Имущественные риски на предприятии (на примере ОАО Сатурн)

  Эта форма страхования обычно распространяется также на арендуемое оборудование. Кроме того, она часто применяется для защиты от последствий физического повреждения транспортных средств.

  Если  рассматривать имущественные  существующие риски,  то можно заметить, что для ОАО «Сатурн» характерны все подвиды данной категории.

  Риск  потери имущества в результате стихийных  бедствий, в частности пожаров, легко устраняется путем установления надежной противопожарной системы и соблюдения правил пожарной безопасности. Контроль за техникой безопасности (в т.ч. пожарной) очень сильный.

  Риск  потери имущества вследствие действий злоумышленников, минимизируется благодаря надежной охране территории.

  Риск  потери имущества в результате аварийных ситуаций можно исключить путем тщательного соблюдения техники безопасности и условий производства. Инструктаж по технике безопасности в ОАО «Сатурн» проводится регулярно, что фиксируется в специальной документации. 
 
 
 

  Заключение

  При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации  наибольшее внимание следует уделять  анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного  преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

  Предпринимательское решение – основа управления, выбор  лучшего способа действий из нескольких возможных. Поскольку риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. 
 
 

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х томах, перевод с английского под ред. В.В. Кавалева, СПб.; Экономическая школа, 1997. - 803 с.
2. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Соколов Я.В. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 799 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 576 с.
4. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. - М.: Высшая школа, 1998. - 272 с.
5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
6. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998. -208 с.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика, - Спб: издательство «Питер», 1999, - 560с.
8. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. - 352 с.
9. Зайцев Л.Г, Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.
10. Зуб А. Т.  Стратегический менеджмент: Теория и практика; Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
11. Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 132 с.
12. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 288 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп.- М: ИНФРА-М, 2005.- 425 с.
15. Соловьев С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 464 с.
16. Томпсон А. А. , Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.
17. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.–527 с.
18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с.