Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В условиях рыночных отношений политика в области воспроизводства основных фондов играет исключительно важную роль, так как именно она определяет количественное и качественное состояние основных фондов.

Предприятие проводит техническое перевооружение, однако выделяемых средств не достаточно, чтобы заменить устаревшее оборудование.

Кризис  в 2011 году существенно снизил финансовые возможности предприятия, и в 2012 году также сложно было ожидать должного финансирования воспроизводства основных фондов.

В данном случае провести некоторое обновление основных производственных фондов можно  путем модернизации имеющегося оборудования.

В перечне  услуг предоставляемых предприятием значится и модернизация станков. Таким  образом, можно развивать это  направление деятельности более  широко: создать специальный центр  модернизации, в котором возможно будет не только проводить реконструкцию  и обновление стороннего оборудования, но и своего, а также создавать  новые приспособления и оснастку для станков и искать пути наилучшего использования основных производственных фондов.

 

3. Высокая себестоимость

Затраты для производителей никогда не бывают низкими. Каждый предприниматель, так  или иначе, пытается их минимизировать.

Стремиться  минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам  дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов  и расходов.

Решение может находиться в следующих  направлениях:

1. Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда и т.п.).
2. Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.
3. Проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.
4. Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

Основной  задачей для предприятия должно быть снижение условно-постоянных расходов, так как их доля в общей себестоимости  составляет 87%.

Их можно  существенно сократить путем  увеличения производства продукции. В  этом может существенно помочь организация  производства нового вида продукции  – вертолетных двигателей, а также  расширение и развитие текущей производственной деятельности предприятия (расширение рынков сбыта, оказание дополнительного  комплекса услуг, новые виды продукции и т.п.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проведенный анализ показал, что предприятие  за рассматриваемый период улучшило все основные экономические и производственные показатели:

чистая  прибыль в 2012 году составила 100 670 тыс. руб., в отличие от 2011 года, когда был получен существенный убыток;

выручка от продаж возросла на 33,78%;

себестоимость реализованной продукции сократилась  на 4,38%;

фондоотдача увеличилась на 30,28%;

производительность  труда составила 1 205,74 тыс.руб./чел.

Финансовое  состояние предприятие все еще  не устойчиво, однако динамика основных показателей финансовой устойчивости положительна.

По показателям  платежеспособности (коэффициентам  текущей, быстрой и абсолютной ликвидности) предприятие может быть признано абсолютно ликвидным.

Краткосрочная задолженность предприятия снизилась. Это снижение заметно и по всем основным составляющим задолженности (задолженность перед поставщиками и подрядчиками, перед персоналом, по налогам, кредиты и займы, прочие кредиторы).

В связи  с ускорением оборачиваемости оборотных  активов на 101,9015 дней произошло относительное  высвобождение средств из оборота  на сумму 5 665 168,47 тыс.руб. Высвобождение также наблюдается и в связи с ускорением оборачиваемости запасов и затрат, готовой продукции и дебиторской задолженности. Дополнительное привлечение средств в обращение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений из-за увеличения периода оборачиваемости на 17,0279 дней составило 946 657,37 тыс.руб.

Очень сильно предприятию помог восстановить свои показатели укрепившийся доллар. В результате роста курса американской валюты предприятию удалось значительно  увеличить свою прибыль.

В целом  предприятие движется в верном направлении. Уже предприняты многие мероприятия  для улучшения его состояния. Более внимательно руководству  стоит отнестись к управлению рисками, сокращению затрат, воспроизводству  основных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Годовой отчет СПК "Заветы Ильича" Кизнерского района УР за 2003-2005 г.г.
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская):
3. Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА,
4. 2002, - 795 с.
5. Экономика сельского хозяйства / А.А. Касторин, А.А. Никитинко, И.В.
6. Попович и др.; Под ред.А. А. Никитинко 3-е изд., перераб. и доп. - М.:

 

4. Комплексный анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности»/ УГАТУ; сост.: Е.В.Чувилина, О.В.Лысенко, Е.Г.Чачина. – Уфа, 2005. – 59 с.
5. Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия», − М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 256 с.
6. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.: ИНФРА-М, 2001. – 688 с.
7. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. «Экономика организаций (предприятий), − М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 560 с.
8. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с.