Вспомогательное производство: задачи организации технического обслуживания

            Организация вспомогательных и обслуживающих процессов основывается на таких принципах как:

• регламентация выполняемых функций, т.е. обслуживание основного производства должно осуществляться по плану-графику, согласованному с основным производственным процессом;
• комплексность обслуживания, т.е. согласование мероприятий по взаимосвязанным предметам и процессам обслуживания (например, обслуживание рабочих мест одновременно  материалами и оснасткой);
• предупредительность обслуживания, т.е. заблаговременное выполнение функций обслуживания;
• высокое качество и надежность, которые достигаются путем создания необходимых запасов, комплектующих,  своевременной доставкой материально-технических ресурсов;
• обеспечение эффективности производства.

 
 
 
 
 
 

     2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

     2.1 Организация материально-технического  обеспечения производства

     Материально-техническое  обеспечение производства как компонент  обеспечивающей подсистемы системы  производственного менеджмента  во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в ее "выход"- готовый продукт. При низком качестве "входа" системы невозможно получить высокое качество ее "выхода".

     Процесс материально-технического обеспечения  производства направлен на своевременную  поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

     Цели  материально-технического обеспечения производства:

• своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
• улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции и др. показателей;
• анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов.

     Для достижения перечисленных целей  на предприятии постоянно необходимо выполнять следующие работы: проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов; нормирование потребности в конкретных видах ресурсов; разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов; поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства; разработка материальных балансов; планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами; организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству; организация обеспечения ресурсами рабочих мест; учет и контроль использования ресурсов; организация сбора и переработки отходов производства; анализ эффективности использования ресурсов; стимулирование улучшения использования ресурсов.

     Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения  производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия  по производству. Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами.

     Структура отдела материально-технического обеспечения  производства представляется следующей:

• бюро маркетинга поставщиков ресурсов;
• бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;
• бюро управления запасами;
• бюро обеспечения рабочих мест ресурсами;
• бюро управления эффективностью использования ресурсов.

     Планирование  материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработку материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и выше перечисленным направлениям использования.

     Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и  плановиками при участии других специалистов.

     Факторами улучшения использования ресурсов являются:

• применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов менеджмента;
• оптимизация формирования и использования ресурсов;
• совершенствование конструкции или структуры продукции;
• совершенствование технологии изготовления продукции;
• применение материалов с заранее заданными свойствами;
• применение оптимальных для данных условий форм и методов обеспечения ресурсами;
• стимулирование улучшения использования ресурсов.

     Конкретную  форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и др. факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др. требований. 

     2.2 Организация энергетического  хозяйства 

     На  предприятии используется до 10 видов  энергии: электроэнергия, пар, горячая  вода, газ, сжатый воздух, кислород, топливо  и т. д. Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны, а их доля в себестоимости продукции достигает 25 - 30% .

       Основными задачами энергетического  хозяйства являются:

• бесперебойное обеспечение всеми видами энергии предприятий, цехов, рабочих мест в соответствии с установленными для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.;
• рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;
• эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

       Для решения этих задач на предприятии создается энергетическое хозяйство, структура которого зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, от кооперированных связей с другими предприятиями.

     Можно представить примерную структуру  энергетической службы предприятия (рис3).

 
 
 

     Рис 3. Примерная структура энергетической службы предприятия.

       На крупных предприятиях во  главе энергетического хозяйства – управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический отдел.

       В состав энергетического хозяйства  среднего предприятия входят: отдел  главного энергетика, электросиловой  цех, тепло- или паросиловой  цех, электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным энергетиком, который подчиняется главному инженеру.

       С технологических позиций энергетическое  хозяйство подразделяется на 3 части:

• генерирующая часть;
• распределительная (передающая) часть;
• потребляющая часть.

       К генерирующей части относятся:  электростанции, котельные, газогенераторные  станции, компрессорные и насосные  установки. К распределительной части относятся: сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции. К потребляющей части относятся: энергоприемники основного и вспомогательного производства, а также непроизводственной сферы.

       На практике существует 3 варианта  снабжения энергией:

• внутреннее энергоснабжение, когда предприятие снабжается энергией от своих собственных установок;
• комбинированное энергоснабжение, которое является основным для предприятия, при этом электроэнергию предприятия получают от районной энергосистемы, а тепло от собственной котельные или от ТЭС. Недостаток энергии восполняется собственными установками;
• внешнее энергоснабжение, которое используется мелкими предприятиями, когда все виды энергии поставляются со стороны.

       Отдел главного энергетика выполняет  2 функции: 1) учётно-плановая, которая  предусматривает определение объемов,  виды энергии, контроль над  её использованием; 2) техническая, которая предусматривает контроль за состоянием энергоустановок, своевременностью ремонта, мероприятия по экономии энергии и использованию вторичной энергии.

       Энергоснабжение предприятия имеет  специфические особенности, которые  заключаются в одновременности производства и потребления.

       Определение потребности в энергии  осуществляется на основе энергетических  и топливных балансов. Энергетические  балансы классифицируются следующим образом: 

• по назначению (перспективные,  текущие, отчетные);
• по видам энергоносителя (частные, общие);
• по характеру целевого использования (для силового, технического, производственно- хозяйственного назначения).

       Энергетический баланс разрабатывается  в следующей последовательности: 1) составляется расходная часть, т. е. план потребления энергии предприятием, рассчитывается потребность для основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства; 2) составляется приходная часть, где указываются источники покрытия потребности за счет поступления энергии со стороны и собственного производства энергии.

       Плановая потребность предприятия  в электроэнергии определяется  следующим образом:

     В=НN+В₁+В₂+В₃,

       Н – плановая норма расхода  электроэнергии на единицу продукции,  кВт/ч;

      N - объем выпуска продукции в  натуральном выражении, шт. (руб.);

       В₁ - расход энергии на вспомогательные нужды (освещение, отопление, вентиляцию),

       В₂ -планируемый отпуск энергии на сторону;

       В₃ - планируемые потери энергии.

       К числу основных технико-экономических  показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся: 1) себестоимость единицы энергоресурса; 2) доля затрат на энергию в себестоимости продукции; 3) расход энергии на единицу продукции; 4) размер вторичного использования энергоресурса; 5) энерговооруженность труда, представляющая собой количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год; 6) коэффициент спроса, коэффициент мощности, которые характеризуют степень использования и качество эксплуатации электрооборудования. 

     2.3 Организация инструментального  хозяйства 

     Инструментальное  хозяйство - это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и  ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей  на рабочие места.

     Назначение  инструментального хозяйства предприятия заключается в своевременном и в полном объеме удовлетворении потребностей производственных подразделений предприятия в технологической оснастке с минимальными затратами.

     Основными задачами инструментального хозяйства  предприятия являются:

• определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;
• нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне;
• обеспечение предприятия покупной оснасткой;
• организация собственного производства оснастки;
• организация учета, хранения и обеспечения рабочих мест оснасткой;
• организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор;
• организация восстановления оснастки;
• контроль внедрения и анализ эффективности использования оснастки.