Стратегическое планирование на предприятии
Курсовая работа, 12 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью написания работы является анализ построения стратегического планирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия,
рассмотреть этапы и методы анализа в стратегическом планировании;
на основе практического материала изучить действующую организационно-правовую структуру, функции отделов и их взаимодействие, перспективы развития предприятия,
проанализировать маркетинговую деятельность предприятия, внешнюю и внутреннюю среду предприятия,
выявить слабые и сильные стороны существующей стратегии.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия 5
1.2. Этапы стратегического планирования на предприятии 6
1.3. Методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании: подходы и технологии 11
2. Организация стратегического планирования на предприятии (на примере ООО «Северяночка») 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ внутренний среды предприятия 16
2.3. Анализ внешней среды 22
2.4. Порядок разработки стратегических планов 22
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения
Работа содержит 1 файл
Курсовая Стратегическое планирование на предприятии.doc
— 737.50 Кб (Скачать) Привлекать
к грузоперевозкам частных
Разработать
эффективную комбинированную
Повышение уровня квалификации персонала на курсах переподготовки, дополнительного профессионального образования, на семинарах, тематических совещания.
Активнее изучать положительный опыт торговых предприятий в России и за рубежом при помощи специальной литературы, публикаций в периодической печати по специальности; использовать его в работе ООО «Северяночка».
Организовать
стратегическое планирование на основе
SWOT- анализа, выявляя слабые и сильные
стороны предприятия, возможности и угрозы
внешней среды, разрабатывать детальный
комплексный план по совершенствованию
деятельности.
Список литературы
- Алпатова Н. Куда идем, чего хотим? / Управление корпорацией. – 2006. - № 4. – с.45-48.
- Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
- Вахтеров С. Управление эффективностью / Управление корпорацией. – 2005. - №12.- с.35-38.
- Годовая бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Северяночка» (форма №1, 2, 3, 5, 5-з, 1-предприятие, 4-П) за 2004-2008 гг.
- Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 285с.
- Жиделева В.В. Среда бизнеса: Учебное пособие. Сыктывкар: Сыктывкарский государственный университет, 2003.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. – 2-е изд. – М.: Издательство: Новое знание, 2004. – 640 с.
- Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2006.- №2, №3, №4.
- Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы. – М.: Экзамен, 2000. – 192с.
- Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело , 2004 - 702 с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 272с.
- Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. – 5-е изд, пераб. и допол. – М,: ИНФРА-М, 2003/ – 750 с.
- Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – 440с.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006 - 669 с.
- Устав ООО «Северяночка».
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004. - 447с.
- Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике. – М.: Финансы и статистика – 2004. - 320 с.
- Экономика: Учебник / под. ред. А.С.Булатова. – М.: Экономистъ, 2007. – 896с.
Приложения
Основные показатели, комплексно характеризующие хозяйственную деятельность ООО "Северяночка"
| Наименование показателей | 2004г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2008г. / 2007г. в % |
| Товарооборот | 16579 | 25884 | 39898 | 44 747 | 50071 | 111,90 |
| Прибыль (+) или убыток (-) по балансу, тыс. руб. | 505 | 629 | 165 | 462 | 335 | 72,51 |
| Прибыль (+) или убыток (-) от реализации , тыс. руб. | 505 | 629 | 298 | 390,0 | 524 | 134,36 |
| Рентабельность как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, % | 29,97 | 28,62 | 11,22 | 9,85 | 6,85 | 69,54 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, тыс. руб. | 1685 | 2198 | 2656 | 3957 | 4887 | 123,50 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 175 | 286 | 486 | 762 | 552 | 72,44 |
| Товарооборот на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов, руб. | 94,74 | 90,5 | 82,09 | 58,72 | 90,71 | 154,48 |
| Среднесписочная численность персонала по основной деятельности , чел. | 30 | 66 | 73 | 67 | 67 | 100,00 |
| Фонд заработной платы персонала по основной деятельности, тыс. руб. | 645,7 | 1311 | 2066 | 1787 | 1917 | 107,27 |
| В том числе премии, единовременные поощрения, начисленные из фонда материального поощрения работникам основной деятельности, тыс. руб. | 0 | 28,9 | 37,2 | 33,1 | 185,0 | 558,91 |
| Среднегодовой товарооборот по предприятию на одного работника персонала по основной деятельности, руб. | 552,63 | 392,18 | 546,55 | 667,87 | 747,33 | 111,90 |
| Коммерческие расходы, тыс.руб. | 2718 | 4819 | 8812 | 9825 | 11324,00 | 115,26 |
| Затраты на 1р. Товарооборота | 0,164 | 0,186 | 0,221 | 0,220 | 0,23 | 104,75 |
| Наличие собственных и приравненных к ним оборотных средств на конец года по балансу, тыс. руб. | 693 | 699 | 1345 | 1621 | 1732,00 | 106,85 |
| Величина заемных средств | 3015 | 1289 | 3487 | 3 811 | 4623 | 121,31 |
| Величина собственных оборотных средств | -9 | 223 | 600 | 1 021 | 1322 | 129,48 |
| Соотношение собств.средств/заемн.средств | 0,23 | 0,54 | 0,38 | 0,4 | 0,37 | 92,50 |
Матрица
СВОТ – анализа.
| Сильные стороны:
1.Большой опыт работы |
Слабые стороны: 3. Зависимость
от кредиторов 5. Потери при транспортировке и хранении | |
| Возможности:
1.Большое предложение рабочей
силы |
SO- стратегия 3.Удовлетворение
потребностей потребителей |
WO- стратегия 2. Повышение качества товаров 3. Стратегия управления персоналом (мотивация) 4. Эффективное
использование маркетинга (реклама, ценовая
политика) |
| Угрозы: |
ST- стратегия |
WT- стратегия 4. Создание системы
доставки грузов без потерь 5. Повышение квалификации персонала |