Управление приболью

В обязанности финансиста входит:

1. Организация    управления    движением    финансовых   ресурсов предприятия. 

2.  Обеспечение  своевременного  перечисления  налогов  и   сборов в бюджеты разных уровней  и  внебюджетные  фонды,  выплат  заработной  платы рабочим и  служащим.    

3. Учет движения финансовых средств и представление отчетности. 

4. Обеспечивать разработку финансовой стратегии предприятия и  его финансовую устойчивость

5. Участвовать в подготовке проектов планов  реализации  продукции (работ, услуг),  капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости  продукции  и   рентабельности   производства, возглавлять работу по расчету прибыли и налога на прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План маркетинга

 

План маркетинга предназначен для создания эффективного рынка  сбыта предлагаемого товара. Он необходим  как часть бизнес-плана не только для организации внутренней деятельности фирмы, но и установления деловых  контактов с внешними партнерами и инвесторами. В рыночных отношениях для достижения высоких результатов  недостаточно просто произвести требуемый  товар, а необходимо завоевать доверие  покупателей, обеспечить его продажу  и получить запланированную прибыль.

Стратегия маркетинга состоит  из концепции совершенствования  производства, которая утверждает, что товары (услуги) найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене

Реклама может производиться  в нескольких направлениях:

-Реклама на радио;

-Реклама на баннерах;

-Выпуск флаеров;

-Участие фирмы в общественной жизни города.

Ночной клуб будет постоянно  проводить тематические вечеринки  для того что бы пытаться захватить  как можно больше посетителей  разных интересов. Также проводить  зрелищные спортивные состязания и состязания барменов, диджеев, бикбоксеров.

На начальном этапе  будет применяться широкая система  скидок  и сниженные цены на услуги.

  Предполагается реализация  услуг на местном рынке, то  есть на территории одного  города.

 

 

 

Производственный план

Ценовая политика НК ICEFLOOR будет устанавливаться  исходя из цен конкурентов и платежеспособности клиентов. Продукты планируется покупать на оптовой базе.

Ночной клуб будет расположен в  отдельном помещении по адресу: ул. Пригородная, 38.

Площадь ночного клуба составляет 450 м2, в котором находиться:

-Зона приема клиентов-30м2

-Танцпол-160м2

-Вспомогательные помещения(склад,  кабинет администратора, комната  для отдыха персонала)-50м2

-На остальных площадях размещен  сам ночной клуб.

Часы работы: среда с 22.00-04.00; пятница  и суббота с 23.00-06.00.

Таблица №3 Стоимость оборудования.

№	Наименование предмета	Количество (шт)	Стоимость ед. (руб)	Общая стоимость (руб)
1	Сканеры	8	20350	162800
2	Зеркальные шары	6	3096	18576
3	Стробоскопы	6	4500	27000
4	Лазеры	5	13500	67500
5	Дым-машины	4	9000	36000
6	Акустическая система	10	14994	149940
7	Контроллер	2	11620	23240
8	Сабвуфер	6	12090	72540
9	Усилитель	2	29358	58716
10	Микшер	1	25150	25150
11	Снег-машина	4	14400	57600
Итог				699062

Таблица №4 Прочие расходы

№	Наименование предмета	Количество (шт)	Стоимость  ед. (руб)	Общая стоимость (руб)
1	Барная стойки	4	43200	172800
2	Диван	20	12300	246000
3	Стол	10	6000	60000
4	Стулья	40	3200	128000
5	Стол	10	4500	45000
6	Кассовый аппарат	1	15650	15650
7	Посуда	8	5000	40000
8	Шесты	6	8000	42000
9	Вешалки	200	70	14000
10	Холодильник	8	32000	256000
11	Пол танцпола	160м2	7750	1240000
12	Краска для стен(флуоресцентная)	250м2	2500	625000
13	Панель пузырьковая	20м2	30000	600000
Итого				3644450

 

Далее необходимо заняться подбором кадров. Основные критерии это  стаж 2 года, положительная характеристика, возраст не старше 30лет.

Таблица №5 оплата труда

№	должность	Кол-во	Оклад (руб)	Всего (руб)
1	Ген.директор	1	20000	20000
2	Гл.бухгалтер	1	15000	15000
3	Финансист	1	14500	14500
4	Маркетолог	1	16500	16500
5	Art-директор	1	15500	15500
6	Служба безопасности	10	8000	80000
7	Бармен	2	6000	12000
8	Ди-джей	2	1500 за вечер	3000 за вечер
9	Обслуживающий персонал	4	4500	18000
10	Танцоры	10	6500	65000
11	Промоутеры	20	100  в час	2000 за час(3 ч в день, 5дней)
Итого				256000

Финансовый план

Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес-плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников  при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что  мастера придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться. Затраты на помещение - это первая статья расходов. Помещение площадью 450 м2 планируется арендовать (арендная ставка 550 руб. за м2 в месяц). Затем следуют затраты на закупку оборудования и материалов для работы.

Расчет себестоимости  по статьям калькуляции

Расчет делается исходя из годовой плановой производственной программы.

         Таблица №6 Затраты на материалы

№	Наименование	Единицы измерения	Норма расхода на одно изделие	Цена без НДС (руб.) за единицу	Затраты(руб)
1	Алкоголь		70гр	0,26	18,2
2	Мороженное		30гр	0,14	4,2
3	Сок		45гр	0,4	1,8
4	Апельсин		15гр	0,3	0,45
5	Киви		15гр	0,8	1,2
6	Виноград		10гр	0,6	0,6
7	Арбуз		20гр	0,9	1,8
8	Банан		10гр	0,3	0,3
	итог		215гр	0,73	28,55

 

Затраты на топливо на технологические цели

Расчет Затраты на топливо  на технологические цели: Zт=Xт*Yт, где

Xт – расход топлива  на производство в натуральных  показателях (на годовую производственную  программу);

Yт – цена топлива  за единицу измерения (без НДС).

Затраты на топливо на единицу продукции: Z3= Zт /Q, где

Q – объем произведенной  продукции (годовая производственная  программа).

Zт=12*24,50=294-расход топлива  на 100 км.

Zт=6*30=180литров в месяц; Zт=180*(24,50*18/118)=3737 рублей в месяц; 

Таблица №7 Затраты на энергию на технологические цели

№	Наименование	Единицы измерения	Норма энергопотребления	Кол-во часов работы	Цена без НДС (руб.) за КВт/час	Цена в месяц (руб)
1	Генератор легкого дыма(4 шт)	КВт./час	1	80	2,69	860,8
2	Многолучевой эффект(4 шт)	КВт./час	0,37	80	2,69	318,4
3	Сканер с галогеновой лампой(6 шт)	КВт./час	0,6	80	2,69	774,72
4	Контролер	КВт./час	0,3	80	2,69	64,56
5	Микшер	КВт./час	0,3	80	2,69	64,56
6	Усилитель (2 шт)	КВт./час	2,5	80	2,69	1076
7	Стробоскоп (6 шт)	КВт./час	2,5	80	2,69	3228
8	Освещение кабинета	КВт./час	0,3	80	2,69	64,56
9	Освещение зала	КВт./час	4	80	2,69	538
10	Кассовый аппарат	КВт./час	0,1	80	2,69	21,52
	Итог					7011,12

 

З/п основных производственных рабочих (Z5).

Рассчитывается исходя из тарифов, количества отработанного  времени (если з/п сдельная) или исходя из оклада (если з/п повременная).

Сумма зарплаты -256000 руб.

Отчисления на социальные нужды: Z6= 0.26*( Z5).

Z6=0.26*256000=66560руб

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Амортизация оборудования рассчитывается следующим образом: А = С / N, где А – амортизационные  отчисления по виду основных средств;

С – стоимость основного  средства;

N -  срок службы основного  средства.

Итого затраты на содержание и эксплуатацию: Z7= Р+А

4343512/4=1085878р.

1085878/36=30163,27р..

Потери от брака не планируются

Общехозяйственные (общезаводские) расходы.

К данной статье целесообразно  отнести следующие расходы:

-Арендная плата-247500руб.

-коммунальные платежи -9011,12руб.

-расходы на телефон-500руб.

-канцелярские принадлежности-1500руб.

-услуги Интернет -800руб.

Внепроизводственные расходы.

Затраты на рекламу-100000руб.

Таблица № 8 Сводные данные

№	Статья калькуляции	Расходы
1	Сырье, основные материалы	300000руб.
2-3	Расходы топлива и энергии  на технологические нужды	10748,12руб.
4	З/п основных производственных  рабочих	256000руб.
5	Отчисления на социальные  нужды	66560руб.
6	Расходы на содержание и  эксплуатацию оборудования	30163,27
7	Общехозяйственные расходы	259311,12р.
8	Внепроизводственные расходы	100000руб.
	Итого:	1212643,9руб.