Анализ оплаты труда на предприятии

 

     По  источникам формирования в магазинах ФЗП формируется за счет фонда заработной платы, возмещаемого издержками обращения. Сумма ФЗП выплачивается только за счет издержек обращения и в отчетном году составила 3260,4 тыс. руб., что на 2,4 тыс. руб. больше прошлого года. Выплаты за счет чистой прибыли предприятия в фонд заработной платы не включаются.

     Изменение фонда заработной платы зависит  от таких показателей, как: изменение  численности и средней заработной платы.

Проанализируем влияние на сумму уровень фонда заработной платы численности и средней заработной платы (табл. 3.8) 

Таблица 3.8 - Расчет влияния факторов на изменение размера фонда заработной платы ООО «Супер Бридер» в 2009 году.

 

Определяем  абсолютную и относительную экономию или перерасход фонда заработной платы: 

                                   Эабс. = ФЗП отч.г. - ФЗП пр.г.                                      (3.2) 

Эабс. = 3260,4-3258,0= +2,4 (тыс.руб.)

Эотн. =  УФЗПотч.г.  -  УФЗП пр.г.)   х ОРТотч.

                       100

Эотн.  = (29-26,6)  х 10516,4 =  +252,4(тыс.руб.)

               100

     В результате расчета получили абсолютный перерасход фонда заработной платы  в сумме 2,4 тыс.руб. и относительную экономию фонда заработной платы в сумме 252,4 тыс.руб.

     Для выявления причин полученного перерасхода  определим влияние на фонд заработной платы таких факторов как оборота розничной торговли, производительности труда и средней заработной платы, используя в расчетах метод цепной подстановки:

ФЗП1 = ОРТ пр.г. х  ЗП пр.г.                                                           

                   ПТпр.г.

ФЗП1 = 12249,3  х 217,2  = 3258,1(тыс.руб.)

                    816,6

  ФЗП2 = ОРТотч.г. х ЗПпр.г.                                                           

                       ПТпр.г.

 ФЗП2 = 10516,4 х 217,2  =   2797,2 (тыс.руб.)

                     816,6

Д = ФЗП2 – ФЗП1                                                      

Д = 2797,2-3258,1 = -460,9 (тыс.руб.)

Уменьшение  оборота розничной торговли привел к уменьшению фонда заработной платы. Под влиянием этого фактора произошло его уменьшение на 460,9 тыс.руб.

  ФЗП3 = ОРТотч.г. х ЗПпр.г.                                                    

                    ПТотч.

ФЗП3 = 10516,4 х 217,2  =   2823,7 (тыс.руб.)

                  808,95

 Д = ФЗП3  – ФЗП2            

 Д = 2823,7-2797,2 = 26,5 (тыс.руб.)

Снижение  производительности труда не оказало отрицательного влияния на фонд заработной платы. Под влиянием этого фактора произошло рост фонда заработной платы на 26,5 тыс.руб.

ФЗП4 = ОРТотч.г. х ЗП отч.                                                    

                        ПТотч.

ФЗП4= 10516,4 х 250,8  =   3260,4 (тыс.руб.)

                  808,95

Д = ФЗП4 - ФЗП3

Д = 3260,4 -2823,6= + 436,8 (тыс.руб.)

Рост  средней заработной платы увеличил фонд заработной платы на 436,8 тыс.руб.

ДУФЗП = УФЗП отч.г. - УФЗП пр.г.

ДУФЗП = 29,0-26,6 = +3,4 (%)

Уровень заработной платы вырос, что выявило перерасход фонда заработной платы.

     Следовательно, можно сделать вывод о том, что снижение объема товарооборота  происходил в основном за счет не эффективной  работы предприятия, трудовые ресурсы  использовались неэффективно, руководству  необходимо принять некоторые меры по улучшению эффективности их использования. Например, способствовать повышению квалификационного и образовательного уровня работников предприятия.

     Возможно, скрытый потенциал предприятия  заключается не только в людских  ресурсах, но и в эффективном использовании основных средств, оборудования и инвентаря предприятия. Недостаточная оснащенность и вооруженность работников торгово-оперативного персонала ведет к снижению производительности труда.

     Причинами снижения производительности труда  может являться неусовершенствованная система оплаты труда. У работников нет материальной и моральной заинтересованности в повышении результатов своего труда; нерациональная организация торгового процесса; недостаточно высокий уровень персонала и т.д.

     Средняя заработная плата одного работника в 2009 году выросла на 2,8 тыс.руб. Предприятие не поддерживает соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой, т.к. коэффициент соотношения составил 0,9(99,1:115,5).

     Расчет  соотношения:

     Рост  производительности труда = 808,95/816,6 *100 = 99,1%

     Рост  средней заработной платы = 20,9/18,9 *100 = 115,5%

     Возможными  причинами нарушения этого оптимального соотношения может являться снижение производительности труда за счет снижения показателей фондовооруженности труда, фондооснощенности и технической вооруженности, хотя эти показатели являются независимыми факторами, влияющими на производительность труда, но все же руководителю необходимо помнить, что постоянно возрастающая рыночная стоимость торгового предприятия - залог стабильного существования его в жестких условиях рыночной экономики. Низкая квалификация и культурный уровень торгового персонала так же ведут к снижению эффективности труда.

     В 2008 году производительность труда составила 816,6 тыс. руб./чел., а в отчетном периоде она снизилась и составила 808,95 тыс.руб.(темп роста составил 99,1%). Производительность труда торгово-оперативного персонала увеличилась и составила в 2009 году 1502,3 тыс.руб./чел.

     Снижение  производительности труда объясняется в основном снижением товарооборота, снижение которого происходит в основном за счет снижения объема продаж.

     Фонд  заработной платы составил в 2008 году 3258 тыс.руб., что на 2,4 тыс. руб. меньше, чем в отчетном году. На изменение фонда заработной платы повлияло увеличение средней заработной платы и изменение среднесписочной численности работников магазина. Среднемесячная заработная плата в отчетном году выросла на 2,8 тыс. руб.

     Проанализировав показатели по труду в ООО «Супер Бридер» можно сделать следующие выводы:

     В 2009 году на предприятии наблюдается снижение товарооборота в основном за счет снижения объемов продаж, что может быть связано с открытием рядом торгового комплекса и потерей постоянных клиентов. Анализ численности показал, что на предприятии работает торговый персонал со специальным торговым образованием. Большой процент продавцов с третьей категорией, что не говорит о достаточно высокой подготовке кадров, работники с высшем образованием относятся к управленческому персоналу.

     Темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы, что является негативным для предприятия в данной ситуации. Хотя, здесь нужно отметить, что выявленное снижение производительности труда обусловлено в основном снижением товарооборота на предприятии.

По проведенному анализу подведем итог эффективности  использования трудовых ресурсов в  торговом предприятии.

Выявились следующие положительные моменты:

• Увеличение объема ФЗП;
• Увеличение окладов работникам в действующих ценах;
• Увеличение средней заработной платы одного работника;
• Увеличение стимулирующих выплат в действующих ценах.
• Отрицательные стороны в работе торгового предприятия:
• Уменьшение объема товарооборота;
• Уменьшение производительности труда.

     Чтобы поднять производительность труда нужно пересмотреть недостатки в организации труда. За счет увеличения прибыли можно увеличить среднюю заработную плату и покрывать издержки связанные с дополнительными выплатами (т.е. премирование по результатам деятельности), что является стимулирующим фактором для повышения производительности труда. В целях заинтересованности работников в результатах своей работы возможны пути повышения заработной платы работников, которые будут рассмотрены ниже.

     3.3 Пути повышения эффективности труда ООО «Супер Бридер»

     Итак, все формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся. Поскольку предельная эффективность труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюктуры, наличия резервной армии работников, требующейся квалификации.

     В настоящее время в экономической  литературе все чаще появляются размышления  о бестарифной системе оплаты труда. В ней основную роль играют коэффициенты, учитывающие стаж работы, качество труда и еще ряд других показателей.

     Предприятие вводит в будущем году систему  премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени способствовать повышению труда работников. Рассмотрим несколько способов решения данной проблемы.

     Суть  первого варианта заключается в  том, что работникам устанавливается  нормированное задание и оплата производится с учетом его выполнения. При этом оплата состоит из двух частей. Первая- это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая - дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.

     В конце каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и, сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень  выполнения нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.

     Для определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую  шкалу премирования (табл. 3.9): 

Таблица 3.9 - Предполагаемая шкала премирования работников магазина