в этом основная задача функции  риск-менеджмента. К числу задач относится также утверждение методик количественных оценок рисков, мониторинг лимитов и рисков, разработка адекватных форм отчетности, создание плана работы в нестандартных условиях.

Статистические модели для  прогноза рисков дают противоречивые и необъективные прогнозы, недооценивая риск совместного падения различных  активов. Выбрана не лучшая мера риска, в то время как лучшие модели риска существуют. Необходима разработка более перспективных моделей и соответствующих программных средств для оценки кредитных рисков физических и юридических лиц, которые обладают существенными преимуществами по точности, робастности, прозрачности и возможности автоматизации анализа, оценки и управления рисками

В настоящее время финансовый кризис привел к росту банковских рисков, возникновению значительных убытков, которые создают угрозу финансовой устойчивости кредитных организаций и российской банковской системы в целом.

Подводя итог работе, следует  сказать следующее. Современный  банк не боится риска, он рассматривает  его как один из элементов своей  деятельности, с которым необходимо методично работать и которым  можно и нужно управлять.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон «О ЦБ РФ»
2. Федеральный закон « О банках и банковской деятельности»
3. ГК  РФ
4. Лаврушин О.И. Баковское дело. Учебник. – М.: КНОРУС, 2008. – 768с.
5. Галанов В.А. Основы банковского дела. Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 288с.
6. Жарковская Е.П. Банковское дело. Уч.пособие. – М.: Омега-л, 2008. – 288с.
7. Шевчук Д.А. Банковские операции. Принципы, доходность, контроль, риски. – М.: Гросс Медиа, 2007. – 256с.