Управление приболью

 

Доход:

Осень/весна.

Ср: (250р*50ч)+(500*50)=37500р.

Пт: (300р*80ч)+(1500*80ч)=144000р-тем кому за 30

Сб: (300р*90ч)+(500р*90ч)=90000р.

Вр-271500*4=1086000р.

Вр за 6месяцев-1086000*6=6516000р.

Зима.

Ср: (250*30)+(500*30)=45000

Пт: (300*65)+(1500*65)=180000

Сб: (300*70)+(700*70)=70000

Вр=295000*4=1180000р*3=33540000

Лето. Ср: (250*60)+(500*60)=45000р; Пт(300*100)+(1500*100)=180000р

Сб: (300*110)+(700*110)=110000р 

Вр:335000р*4=1340000р*3=4020000р

Таблица № 9 Динамика погашения кредита

Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6
Погашение основного долга	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6
Остаток кредита	5500000	4583334	3666668	2750002	1833336	916670
Проценты выплаченные(15%)	825000	687500	550000	412500,3	275000,4	137500,5

 

 

Таблица №10 Поток реальных денег

Показатель	Годы
	1	2	3	4	5	6
Операционная деятельность
Выручка	13050000	13550000	14120000	14630000	14650695	14750650
Материалы и комплектующие	3600000	3712500	3805900	4005650	4250140	4340658
Зарплата и отчисления	3870720	3904500	3910560	3932050	3954650	3961000
Общехозяйственные накладные  расходы+реклама	4311733,4	4311733	4400000	4415000	4430000	4590450
Амортизация (линейный способ)	886902,4	886902,4	886902,4	886902,4	886902,4	886902,4
Налог на имущество	95557,26	93455	91398,9	89388,2	87421,6	85498,3
Балансовая прибыль	285086,94	640909,6	1025238,7	1301009,4	1041581	886141,3
Налог на прибыль(20%)	57017,388	128181,92	205047,74	260201,88	208316,2	177228,26
Чистая прибыль от операций	228069,552	512727,68	820190,96	1040807,52	833264,8	708913,04
Сальдо операционной деятельности	1114971,95	1399630,08	1707093,36	1927709,92	1720167,2	1595815,44
Инвестиционная деятельность
Заводское оборудование	4343512	0	0	0	0	0
Сальдо инвестиционной деятельности	4343512	0	0	0	0	0
Финансовая деятельность
Долгосрочный кредит	5500000	0	0	0	0	0
Погашение основного долга	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6
Сальдо финансовой деятельности	5500000	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6	916666,6
Сальдо 3-х потоков	2271459,95	482963,48	790426,76	2107930	803500,6	679148,84
Дисконтирующий множитель (r=15%)	0,8695	0,7561	0,6575	0,5717	0,4971	0,4323
Дисконтированный денежный поток	1975034,3	365168,68	519705,59	1205103,5	399420,14	293596,04

 

Индекс доходности (PI), характеризующий отдачу от проекта на вложенные в него средства, (При r = 15%) будет рассчитываться:

PI- индекс доходности.

PI=E/I; PI=4758028/4343512=1,09

NPV - это сумма дисконтированных  значений потока платежей, приведённых  к сегодняшнему дню. 

NPV=E-I; NPV=4758028-4343512=414516

По данным расчетам, открытие ночного клуба для широкого круга посетителей окупиться в течение 6 лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса клуба и о предложении клиентам новых услуг. Для общего понимания на стартовом этапе – когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае, легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску. Вывод напрашивается сам собой: ночной клуб должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде. Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес-плана показал что организация данного ночного клуба выгодна и окупит в течении 6 лет. Данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2016 года;

Заключение

Бизнес-планирование – необходимый  элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также  различные аспекты практики составления  бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным  инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать  интуитивные предложения.

Другой вопрос в выборе направлений  в клубном бизнесе. Предпочтение было отдано в создании клуба с посетителями любого достатка и возраста. Тем самым затронув большую часть населения. По сравнению с конкурентами клуба данный клуб будет предлагать новые услуги.

Целевыми группами потребителей, на которые предприятие рассчитывает выйти, являются: студенты; люди среднего достатка.

Главными конкурентами для салона ночного клуба являются пять клубов, которые расположены непосредственно в жилом массиве. Услуги, предоставляемые конкурентами, немного отличаются   с   услугами,   которые планирует предложить НК ICEFLOOR. Обойти конкурентов можно, предложив:

1. Средние цены;

2. Более высокий уровень обслуживания;

3. Более широкий спектр предлагаемых услуг.

Из финансовых прогнозов на открытие клуба потребуется от 2 500 000 рублей. Средства планируется взять в инвестиционный кредит под залог квартиры, сроком на 4 года под 15% годовых. Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес-плана показал следующее:

1. Организация данного ночного клуба выгодна;

2. Данное предприятие должно начать окупать себя в течении 2 лет.

Список использованных источников информации

1.Алексеева М. М. «Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. Пособие». – М.: Финансы и статистика, 2006

2.Буров В. П., Морокшин О. К. и др. «Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример». – М.: ЦИПККАП, 2005

3.Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению». – СПб, 2007

4.Грибов В. Д. «Основы бизнеса: Учеб. Пособие». – М.: Финансы и статистика, 2008

5.Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. «Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт». – М.: Финансы и статистика, 2007

6.Маниловский Р. Г. «Бизнес-план. Методические материалы». М.: Финансы и статистика, 2005

7.Маркова В. Д., Кравченко Н. А. «Бизнес-планирование». – Новосибирск: ЭКОР, 2006

8.Петрова С. Н., Грибовский П. Г. и др. «Риски в современном бизнесе» – М.: Алланс, 2008

9.Плешков Б. Н. «Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия». – М.: СО Анкил, 2008

10.Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». – М.: Финансы и статистика, 2006\

11.Уткин Э.А. Бизнес-планирование. Курс лекций. – М., 2001. – 320 с.

12.Чернова В. П., Эйнер Ю. Н. «Бизнес-план: Рабочая книга». – СПб: ЭиС, 2007

13.Шевальбе Х. О. «Практика маркетинга для малых и средних предприятий». – М.: ИНФРА-М, 2006

14.www.bishelp.ru