Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Федеральное агентство по образованию

Омский государственный педагогический университет

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента в образовании

Курсовая работа

на тему: «Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами»

Выполнила студентка 5 курса

факультета экономики и менеджмента

Кривошея Елизавета Михайловна

Научный руководитель – старший преподаватель

Должина Юлия Владимировна

Омск – 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….3

Глава 1. Теоретические аспекты анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………………………………………………..……….......5

1.1.     Понятие, сущность и классификация  трудовых ресурсов предприятия……………………………………….…………….……………….. 5

1.2.     Содержание и задачи оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………………….…………..…………………..………... 9

Глава 2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Омск Инвест Лидер»……………………...……..…..………...19

                2.1. Характеристика предприятия «Омск Инвест Лидер».......……19

                2.2.  Оценка обеспеченности ООО «Омск Инвест Лидер» трудовыми ресурсами ………………………………………...……...………….……......….23

Заключение………………………………………………...…..………… ..…….33

Список литературы………………………………...……………..…...……..…..36

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование трудовых ресурсов. Причем это актуально не только для общества в целом, но ещё в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации. Трудовые ресурсы являются важнейшим показателем, характеризующим работу любого предприятия, они оказывают существенное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.   Недаром данный ресурс является объектом постоянной заботы со стороны руководства.

Выбор данной темы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами наряду с эффективным их использованием прямо влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность – одних из самых важнейших показателей эффективности деятельности предприятия.

В данной работе раскрывается наиболее полно понятие трудовых ресурсов и их роль для предприятия, указаны цели и задачи оценки обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.

Целью курсовой работы является анализ состава, структуры трудовых ресурсов, а также оценка обеспеченности ими предприятия                     «Омск Инвест Лидер».

Задачи работы:

1)                 рассмотрение понятие трудовые ресурсы и изучение теоретической базы оценки трудовых ресурсов;

2)                 оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ООО «Омск Инвест Лидер».

Объектом исследования  является ООО «Омск Инвест Лидер».

Предметом – трудовые ресурсы исследуемого предприятия.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных ученых в области экономики труда, экономики предприятия, нормирования труда и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, статьи в периодических изданиях, источники Интернет и документация ООО «Омск Инвест Лидер».

Курсовая  работа состоит из 2-х глав и   38-ми страниц.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ОПЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

1.1. Понятие, сущность и классификация трудовых ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» (совокупность людей, живущих на отдельной территории (в районе, регионе, стране)) и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.[№24]

Таким образом, трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. Их сущность заключается в том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования в общественном производстве.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя - руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Обеспечение предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рационального использования, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимыми и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производимой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.[№12]

Качественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и проводимых ими работ.

По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру  трудовых  функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

- руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;

- специалисты — лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.;

- другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщики др.;

- рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.[№10]

В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т.п., находящиеся на балансе организации.

В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры — непромышленный персонал.

Профессиональная структура трудовых ресурсов организации — это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

Квалификационная структура трудовых ресурсов — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов — категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.

Половозрастная структура персонала организации — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16-19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39,40-44,45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.

Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки — бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.

Очень часто в современной литературе понятие «трудовые ресурсы предприятия» отожествляют с понятиями «персонал» и «кадры», однако их следует различать. Под трудовыми ресурсами предприятия понимается сумма фактической численности по категориям работников, то есть постоянных и временных рабочих, руководителей, специалистов и прочих работников. Персонал - это весь личный состав работающих по найму квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что понятие «трудовые ресурсы предприятия» отражает потенциал организации. От качества трудовых ресурсов  зависит результат ее деятельности и конкурентоспособность. Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий работы и оплаты, а также сотрудники предприятия  могут добровольно отказываться от выполнения работ и увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия  должно быть максимально эффективным и продуманным. [№24]

1.2. Содержание и задачи оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами играет большую роль в деятельности любого предприятия. В частности от обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами  и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производимой продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [№22]

Основными задачами анализа является следующее:

1)                изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2)                определение и изучение показателей текучести кадров;

3)                выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;

4)                оценка организации труда и эффективности использования рабочего времени;

5)                изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

6)                изучение организации оплаты труда на предприятии;

7)                изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда. [№21]