Содержание и организация внутрихозяйственного планирования

     Особенность схемы: вначале устанавливаются разрывы между проектируемыми и текущими показателями и намечаются меры по их преодолению. Целью является не максимизация производства, а удовлетворительное использование поставленных целей. Затем разрабатываются долгосрочная стратегия и директивы для среднесрочных планов.

     В качестве примера процесса планирования и связи планирования с маркетинговой  деятельностью можно рассмотреть  планирование на специализированной фирме "Бриджстоун тайр энд раббер". Здесь процесс планирования разбивается на четыре стадии:

     1) осуществляется сбор данных о  внешней среде. Такая работа  проводится плановым отделом систематически;

     2) проводится в течение трех  месяцев выявление проблем. Этим  занимаются функциональные отделы. Их выводы представляются Комитету по управлению. Было выделено пять проблем и создано пять комитетов, которые возглавили пять высших руководителей компании, включая президента;

     3) комитетами были выработаны и  проверены на ЭВМ пять стратегий.  Затем были установлены на  пятилетний период задачи, базовые  стратегии и долгосрочная политика;

     4) осуществляется формирование среднесрочных  планов, которые базируются на долгосрочной стратегии и разрабатываются каждым производственным отделением по продукту и функциональным подразделением (службой).