Отчет по практике в МБП „Олеан”

Міністерство освіти і науки України

Полтавський національний технічний університет ім. Ю.Кондратюка

Факультет економіко-інформаційних  технологій та управління

Кафедра економічної  кібернетики

 

Звіт 

з передДипломної практики

 

 

	Розробив студент групи 501-ЕК „_____”__________ 2006 р._________ Андрущенко В.В.
	Керівник дипломного проекту  „_____”__________ 2006 р._________ Носач О.Б.

 

2006

 

Зміст

 

 

Реконструкція існуючих будівель цивільного і промислового призначення, будівництво нових об’єктів в суспільстві, що динамічно розвивається призводить до щорічного збільшення обсягів будівництва. Одним з напрямків інтенсифікації роботи будівельних підприємств э автоматизація проектно-кошторисних робіт та виробничої документації, тому тема дипломної роботи є актуальною.

Будівельна галузь – одна з найбільш динамічних та вагомих в економіці  України. Велика кількість крупних  підприємств цієї галузі запроваджує  різноманітні засоби та технології автоматизації  керування і виготовленням проектно-конструкторської, кошторисної та виробничої документації. Відомо, що основу економіки багатьох країн складають малі та середні підприємства. Схожі тенденції мають місце і в Україні.

Малі та середні підприємства досить часто не мають структурованої інформаційної  системи, не інтегровані в глобальні інформаційні мережі, через порівняно невеликі обсяги виконаних робіт не можуть виділити достатньо коштів на формування відділів АСУ та спеціальних проектно-кошторисних відділів. Для створення підгрунтя економічного зростання країни держава робить ставку на розвиток малого і середнього бізнесу. Інтенсифікація виробничих процесів, підвищення продуктивності праці один зі шляхів зниження виробничх витрат і підвищення рентабельності підприємств. Бурхливий розвиток комп’ютерних та інформаційних технологій в галузі керування виробництвом і персоналом в країнах Європейського Союзу демонструє добрий приклад такого підходу і повинен бути використаний вітчизняними підприємствами, як взірець.

Інтеграція України в Європейський Союз вимагає приділення надзвичайної уваги автоматизації виробничих та допоміжних процесів малих та середніх підприємств, тому тема дипломної роботи є актуальною.

 

Розділ 1  
Мале будівельне підприємство „Олеан”

1.1. Види підприємств по класифікаційних  ознаках

За метою і характером діяльності підприємства поділяються на:

• комерційні, тобто підприємства мають комерційний характер з одержанням прибутку;
• некомерційні, до них належить доброчинні, освітянські, медичні, наукові та інші організації невиробничої сфери народного господарства.

За формою власності  майна:

• приватні, що належать окремим громадянам на правах приватної власності та з правом найму робочої сили;
• колективні, що ґрунтуються на власності його трудового колективу, а також кооперативу, іншого статутного товариств або громадської організації;
• комунальне, яке засноване на засадах власності відповідної територіальної громади;
• державні (в т.ч. казенні), засновані на державній власності.

За галузево-функціональним видом  діяльності:

• промислові;
• сільськогосподарські;
• будівельні;
• транспортні;
• торгові;
• виробничо-торгові;
• торгово-посередницькі;
• інноваційно-впроваджувальні;
• лізингові;
• банківські;
• страхові;
• туристичні тощо.

За технологічною (територіальною) цілісністю і ступенем підпорядкування:

• головні (материнські), особливістю є те, що вони контролюють інші фірми;
• дочірні – юридично самостійне організаційне утворення. Що здійснює комерційні операції і складає звітний баланс; проте материнська фірма суворо контролює діяльність усіх своїх дочірніх компаній, оскільки володіє контрольним пакетом їхніх акцій;
• асоційовані – є формально самостійними, але з різних причин вони залежать від головної фірми і мусять підпорядковуватися її стратегічним цілям;
• філії – на відміну від дочірніх та асоційованих підприємств не користуються юридичною й господарською самостійністю, не мають власного статуту та балансу, діють від імені і за дорученням головного підприємства, мають однакову з ним назву.

За розміром кількості  працівників:

• великі (над великі);
• середні;
• малі (дрібні);
• мікропідприємства (до 10 осіб та обсягом виручки до 250 тис. грн. за рік від продажу продукції (надання послуг).

Малі підприємства. З-поміж суб’єктів господарської діяльності окремо виділяють малі (дрібні) підприємства, що становлять основу малого бізнесу. До них належать суб’єкти господарювання з кількістю працівників:

• у промисловості та будівництві – до 200 осіб;
• в інших галузях виробничої сфери – до 50 осіб;
• науці й науковому обслуговуванні – до 100 осіб;
• галузях невиробничої сфери – до 25 осіб;
• роздрібній торгівлі – до 145 осіб.

2. Роль та місце малих підприємств в економіці України

Будівельна галузь – одна з провідних  у Полтавській області. Нині у ній зайнято 869 організацій, 53% з них — це малі підприємства, 67% обсягів будівельних робіт виконують великі суб’єкти. З кожним роком зростають обсяги будівництва, поліпшується якість виконуваних робіт. Люди, зайняті в будівництві, стараються працювати, адже отримують за це непогані гроші: середня заробітна плата в галузі становить 814 грн., заборгованість по ній скорочено більш ніж наполовину.

Аналіз кількісних і якісних  досліджень впливу інформаційний та комп’ютерних технологій (ІКТ) на економічну ефективність і конкурентноздатність у розвинених країнах, указують на сильну позитивну кореляцію між ІКТ і економічною ефективністю і конкурентноздатністю. Ці дослідження також демонструють, що викликані ІКТ зміни в складі робочої сили відбуваються на користь високо кваліфікованих чи освічених працівників, відбуваються організаційні зміни, що дозволяють фірмам упроваджувати ІКТ більш ефективно. Для максимізації позитивного ефекту від інвестицій у ІКТ, країни з перехідною економікою повинні приділяти пильну увагу подоланню двох основних недоліків:

(1) недостатнє поширення передового досвіду по використанню ІКТ і

(2) недостатні Ікти-навички робочої сили.

Для подолання цих недоліків для країн з перехідною економікою, у т.ч. і Росії, винятково важливим є співробітництво з міжнародними організаціями, що ставлять своєю метою скорочення «електронного розриву» у рівні розвитку ІКТ у розвинених країнах і Росії.

До таких організацій відноситься агентство ТАСИС Європейського Союзу, що здійснює проекти, спрямовані на досягнення перерахованих вище цілей.

Одним з перших проектів ТАСИС такого роду є проект «Електронні навички для російських малих і середніх підприємств».

Основною метою проекту є підвищення економічної ефективності і конкурентноздатності МСП за рахунок упровадження сучасних ІКТ. Проект націлений на посилення конкурентноздатності малих і середніх підприємств (МСП) Північно-Західного регіону Росії і поліпшення їхньої діяльності завдяки оптимізації використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ), і нарощування потенціалу місцевих консультантів у цій області. Проект ведеться консорціумом європейських консалтингових і освітніх установ (INTEGRATION International Management Consultants Gmb, Німеччина, лідер, IKESOL SA, Франція, WEAVE SA, Франція, GEM (Grenoble Ecole de Management), Франція,OOO Steinbeis Zentrum, Санкт-Петербург, Росія в партнерстві з Північно-Західним Центром підтримки малого і середнього бізнесу і при активній участі Леонтьевского Центра, Санкт-Петербург, НП ПРІОР (Северо –захід), Санкт-Петербург, і Академії народного господарства при Уряді РФ, Москва.

Відповідно до технічного завдання в рамках проекту повинне бути проведені обстеження й оцінка бізнес-процесів пілотних місцевих малих та середніх підприємств (МСП), розроблені рекомендації з оптимізації цих процесів, і проведене навчання місцевих консультантів і розробка програм тренінгу на основі цих конкретних ситуацій. Таким чином, проект повинен сприяти поліпшенню ділового середовища і розвиткові можливостей для проведення міжнародних ініціатив у сфері бізнесу й інвестицій. Російські компанії повинні одержати новий імпульс для подолання виникаючих задач і зможуть потрапити в загальне русло розвитку інформаційної економіки на європейському рівні.

Формально поставлені цілі проекту  виглядають у такий спосіб:

1. Сприяти розширенню діяльності МСП завдяки оптимізації використання ІКТ шляхом: проведення аналізу інформаційних процесів на підприємстві, порівняння з аналогічними процесам підприємств Європейського Союзу і розробки плану розвитку ІКТ на підприємстві.
2. Нарощування потенціалу місцевих консультантів з питань застосування ІКТ у бізнесі завдяки їхньому навчанню останнім методом ІКТ аудита (не менш 25 у двох Северо-Западных регіонах, добір по конкурсу).
3. Поліпшення діяльності й ефективності МСП за рахунок підвищення кваліфікації управлінського персоналу в галузі застосування і використання ІКТ (не менш 21 МСП у двох Північно-Західних регіонах, добір по конкурсу).
4. Узагальнення кращих методів застосування ІКТ на МСП у різних галузях на рівні Північно-Західного Округу і їхнє подальше розповсюдження по Росії.

Терміни проведення проекту – 24 місяця, з липня 2004 р. по червень 2006 р.

МСП були обрані як цільову групу тому, що МСП, по-перше, є основою економічної системи Європейського Союзу, джерелом інновацій і комерціалізації передових технологій, по-друге, відносно слабко розвиті в Росії і потребують усебічної підтримки, особливо напередодні вступу нашої країни у ВТО. Нижче ми дамо характеристику МСП Європейського Союзу і їхньої ролі в економіці ЄС, а також їх ставленню до ІКТ. В даний час у країнах ЄС нараховується більш 20 мільйонів МСП (за європейськими критеріями – менш 250 працівників). Вони складають 99% усіх європейських підприємств, на яких працює 65 мільйонів зайнятих. Європейські МСП використовують ІКТ для наступних цілей: продажу/покупки через Інтернет, скорочення витрат і ріст продуктивності, більш ефективне управління змінами.

МСП можуть бути розділені на три класи:

1 клас: динамічні і гнучкі, сприйнятливі  до інновацій, диверсифіковані

2 клас: (традиційні): сімейні, органічно вписані в середовище місцевого бізнесу

3 клас (“start-ups”): хитливі, що  борються за виживання.

Амбіційною метою ЄС є : до 2010 ввійти в конкурентну і динамічну економіку, засновану на знаннях – без ІКТ у МСП це неможливо.

Які ж основні проблеми:

• необхідність удосконалювання технічних і управлінських навичок,
• безперервне навчання і зміна стилю управління,
• приступність відповідних e-business рішень,
• висока повна вартість володіння ІКТ устаткуванням,
• безпека і таємниця особистого життя,
• доступність МСП-специфічної інформації про використання ІКТ.

Крім того, для прискорення розвитку застосування ІКТ у МСП необхідні:

• стабільне законодавче і регулююче середовище (особливо для трансграничних угод),
• повна лібералізація ринку телекомунікацій – як наслідок, зниження цін на доступ до Інтернету, удосконалювання якості і збільшення швидкості,
• послуги е-government – скорочення адміністративних накладних витрат, і таким чином створення мотивації для МСП для залучення в e-business.

Існуюче становище в Європейському Союзі:

• ІКТ інфраструктура створена
• 94% МП (0-49 чіл.) використовують комп'ютери
• 84% мають доступ до Інтернету

Головна ціль ЄС у політику інновацій, підприємництва, утворення, зайнятості й інформаційного суспільства: