Планирование на предприятии

Планирование  на предприятии.

 

ПЛАН

 

Вступление 3

1. Сущность финансового  планирования 5

2. Содержание финансового  плана и порядок его составления 8

Заключение 24

Список использованной литературы 25

 

Вступление

 

Планирования было прерогативой командно-административной системы. Главная  цель финансового плана предприятия  состояла в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы  платежей в бюджет, величина которых  соответствовала превышению доходов  предприятия над его затратами. Сумма и уровень затрат централизованно  нормировались. Чрезмерная централизация  финансов при планово-директивной  экономике ослабляла экономические  стимулы для расширения производства. Это отрицательно сказывалось на результатах финансово-хозяйственной  деятельности предприятий. Государственные  дотации во многих областях достигали  значительных размеров, поскольку эти  области были убыточными или малорентабельными.

Отраслевые Министерства занимались перераспределением доходов  и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных  средств эффективно работающих предприятий  изымалась для финансирования государственных  расходов и на покрытие затрат убыточных  предприятий области.

При рыночной экономике значительно  повышается материальная ответственность  руководителя предприятия за его  финансовое состояние. Именно поэтому  возросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения стойкого финансового  состояния и повышения рентабельности предприятий.

Финансовое планирование является необходимым для финансового  обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной  деятельности, создание условий, которые  обеспечило бы платежеспособность и  финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку ныне за отрицательные  последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей.

Сегодня финансовое планирование требует использование новых  принципов организации. Его содержание и формы должны быть существенно  изменены в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами.

 

1. Сущность финансового  планирования

 

Финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источниками формирования и направлениями их целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.

Финансовое планирование воплощает установленные цели в  форму конкретных финансовых показателей  и обеспечивает финансовыми ресурсами  заложенные в производственном плане  экономические пропорции развития.

Значение финансового  планирования состоит в том, что  оно дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия  в условиях конкуренции и является инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии  есть:

• обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
• установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка рационального его использования;
• выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;
• осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.

Финансовое планирование дает возможность разрешить такие  конкретные вопросы:

• сколько денежных средств может иметь предприятие в своем распоряжении; какие источники их поступления;
• достаточно ли финансовых ресурсов для выполнения намеченных задач;
• какая часть средств может быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;
• как должно осуществляться распределение и использование прибыли на предприятии;
• как обеспечивается реальная сбалансированность плановых затрат и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирование.

В финансовом планировании используется балансовый метод. Его  содержание состоит в том, что  не только балансируются итоговые показатели доходов и затрат, а для каждой статьи затрат отмечаются конкретные источники покрытия. При этом используются разные способы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Суть нормативного способа  финансового планирования состоит  в том, что на основе установленных  финансовых норм и технико-экономических  нормативов рассчитывается потребность  субъекта предпринимательской деятельности в финансовых ресурсах и определяются источнике этих ресурсов. Упомянутыми  нормативами являются ставки налогов, ставки сборов и взносов, нормы амортизационных  отчислений и т.д.. Нормы и нормативы бывают отраслевыми, региональными и индивидуальными.

При использование расчетно-аналитического метода плановые показатели рассчитываются на основании анализа фактических финансовых показателей, которые берутся за базу, и их изменения в плановом периоде.

Оптимизация плановых решений  состоит в разработке вариантов  плановых расчетов для того, чтобы  выбрать из них наиболее оптимальные. Затем могут использоваться разные критерии выбора:

• максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;
• экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;
• экономия текущих затрат;
• минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;
• максимум абсолютной суммы полученной прибыли.

Финансовое планирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможным нахождение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. Экономико-математическая модель - это точное математическое описание факторов, которые характеризуют структуру и закономерности изменения данного экономического явления и осуществляются с помощью математических приемов. Моделирование может осуществляться за функциональной и корреляционной связью. Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в планировании от средних величин к оптимальным вариантам. Повышение уровня научной обоснованности планирование требует разработки нескольких вариантов планов исходя из разных условий и путей развития предприятия со следующим выбором оптимального варианта финансового плана.

 

 

2. Содержание финансового  плана и порядок его составления

 

При рыночной экономике для  решения производственных и коммерческих задач, которые нуждаются во вложении средств, необходимой является разработка внутрифирменного документа - бизнес-плана.

Бизнес-план должен:

• давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;
• содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;
• раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
• обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;
• показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.

При составлении бизнес-плана  руководствуются такими стимулирующими мотивами:

1. подать информацию о предприятии и о намерениях собственников;
2. выложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют разнообразные подразделения предприятия, будучи одним целым;
3. осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и доходы;
4. убедить третью сторону предоставить необходимые средства или оказывать содействие предприятию в другой форме.

Обобщение опыта составления  бизнес-планов отечественными предприятиями  дает возможность выделить такие  области их применения:

• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями при новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;
• подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;
• составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;
• привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;
• обоснование предложений относительно приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности.

Бизнес-план предприятия  может прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана является наиболее актуальным.

Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который складывается как для обоснованияя конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:

• прогноз объемов реализации;
• баланс денежных поступлений и затрат;
• таблицу доходов и затрат;
• прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;
• расчет точки безубыточности.

Сегодня предприятиям предоставлена  самостоятельность в планировании, они могут не составлять финансового  плана или составлять его в  любой произвольной форме, которую  они считают для себя наиболее приемлемой.

Учитывая изменения в  бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые происходят с  введением национальных стандартов (положений) бухгалтерского учета, могут  быть предложенные такие формы и  содержание текущего финансового плана.

Он является ориентиром для  финансовой работы предприятий в  плановом году. Выполнение финансового  плана осуществляется непосредственно  в процессе финансово-хозяйственной  деятельности, обеспечивая стабильную платежеспособность предприятия через  оперативное финансовое планирование. С этой целью целесообразно составлять баланс денежных поступлений - оперативный  финансовый план.

Баланс поступлений средств  показывает когда у предприятия возникают временно свободные средства и когда оно имеет дополнительную потребность в них. Это дает финансовому менеджеру возможность временно свободные финансовые средства положить на депозитные счета коммерческих банков или инвестировать в ценные бумаги для получения доходов, а в периоды, если возникает дополнительная потребность, - обеспечить привлечение средств.

Оперативное финансовое планирование состоит в составлении и выполнении платежного календаря. Его составляют на квартал с разбивкой по месяцам  или на месяц с разбивкой по декадам. В платежном календаре отображается весь денежный оборот предприятия, основная часть которого проходит через текущие, валютный, заемный и прочие счета предприятия в банках. В платежном календаре отражено движение денежных средств соответственно  их поступлению и использованию.

 

3.

Заключение

 

Таким образом, в данной контрольной работе были расмотрены особенности планирования на предприятии, а именно особенности составления финансового плана. В ходе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: