Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные  виды деятельности распределяются между  компонентами организации, а также  координируются действия этих компонентов. Явно, что любая организация должна быть структурирована, а в противном случае это «толпа (группа) индивидуумов».

     При неудачном структурном устройстве организации трудно достигать цели, организация может стать менее  результативной и производительной.

Постоянное самообразование в области менеджмента и использование в работе принципов демократического управления поможет избавить структуру от нечеткости, неясности распоряжений, отдаваемых подчиненным, а также избежать несогласованности в действиях исполнителей.

     2.2 Экономическая  характеристика

     Рассмотрим  основные экономические показатели деятельности организации за 2007-2009 год (табл. 2.1).  

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Супер Бридер» за 2007-2009 год

      Анализируя основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Супер Бридер» можно констатировать факт понижения величины выручки от продажи товаров на сумму 1732,9 тыс.руб. В отчетном 2009 году, соответственно выручка от реализации товаров на 1 м.кв. торговой площади уменьшилась на 7,3 тыс.руб. Численность работников торгового предприятия, в том числе и торгово-оперативного персонала, изменилась в анализируемом периоде и составила 13 человек, 7 человек - работники торгово-оперативного персонала. Производительность труда 1-го работника в 2009 году составила 808,95 тыс.руб./чел против 2008 года – 816,6 тыс.руб./чел., то есть (далее т.е.) на 7,65 тыс.руб./чел. меньше, а производительность труда 1 - го работника торгово-оперативного персонала увеличилась на 141,3 тыс.руб./чел. Фонд оплаты труда по сравнению с прошлым годом увеличился на 9,4% и составил 3260,4 тыс.руб. Среднегодовая заработная плата 1-го работника в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 15,5% и составила 250,8 тыс.руб..

     Для поддержания оптимального соотношения  между ростом производительности труда  и средней заработной платы экономически целесообразно превышение темпов роста  производительности труда над темпами  роста средней заработной платы  не более чем на 20-30%. Из произведенных выше расчетов видно, что это соотношение не поддерживается.

Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась  в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 12,5 тыс.руб. и составила 111,5 тыс.руб.

     С уменьшением товарооборота в 2009 по сравнению с 2008 годом  издержки обращения предприятия торговли упали на 38,7% и составили 3517,1 тыс.руб., сам по себе факт отрицательным не является .

     Таким образом, на хозяйственно-финансовую деятельность торгового предприятия ООО «Супер Бридер» отрицательное влияние оказал снижение товарооборота, что повлекло за собой снижение прибыли от продаж на 154,2 тыс.руб.

          3 Анализ оплаты труда на ООО «Супер Бридер»

          3.1 Анализ динамики численности и производительности труда

     Анализ  показателей, характеризующих использование труда, проводится, чтобы:

• оценить эффективность использования средств на оплату труда;
• оценить влияние роста средней заработной платы на увеличение объема товарооборота и прибыли;
• обосновать расходы на оплату труда;
• определить потребности в персонале на планируемый период.
• Порядок проведения анализа:
• выявляется динамика расходов на оплату труда в зависимости от роста товарооборота;
• оценивается изменение уровня расходов на оплату труда и рассчитывается сумма относительной экономии или перерасхода по оплате труда;
• проводится факторный анализ расходов на оплату труда в абсолютных и относительных величинах;
• изучается динамика производительности труда и численности персонала, рассчитывается условное высвобождение персонала;
• проводится факторный анализ производительности труда;
• оценивается качественный состав персонала, разрабатываются предложения по повышению эффективности его использования.

     Эффективность труда в торговле оценивается  преимущественно с помощью показателей качества обслуживания: сокращение времени обслуживания, количество оказываемых услуг и т.д. Результативным показателем качества труда служит скорость обращения товаров. В основе оценки эффективности труда, как и других производственных факторов, лежит сопоставление результатов труда с трудовыми затратами. Поэтому анализ использования труда строится на сопоставлении индексов изменения результативного показателя — объеме товарооборота, и индексов изменения трудовых затрат — времени работы, численности торгового персонала, индексов изменения расходов на оплату труда. 

Таблица 3.1- Анализ численности работников ООО " Супер Бридер" по составу за 2008-2009 гг

     Численность работников торгового предприятия, а именно торгово-оперативного персонала  изменилась в 2009 году и составила 9 человек, что на 2 человека меньше (или 6.1 %), за счет уменьшения численности старшего продавца и продавцов. Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет 23,1%, категория работников торгово-оперативного персонала - 53,9%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло, но удельный вес в общей численности увеличился на 3.1%. Административно - управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: директор магазина, главный бухгалтер, товаровед, общей численностью 3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Торгово-оперативный персонал состоит из 7 человек продавцов-кассиров, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% . Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (табл. 3.2). 

Таблица 3.2 - Анализ работников торгово-оперативного персонала ООО "Супер Бридер"по квалификационного уровню

Продавец I категории изменений нет - 1 человек

Продавец II категории изменений нет - 2 человека

Продавец III категории уменьшение численности  на -1 (удельный вес увеличился на +1.6)

     Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицирование продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд. вес продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.

     Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец-кассир I категории - 1 человек, продавец-кассир II категории - 2 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 28,6% и продавец-кассир III категории - 4 человек, удельный вес увеличился -57,1%(табл. 3.3). 

Таблица 3.3-Анализ численности работников по половозрастному составу в торговом предприятии (чел.)