Амортизация и ее роль в воспроизводстве основных фондов

     Юрисконсульт  разрабатывает или принимает  участие в разработке документов правового характера, осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает  правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям, контролирует своевременность представления  справок, расчетов и других материалов для подготовки ответов на претензии, ведет справочно-информационную работу по законодательству и нормативным  актам.

     Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному  на организацию рациональной хозяйственной  деятельности, выявление и использование  резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия  по всем видам деятельности, а также  обоснований и расчетов к ним, обеспечивает доведение показателей  плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных  плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен  на продукцию предприятия, тарифов  на работы.

     Начальник отдела снабжения и сбыта организует обеспечение предприятия всеми  необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами, осуществляет организацию сбыта  продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами. Руководит разработкой  проектов перспективных и годовых  планов материально-технического обеспечения  производства на основе определения  потребности подразделений предприятия  в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке  материальные ресурсы и их обоснованиями  и необходимыми расчетами. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями  предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, принимает  меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную  продукцию.

     Инспектор по кадрам оформляет прием и увольнение работников аппарата; осуществляет ведение  личных дел, заполнение трудовых книжек, их хранение; ведет систему учета  и отчета по кадрам, табельный учет на работников аппарата, систему учета  оплаты работы.

     Секретарь-делопроизводитель  обеспечивает подведомственные организации  положениями, инструкциями, методическими  указаниями по вопросам отчетности; осуществляет обслуживания ксерокса, принтера, факса; изготавливает ксерокопии документации.

     Начальник структурных подразделений осуществляет руководство производственно-хозяйственной  деятельностью цеха (участка); обеспечивает выполнение плановых заданий, эффективное  использование основных и оборотных  фондов; проводит работу по совершенствованию  организации производства; организует планирование, учет, составление и  своевременное представление отчетности; обеспечивает технически правильную эксплуатацию основных средств; координирует работу мастеров и цеховых служб; осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное их использование.

     Структурное подразделение №1 осуществляет производство товарного бетона и пенобетона.

     Структурное подразделение №2 осуществляет производство раствора и бетонной смеси.

     Главный инженер, обеспечивает постоянное повышение  уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство услуг, высокое  качество производимых услуг, надежности и долговечности в соответствии с государственными стандартами, руководит  разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции  и модернизации, создает наиболее благоприятные и безопасные условия  труда, ведет контроль за испытанием высокопроизводительного специализированного  оборудования, обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и  повышения квалификации кадров. Главный  инженер руководит работой механика-инженера, инженера по технике безопасности и  производственно-технического отдела.

     Начальник ПТО заключает договора с инвесторами, проектными организациями; ведет анализ себестоимости выпускаемой продукции; принимает участие в проведении анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; ведет подготовку материалов и участвует в работе арбитражного суда; выполняет проектные работы.

     Ведущий инженер ПТО рассчитывает цены на продукцию, арендную плату, услуги, заработную плату, разрабатывает положение  по оплате труда, материального поощрения, составляет сметы на капитальный  ремонт, рассматривает и выдает замечания  заказчику, заключает договоры аренды, осуществляет контроль за выполнением  договорных обязательств по аренде.

     Инженер по охране труда и технике безопасности разрабатывает инструкцию по охране труда и технике безопасности; организует обучения работников предприятия  правилам технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности, правилам Госгортехнадзора, охране труда  через учебный кабинет, ведет  контроль за проведением инструктажей на рабочем месте, за расходованием  средств на охрану труда.

     Главный механик обеспечивает бесперебойную  и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение  его сменности, содержание в работоспособном  состоянии. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает, эти  планы и контролирует их исполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Руководит разработкой  нормативных материалов по ремонтуоборудования, расходу материалов на ремонтно–эксплуатационные  нужды, анализом показателей его  использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых  при обслуживании оборудования. Принимает  участие в подготовке предложений  по аттестации, рационализации, учету  и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, техническому перевооружению предприятия.

     Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического оборудования и  энергосистем, бесперебойное обеспечение  производства электроэнергией, паром, газом и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием  энергетических ресурсов на предприятии. Обеспечивает составление заявок и  необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и  тепловой энергии и присоединение  дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий  по снижению норм расхода энергоресурсов. Осуществляет контроль за соблюдением  правил охраны труда и техники  безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию  энергооборудования и сетей.

 Анализ технико-экономических  показателей предприятия

Технико-экономические  показатели - система измерителей, характеризующая  материально-производственную базу предприятий  и комплексное использование  ресурсов. Они применяются для  планирования и анализа организации  производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования  основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и финансового состояния.

     В результате исследования финансовой документации «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 4) и «Бухгалтерский баланс (Приложение 3), выделены основные технико-экономические  показатели, которые отражают финансовое положение и результаты хозяйственной  деятельности «ООО»ПСП Геопротект».

     Таблица 1. Технико–экономические показатели «ООО»ПСП Геопротект». 

     Как видно из таблицы, в результате увеличения реализации услуг значительно выросла  прибыль от продаж (на 50%). Балансовая прибыль, уменьшенная на величину налога на прибыль, дает чистую прибыль, которая  увеличилась на 80,2%. Положительная  динамика наблюдается по всем видам  доходов, что в целом свидетельствует  о расширении деятельности предприятия. Фондоотдача в отчетном году увеличилась  на 2,4%, а фондоемкость снизилась на 0,03%. Следовательно, экономия капитала, участвующего в производстве возрастает, а также улучшается использование основных производственных фондов. Численность промышленно-производственного персонала сократилась на 15 человек по сравнению с 2008 годом, но, не смотря на это, производительность труда увеличилась на 39%, что говорит о высоком уровне квалификации работников.

     Вертикальный  и горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса за отчетный период.

     В процессе функционирования предприятия  величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее  представление об имевших место  качественных изменениях в структуре  средств и их источников, а также  динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и  горизонтального анализа отчетности.

     Вертикальный  анализ показывает структуру средств  предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным  оценкам и проводить хозяйственные  сравнения экономических показателей  деятельности предприятий, различающихся  по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.

     Горизонтальный  анализ отчетности заключается в  построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых  абсолютные показатели дополняются  относительными темпами роста (снижения). Как правило, берутся базисные темпы  роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать  не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения. 

     Таблица 2. Вертикальный и горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса за отчётный период, тыс. руб.