2. Анализ состояния инвестиционной деятельности ОАО «Промприбор»

     2.1 Общая характеристика предприятия

     Объектом  исследования является открытое акционерное  общество «Промприбор».

     23 марта 1959 г. Совет Министров  РСФСР принял Постановление №  463 о строительстве завода Жидкостных  счётчиков в г. Ливны, Орловской  области для нужд быстроразвивающейся  нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей  промышленности страны. В июле 1961 г. Ливенский завод Жидкостных  счётчиков переведён в число  действующих (Основание: Постановление  Орловского совнархоза № 131 от 13.07.1961 г.) С 1961 г. по 1989 г. завод  Жидкостных счётчиков входит  в состав Министерства приборостроения,  средств автоматизации и систем  управления. Согласно приказу Зам.  Министра приборостроения, средств  автоматизации и систем управления  СССР от 26 августа 1976 г. № 290 создано Ливенское производственное  объединение «Промприбор» в составе  Ливенского завода жидкостных  счётчиков и СКТБ «Промприбор» (ПО «Промприбор»). В 1989 г. Министерство  приборостроения было упразднено.

     ПО  «Промприбор» вошло в состав Министерства электротехнической промышленности. 8 января 1990 г Постановлением Правительства  создано межотраслевое государственное  объединение по разработке и производству приборов (МГО). Ливенское ПО «Промприбор» вошло в состав МГО. Но МГО просуществовало  недолго, так как руководство  объединения в г. Москва не смогло в новых условиях управлять входящими  в его состав предприятиями.

     Руководство ПО «Промприбор» вынесло вопрос на общее собрание коллектива о переходе ПО «Промприбор» в состав Роснефтепродукта (затем Главнефтепродукт) Министерства топлива и энергетики Российской Федерации.

     Акционерное общество «Промприбор» является правопреемником  государственного предприятия ПО «Промприбор».

     В июле 2002 г АООТ «Промприбор» переименовано  в Открытое акционерное общество «Промприбор» и внесено в Единый государственный реестр юридических  лиц (Основание: Решение от 17.07.2002 г  № 6 Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Ливны). С 2004 года ОАО «Промприбор» − частное предприятие и по видам деятельности относится к  машиностроительной отрасли.

     Целью общества является извлечение прибыли.

     Общество  имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

     Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности:

     1) разработка и выпуск продукции  производственно-технического назначения  и товаров народного потребления,  в том числе:

• приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;
• оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;
• электродвигателей;
• электронасосов;
• метизов.

     2) проведение пуско-наладочных, ремонтных  и монтажных работ, гарантийное  и послегарантийное обслуживание;

     3) производство строительно-монтажных  работ;

     4) торговая, торгово-посредническая, закупочная  и сбытовая деятельность;

     5) другие виды деятельности, не  противоречащие законодательству  РФ.

     В процессе производства для изготовления некоторых видов продукции общество использует драгоценные металлы.

     ОАО «Промприбор» − холдинговая структура, в которой отдельные производственные направления выделены в шесть  независимых предприятий, являющихся центрами получения прибыли. Это:

• ООО «Ливенка» (производство топливораздаточных колонок);
• ООО «Электромаш» (производство электродвигателей и насосов);
• ООО «Металлург» (литье и отливки);
• ООО «Инструмент» (производство приборов безопасности);
• ООО «Промсервис» (техническое обслуживание зданий компаний);
• ООО «Финансы и право» (деятельность в области права и бухгалтерского учета).

     Каждое  предприятие это хозрасчетная дочерняя компания или подразделение, состоящая  из отделов:

• маркетинга и сбыта;
• конструкторского отдела;
• производства

     Также в холдинговую компанию включены вспомогательные отделы (управление движением материалов и комплектующих, управление кадрами и документацией, управление метрологии и качества, управление промышленной безопасности, охрана, управление регионального маркетинга, отдел отгрузки, бюро пуско-наладочных работ, инженерный центр, торговый центр).

     ОАО «Промприбор» возглавляет генеральный  директор.

     Следующий уровень управления – 3 директора, ответственные  за определенные сферы менеджмента:

• финансовый директор;
• директор по маркетингу и сбыту;
• директор по общим вопросам.

     Управление  центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами  производств, работающими по контракту.

     ОАО «Промприбор» было сертифицировано  по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2005года.

     Работая над созданием дилерской сети в России и в регионах, и учитывая сложность выпускаемого оборудования, ОАО «Промприбор» проводит обучение и выдачу сертификатов о присвоении соответствующей квалификации дилерам.

     Совершенно  очевидно, что благополучие промышленного  предприятия зависит не только от противоборства комплексов маркетинга, применяемых ОАО «Промприбор», но и от тенденций и событий, имеющих  место в маркетинговой среде.

     2.2 Анализ показателей  финансово-хозяйственной  деятельности ОАО  «Промприбор»

     Для анализа показателей финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Промприбор» мы будем  использовать информацию за три предшествующих года (2008-2010) по Приложению А.

     Основные  показатели деятельности ОАО «Промприбор» за три предшествующих года приведены  в таблице 1.

                                                                                                               Таблица 1

     Основные  показатели деятельности ОАО «Промприбор», используемые для проведения финансового  анализа (тыс. руб.)

 

     Проведем  экспресс-анализ, позволяющий получить самооценку финансового состояния  с целью прогноза результата при  принятии решений. Это позволяет  заблаговременно принимать необходимые  меры для предотвращения неплатежеспособности.

     При экспресс-анализе рассчитаем следующие  коэффициенты:

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает общую обеспеченность предприятия оборотным капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и своевременности погашения текущих обязательств:

 

      (1) 

     Результат расчета занесем в таблицу 1. Норматив коэффициента текущей ликвидности  равен 2

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств:

      (2)

     Результат расчета занесем в таблицу 2. Норматив коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами равен 0,1

     Основанием  для признания структуры баланса  неудовлетворительной, а предприятия  – неплатежеспособным, является выполнение одного из 2-х условий:

     – КТЛ на конец исследуемого периода  имеет значение менее нормативного;

     – КОСОС менее 0,1.

     Как видно из расчета, структура баланса  была неудовлетворительной по двум показателям  в 2008 году, по показателю КТЛ в 2009 году, но в 2010 эти показатели уже превышали  нормативное значение.

     Проведем  анализ и оценку имущественного положения  предприятия.

     Таблица 2

     Основные  показатели оценки имущественного положения  предприятия

 

     Собственный капитал фирмы держится на стабильном уровне, это происходит из-за стабильной величины нераспределенной прибыли, так  как акционерное общество не выплачивает  дивиденды своим акционерам.

     Оборотные активы выросли в 2009 году, но сократились  в 2010, причем структура оборотных  активов в 2010 году изменялась разнонаправлено  – значительно уменьшилось незавершенное  производство, готовая продукция, сырье  и материалы, но увеличилась дебиторская  задолженность. За три года существенно  уменьшились денежные средства, а  это самый высоколиквидный элемент.

     Из  расчета видно, что доля внеоборотных активов в итоге баланса стабильна  на протяжении трех лет, а вот доля собственного капитала в итоге баланса  стабильно растет.

     Заметно сократились краткосрочные обязательства  предприятия, но произошло это за счет увеличения долгосрочных обязательств.

     В 2010 году на 40 млн. руб. сократились коммерческие и управленческие расходы, причем их доля в расходах предприятия постепенно снижается и в послекризисный 2010 год - на 2%.

     В 2010 году снизился уровень прибыли  организации от своей деятельности. В 9 раз по сравнению с 2008 годом. Не последнюю роль в этом сыграло  обслуживание кредитов. На уплату процентов  в 2010 году ушло на 10 млн. рублей больше, чем в 2009 году, и на 19 млн. рублей больше, чем в 2008 году. Уплата процентов, может  негативно сказаться на деятельности предприятия.

     В связи с падением платежеспособности покупателей и отказам работать на склад, руководство пошло на сокращение кадров. Среднесписочная численность  за 2010 год снизилась на 140 человек.

     Таблица 3

     Анализ  и оценка платежеспособности