Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка

- создать  в стране независимые «кредитные  бюро», функцией которых стало  бы раскрытие информации о  добросовестности исполнения заемщиками  обязательств перед банками;

- расширить  краткосрочное рефинансирование  банков,

кредитующих стратегически важные предприятия  регионов. В дополнение можно предложить расширить практику рефинансирования коммерческих банков со стороны ЦБ РФ через системы учета и переучета  векселей предприятий;

- стимулировать  объединение кредитных ресурсов  в форме предоставления синдицированных  кредитов, что позволит снижать  риски путем их распределения. 

В целом, предложенные меры могли бы способствовать снижению кредитных рисков и стимулированию развития кредитных отношений банков с промышленными предприятиями. Причем предлагаемые условия не являются льготами, ставящими кредитные организации  в неравное положение, а представляют собой необходимую предпосылку  активизации их деятельности по кредитованию реального сектора экономики.

Основной  стратегической целью ОАО АКБ  «Росбанк» остается укрепление своих  позиций в качестве лидирующего  универсального банка в России. Основными  элементами этой стратегии являются:

- расширение  розничной операций за счет  внедрения новых продуктов и  услуг, увеличения каналов сбыта,  повышения качества обслуживания  и эффективного использования  информационной базы по клиентам, а также в результате роста  благосостояния населения, изменения  модели потребительского поведения  – и, следовательно, роста данного  сегмента рынка в целом.

- развитие  обслуживания малых и средних  предприятий – важнейшего сегмента  экономики, находящегося на начальной  стадии роста, и получение значительной  доли рынка за счет раннего  вхождения.

- оптимизация  расширение филиальной сети за  счет увеличения присутствия  в крупных городах, открытия  мини-форматных отделений (в том  числе круглосуточных) для осуществления  розничных продаж, увеличения использования  высокотехнологических каналов  продаж – банкоматов, электронных  точек доступа и т.д.

- поддержание  прочных позиций в корпоративном  банковском бизнесе – традиционном  для ОАО АКБ «Росбанк» сегменте  – за счет расширения клиентской  базы, повышения качества обслуживания  и увеличения доли комиссионных  операций в структуре доходов,  в том числе при использовании метода перекрестных продаж по соглашениям с деловыми партнерами Банка.

Основные  перспективы своего развития ОАО  АКБ «Росбанк» связывает, прежде всего, с дальнейшим расширением  бизнеса, выступающего в качестве движущей силы и способного генерировать высокую  доходность на фоне снижающейся рентабельности корпоративного направления. В связи  с этим значение по-прежнему уделяется  развитию филиальной сети, унаследованной ОАО АКБ «Росбанк» в результате завершившейся в 2005 году интеграции банковской группы ОВК. В настоящее  время филиальная сеть покрывает  практически все густонаселенные  регионы страны: Банк хорошо представлен  в Москве и Санк-Петербурге, центральной  России и Северо-Западном регионе, в  Поволжье и на Урале, в Сибири и  на Дальнем Востоке. По состоянию  на 31 декабря 2006 года банковская сеть включала в себя 68 филиалов, 350 дополнительных офисов, 203 операционные кассы и кредитно-кассовых офиса и более 1000 банкоматов. Кроме  того, в распространении услуг  Банка задействованы более 4000 кредитных  экспертов, работающих в торговых точках.

Итак, ОАО  АКБ «Росбанк» на 1 января 2007 года – это один из крупнейших российских универсальных банков с устойчивыми  позициями в розничном и корпоративном  сегментах, предлагающий полный спектр банковских услуг 7000 корпоративных  клиентов, 64000 малых и средних  предприятий и примерно 5000000 частных  лиц по всей стране через обширную региональную сеть.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» (по состоянию на 15 февраля 2006 года)
2. Указания от 10.07.07 №1861-У о внесение изменений в указания ЦБ РФ от 16.01.04 №1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточности для участия в системе страхования вкладов»;
3. Инструкция ЦБ РФ №1 от 01.10.1997 года «О государственном регулировании деятельности коммерческих банков»;
4. Инструкция от 16.01.2004 №110-И «Об обязательных нормативах банков»;
5. Письмо ЦБ РФ от 27.02.00 №139-Т «О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций»;
6. Положение ЦБ РФ от 26.11.01 № 159-П «О методике расчета собственных средств (капитала) кредитных организаций»;
7. Банки и банковское дело / Под ред. И.Т. Балабанова. – СПб.: Питер, 2003;
8. Банковское дело / Под ред. Г.Н. Белоглазовой и Л.П. Кроливецкой. – СПб: Питер, 2002.;
9. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник М.: «Экоперспектива», 2004;
10. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003;

11. Ковалев  В.В. Управление финансами. Учебное  пособие - М.: “ФБК-Пресс”, 1998. - 160 с.

12.Ковалев  В.В. Финансовый анализ: Управление  капиталом. Выбор инвестиций. Анализ  отчетности.– М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с.: ил.

13.Панова Г.С. Анализ  финансового состояния коммерческого  банка. – М.: Финансы и статистика, 2001

14. Шеремет А.Д. Финансовый  анализ. – М.; Финансы и статистика, 2003

15. Гарант;

16. Консультант

17. www.cbr.ru

18. www.rosbank.ru