Экологическое управление

- расположенные  в пределах зеленых зон населенные  пункты не подлежат дальнейшему  территориальному развитию ;

- при  планировке пригородной и зеленой  зон необходимо предусматривать  проведение комплексных мероприятий  по охране природы и предупреждения  загрязнения внешней среды, включающих:

предотвращение  загрязнения водоемов неочищеными  сточными водами промышленных и сельскохозяйственных предприятий и хозяйственно-бытовой  канализации.

   Наиболее важным из аспектов этой проблемы является то, что нужно распространять информацию об охране природе среди населения . Например, книжные издательства должны выпускать не только брошюры, но и также различные книжные издания. Кроме них этой проблемой должны заниматься или по крайней мере уделять большее внимание СМИ, т.е. должны увеличивать эфирное время, отведенное для программ, затрагивающими экологические проблемы.

  Сейчас в мире насчитывается большое количество экологических организаций, борющихся за спасение окружающей среды. Но наиболее многочисленная из них - GREENPEACE. Членами этой организации являются не только рядовые люди, но и также многие знаменитости. Эти люди вносят посильную лепту в общее дело. Также они не просто разбрасываются словами и лозунгами, а принимают активное участие по защите природы. Например ( я приведу два примера из их деятельности ) :

1) Активисты  радикальной экологической организации  УГринписФ окружили в Беринговом  море, недалеко от побережья Аляски  рыболовецкий траулер - фабрику Оушен Ровер . Экологисты считают, что чрезмерный вылов сайды в этом районе моря расстраивает экологическую систему северной части Тихого океана. Этот демарш Гринпис приурочен к дебатам в американском Сенате по вопросам рыбного промысла.

2) Радикалы из Гринпис пикетировали государственные учреждения ряда стран Европы, протестуя против завоза на континент американской сои, выращенной методом генной инжинерии. По словам зеленых, употребление такой сои вредно как для человека, так и для животных. Генетически изменненые прдукты, считают они, - путь к генетическому загрязнению окружающей среды.

    Я считаю, что экологическая проблема одна из наиболее важных задач человечества. От решения этой проблемы зависит будущее всей планеты. И уже сейчас люди должны это понимать и принимать активное участие в борьбе за сохранение мира.

Пусть их вклад не такой уж и значительный, но как говорится :С миру по нитке-голому рубашка.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Экологический менеджмент (ЭМ) представляет собой систему отношений и одновременно совокупность методов, управляющих решением многообразных природно-ресурсных и экологических проблем, возникающих на различных уровнях экономический иерархии - от предприятия и муниципалитета, до общенациональной и глобальной экономики. Обосновывая методы повышения уровня экологической безопасности процессов производства и потребления, ресурсосбережения и минимизации экологических рисков, экологический менеджмент, позволяет: для компаний - выявить шансы в области экономии издержек, освоения новых экологических рынков, повышения на этой основе конкурентоспособности; для регионов и стран - повысить качество окружающей природной среды с учетом интересов настоящих и будущих поколений; самой природе - поддерживать биоразнообразие и богатство природных ресурсов.

     По  своей содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

     Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а отсутствие решения. Выделим следующие причины  некачественных решений: значительный объем принимаемых решений, что  не позволяет каждое из них тщательно  разрабатывать и обосновывать; несогласованность  вновь принимаемых решений с  ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не носящих  конкретного содержания, отражающих только общую установку: обратить внимание, повысить, принять необходимые меры (таких решений в практике управления до 10 %); недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.

     Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в главных  организационных предпосылках, которые  могут помочь повысить качество решений, тем самым способствовать повышению  эффективности управления в целом.

     Чтобы обеспечить эффективность процесса разработки и принятия решений, предлагаются следующие рекомендации:

• люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и этого ждать от них не следует;
• нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах, включая совещания и заседания;
• нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях;
• необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки управленческих решений.

     Важную  проблему составляет низкая мотивация  исполнителей управленческого решения. Для решения этого вопроса  в настоящее время рекомендуется  своевременно доводить решения до исполнителей для предупреждения потери принятым управленческим решением своей актуальности; повысить мотивацию через расширение привлечения населения территорий, городов и районов к разработке концепций, парадигм, ключевых положений, стратегий, а не только путем согласования с ним сформированных решений; формировать  общественное мнение по проблемам через  средства массовой информации, проводить  конференции, семинары, симпозиумы; создавать системы кадрового обеспечения реализации решений; организовывать контроль за исполнением решения, что позволит руководству города, района вносить своевременно необходимые коррективы. Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-экономическая система движется во времени и пространстве, меняется ситуация внутри нее. В новой ситуации возникают иные проблемы, стратегический курс корректируется, принимается новое решение. Так начинается очередной управленческий цикл. Поэтому необходимо стремиться к гибкости управления и принятия управленческих решений.

     На  эффективность управленческих решений  значительное влияние оказывает  информационное обеспечение, которое  должно быть комплексным и охватывать весь процесс принятия решений.

     Важная  роль также принадлежит системе  планирования. Распространение данного  процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности подразделений, позволяет установить характеристики результативности работы. Планы должны лечь в основу оперативных  совещаний, оценки деятельности подразделений  и их руководителей, анализа объема исполняемых функций, эффективности  использования бюджетных средств  и т. д.

     Поэтому необходимым является повышение  эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.

      Успешное управление экологическими  рисками и угрозами, как и реализация  связанных с экологией шансов  предполагают наличие глубоких  знаний о существе современных  экологических проблем, а также  владение основными экономико-управленческими  методами их решения. Теоретический  анализ экономико-экологической проблематики, берет свое начало с интенсивных дискуссий 60-х - 70-х годов ХХ столетия и завершается современным периодом, выходя на ряд важных, но пока еще относительно мало известных российскому читателю идей и подходов, включая, неоинституциональную экономику и в ее составе - "экономический анализ экологического права".  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Валовой Д.В.  Рыночная экономика. Возникновение,  эволюция и сущность. – М.: Инфра  М., 1997. – 400 с.

2. Кара-Мурза  С.Г. Советская цивилизация. Книги  1,2. – М.; Алгоритм, 2001. – 528 с.+688 с.

3. Менеджмент / Под  ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2000. – 288 с.

4. Орлов А.И.  Эконометрика. – М.: «Экзамен», 2003. –  576 с.

5. Орлов А.И.  Экологическое страхование. - Журнал "Российское предпринимательство". 2000. No.11. С.104-108. No.12. С.52-55.

6. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Проблемы управления  экологической безопасностью. - Журнал  «Менеджмент в России и за  рубежом». 2000. No.6. С.78-86.

7. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в  техносфере. – М.: Издательский Центр  «Академия», 2003. – 384 с.

8. Федосеев В.Н., Орлов А.И. За что нас покупают (состояние рыночной мотивации  труда в России). – Журнал «Российское  предпринимательство». 2000. No.6. С.10-19.

9. Федосеев В.Н., Орлов А.И., Ларионов В.Г., Козьяков  А.Ф. Управление промышленной  и экологической безопасностью:  Учебное пособие. - М.: Изд-во УРАО, 2002. – 220 с.

10. Экология. / Под  ред. С.А.Боголюбова. – М,: Знание, 1999. – 288 с.

11.Глущенко  В.В., Глущенко И.И. Разработка  управленческого решения. Железнодорожный  : ТОО НПЦ "Крылья", 2000.

12.Иванов  А.И., Малявина А.В. Разработка  управленческих решений: Учеб. пособие.  М.: ИИК "Калита", 2000.

13.Карданская  Н.Л. Принятие управленческого  решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.

14.Ларичев  О.И., Мошкович Е.М. Качественные  методы принятия решений. Вербальный  анализ решений. М.: Наука, 2003.

15.Лебедева  О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента:  Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С.165 - 178.