Анализ финансовой устойчивости предприятия

             Качественный измеритель позволяет определить – насколько долги предприятия мешают ему эффективно работать. Количественный измеритель свидетельствует о том, скольким кредиторам из общего количества предприятие просрочило выплаты по долгам [9,стр.57].

Рисунок 1.6. Предварительное измерение глубины несостоятельности

          Анализ финансового состояния анализируемого предприятия, проведенный в предыдущем разделе, показал, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, определена неудовлетворительная структура баланса, сокращение уровня платежеспособности, убыточность деятельности предприятия [4,стр.11].

               Таким образом, рассмотрев теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, необходимо сделать определенное заключение.                В целом, финансовые трудности начинаются тогда, когда должник не способен рассчитаться с кредиторами, или, когда прогноз потока денежных средств хозяйства показывает, что скоро оно не сможет выполнить свои обязательства по текущим платежам. В связи с этим необходимо дать ответ на такие вопросы, такие как: является ли неплатежеспособность длительной проблемой или имеет временный характер. Если проблема имеет временный характер, то ее можно решить совместно с кредиторами, отсрочив платежи, или найдя дугой выход из ситуации. Если же этот процесс длительный и уровень финансового кризиса не на начальной стадии, то возникает новый вопрос: способно ли такое предприятие продолжать свою производственно – хозяйственную деятельность? Следовательно, неотъемлемым элементом рыночной экономики является банкротство.

                  Банкротство – это неспособность предприятия – должника платить по своим долговым обязательствам. Основным признаком банкротство является неплатежеспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов на протяжении 3-х месяцев со дня наступления срока выплаты. После окончания этого срока кредиторы имеют право обратиться в арбитражный суд, по поводу признания предприятия-должника банкротом.

                  Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

                 Итак, антикризисное управления предприятиями в переходной экономике должно иметь системную основу. Это вызвано тем, что помимо внутреннего кризиса на предприятии существует еще макроэкономический кризис экономики в целом, который накладывает определенный отпечаток на мероприятия антикризисного управления.

Список использованной литературы

1.      Абсолютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абсолютина, А.В. Грачев. - М.: Дело, 2005. - 745 с.

    2.   Антикризисное управление : конспект лекций / Бабушкина, Е. А., Бирюкова, О. Ю., Верещагина, Л. С.. - М. : Эксмо, 2008. - 160 с.

3.  Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.

     4.  Антикризисное управление : учеб. / Орехов, В. И., Балдин, К.., Гапоненко, Н. П. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 540 с.

      5. Антикризисное управление : учеб. для студ. вузов / Попов, Р. А. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Высш. шк., 2008. - 480 с

      6.  Антикризисное управление : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Минобрнауки России, Гос. Ун-т Упр. ; под ред. Э. М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 620 с

       7.  Антикризисное управление : учеб. пособие для студ. / Самородский, В. А., Хлусова, И. А. - М. : КолосС, 2008. - 203 с.

       8.   Горимыкин В.А. Стратегия кризисных ситуаций // Справочни экономиста. - 2008. - №9. - с. 88-91

       9. Деникакева, Р.Н. Механизм антикризисного управления в Российской экономике и в зарубежных странах / Р.Н. Деникакева // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 4. - С. 39-45.

       10. Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010

       11.Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. –349 с.

       12. Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях // Антикризисное внешнее управление. - 2009. - №4.

2