ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;

     Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);

     Таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;

     Планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;

     Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы М., 1997.
2. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Мн., 2001.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999.
4. Айвазян С.А. Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б Клейнера – М.: КОНСЭКО, 1998.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание/ Минск: ООО «Новое знание», 2003
6. Государственное регулирование экономики: Курс лекций / Н.Б. Антонова, А.Г Завьялков, Г.А. Кандаурова и др.; Под общ. Ред. Н.Б. Антоновой. – Мн.: ООО «Мисанта», 1996