Прогнозирование и планирование в условиях рынка

(((642000 /4884396,66) ×  100%) × 14087,75) / 100% = 1851,13

12. Итого произ-ая  с-ть ед. продукции = Итого цеховая с-ть + Общезаводские расходы

34115,41+ 1851,13 = 35966,54

13. Произ-ая с-ть годового  выпуска = Итого  производственная  с-ть ед. продукции  × V_2009г

35966,54 × 49 = 1762360,46

14. Внепроиз-ые расходы  = 1,8% × Итого производственная с-ть ед. продукции

35966,54 × 0,018 = 647,38

15. Итого полная с-ть  ед.у продукции  = Произ-ая с-ть  ед. продукции + Внепроиз-ые  расходы

35966,54 + 647,38 = 36613,92

16. Полная с-ть годового  выпуска = Итого  полная себестоимость  единицу продукции  × V_2009г

36613,92 × 49 = 1794082,08

17. Полная себестоимость  годового выпуска  по всем 4 изделиям = 12593466,00 

18. Произв-ая с-ть  годового выпуска  продукции по всем 4 изделиями = 12370793,00 
 
 
 
 

Форма 11

Смета затрат на производство

1. Материальные затраты  = Итог формы 3 + Итог формы 4 + Итог формы 5 + Материалы (таб. 8 прил.) + топливо (таб. 8 прил.) + электроэнергия (таб. 8 прил.) + 0,16% × Производственная себестоимость годового выпуска продукции по всем 4 изделиями 

2412251,00 + 242915,8 + 544478,02 + 343870 + 35570 + 21340 + 19793,26 = 3620218,08

2. Затраты на оплату  труда = Итог ФЗП  формы 6 + Итог ФЗП  формы 7 + з/п (таб. 8 прил. ) + 0,1% × Производственная  себестоимость годового  выпуска продукции  по всем 4 изделиями

6302698,06 + 142824,05 + 106700 +  12370,80 = 6564292,91

3. ЕСН= Затраты на  оплату труда ×  26%

6564292,91 × 26% = 1706716,15

4. Амортизация ОФ= амортизация  оборудования и  транспортных средств  (форма 8) + амортизация  зданий (форма 9) + амортизация ОФ (таблица  8 прил.)

72627,45 + 18089,42 + 35570,00 = 126286,87

5. Прочие расходы  = прочие денежные  расходы (таблица  8 прил.) + 1,5% × Производственная  себестоимость годового  выпуска продукции  по всем 4 изделиями

71130 +  185561,90 = 256691,90

Форма 12

  Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Планирование  является важной частью хозяйственной  практики. Опытные руководители понимают, что все большие бои сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только после этого в реальной жизни. Рынок не подавляет, не отрицает планирования вообще, а только смещает этот процесс в первичное производственное звено, как важный элемент хозяйственного механизма управления.

      Успешно работающие предприятия осуществляют не только долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению, каждому рабочему месту. Календарные планы (декадные, месячные, квартальные, полугодовые) конкретизируют цели и задачи предприятия, включая сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использования с учетом срока выполнения каждого задания. В них предусматриваются расходы на реконструкцию мощностей, замену оборудования, обновления продукции, учебы работников и тому подобное.

      План  нужен не только большим и средним, но и малым предприятиям. Использование трудовых и материальных ресурсов регламентируются нормами и нормативами. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.

     Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.

     По  результатам выполненной  работы, выяснилось, что предприятие является прибыльным.

     У предприятия нет негативных факторов, которые могли бы помешать ему продолжать свою деятельность на рынке.

     Показатели  прибыльности находятся в нормальном состоянии. Нет риска банкротства. У предприятия довольно большой  собственный капитал, что позволяет  ему работать дальше и производить свою продукцию. 

          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Учебное пособие по курсовой работе для студентов экономических специальностей
2. Лекционный материал по дисциплине «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» / Филько И.В.– СибГАУ, 2010г.
3. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. “Прогнозирование и планирование в условиях рынка”  2001г.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица 1

Исходные  данные для расчета плана

производства  и реализации продукции

     Оптовая действующая цена, руб.:

     Изделие А - 28500

     Изделие В - 28200

     Изделие Д - 45000

              Изделие Ж - 36000

Таблица 2

Исходные  данные для расчета потребности  в сырье,

полуфабрикатах, основных материалах, вспомогательных

материалах и  энергоносителях,  идущих  на

технологические цели

     Железнодорожный тариф - 50% от оптовой цены.

     Наценка базы - 40% от оптовой цены.

     Расходы, зависящие от предприятия: на материалы - 5,7%;  на комплектующие - 2,7% от оптовой цены. 
 
 

Таблица 3

Исходные  данные для расчета потребности  во

вспомогательных материалах нетехнологического назначения