Разработка и продвижение бизнес-плана Канская ГСС"

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 08:19, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: рассмотреть разработку и продвижение Бизнес-плана предприятия.
Задачи: проанализировать этапы бизнес-планирования
 Подготовительные этапы бизнес-планирования
 Разработка бизнес-планирования
 Продвижение бизнес-планирования
 Реализация бизнес-планирования

Содержание

Введение 3
1.Теоретические основы бизнес- планирования на предприятии 4
1.1 Понятия, задачи, сущность бизнес-планирования 4
1.2 Структура бизнес-плана 7
2.Организационно-экономическая характеристика «Каннская ГСС» 17
3.Разработка бизнес- плана 21
3.1 Резюме 23
3.2 Инициатор проекта 26
3.3 Сущность предлагаемого проекта 27
3.4 Анализ положения дел в отрасли 28
3.5Анализ рынков сбыта продукции и закупки сырья 29
3.6 Организационный план 30
3.7 Финансовый план 32
3.8Производственная программа 33
3.9 Риски проекта 40
Выводы и предложения 41
Список используемой литературы 42

Работа содержит 1 файл

КУР РАБ ПРЕПОД.doc

— 267.50 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          

    

 

 

 

 

2.      Организационно-экономическая характеристика предприятия

Канский госсортучасток расположен на территории Канского района Красноярского края.

Канская Государственная Сортоиспытательная Станция (далее Канская ГСС) создана для осуществления хозяйственной деятельности и обладает полной хозяйственной самостоятельностью.

Канская ГСС является правопреемником совхоза «Заветы Ильича», реорганизованного согласно приказа Министерства  сельского хозяйства №100 от 08.04.1993г. в целях  совершенствования испытания сортов, укрепления научно-производственной базы государственного сортоиспытания и в связи с просьбой Управления сельского хозяйства Администрации Красноярского края.

Канская ГСС является юридическим лицом, адрес 663631, Красноярский край, Канский район, с. Бражное, ул. Коростелева, 31. Основным видом деятельности предприятия является производство сельскохозяйственной продукции (продукции растениеводства и животноводства), проведения испытания сортов сельскохозяйственных культур отечественной и зарубежной селекции, размножение семян и посадочного материала сортов, включенных в Госреестр.

В распоряжении хозяйства находятся 4 сельскохозяйственных отделения, складские помещения, столярная часть, гаражи, столовая. Предприятие обеспечено основными  производственными фондами на 110362 рубля, в том числе здания, склады, гаражи, машины, оборудование.

В автогараже функционируют грузовые автомобили для перевозки зерна, кормов; автобусы для перевозки людей на рабочее место, легковые автомобили  для перевозки специалистов. В транспортном гараже в наличии находится сельхозтехника.

Канская ГСС обслуживает Канский район, расположенный в наиболее остепененной части Канской лесостепи. В Центрально-Канском районе по характеру рельефа выделяют 4 подрайона: северный, центральный, пойменный и южный. Микрорельеф на полях варьирует в пределах 200-500 метров над уровнем моря.

Климат района – резко континентальный. Средняя годовая температура воздуха –0,6 C. Абсолютный минимум температур составляет –51 C, максимум +37 C. Средняя температура января –19,7 C, июля +19,4 C.

Для описываемого района характерно очень быстрое нарастание температур воздуха весной – от марта к апрелю, осенью – от октября к ноябрю.

Безморозный период составляет 137-148 дней со средней температурой выше +5 C. Это вполне достаточно для возделывания культур с относительно продолжительным вегетационным периодом. Средняя продолжительность периода с устойчивым снежным покровом 160-169 дней.

Здесь выражено преобладание черноземных почв, что составляет 61,3 % от всей территории. На втором месте находятся серые лесные почвы – это 18,6 %. Далее идут пойменные почвы, 7,3 %. Остальную территорию занимают луговые и солонцеватые почвы.

Таблица 1

Сравнительная характеристика размера предприятия

Показатели

Канская ГСС, отчетный год

Ближайший конкурент, отчетный год

Товарная продукция в действительных ценах, тыс. руб.

77238

75836

Среднегодовая численность работников, чел.

580

620

в том числе:

 

 

промышленно-производственного персонала, чел.

526

573

непромышленного персонала, чел.

54

47

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

110362

127848

Производственная площадь, га.

20092

16840

площадь с/х угодий, га.

16527

13535

поголовье скота, усл. гол.

3661

3978

Сравнительная характеристика размеров предприятия (таблица 1), показывает, что предприятие является средним в районе, т.к. все показатели имеют незначительную разницу.

Характеристика основных экономических показателей деятельности Канской ГСС

Рассматривая характеристику основных экономических показателей (таблица 2), можно сделать следующий вывод.

Таблица 2

Характеристика основных экономических показателей

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010г.

2010 г. к 2008 г.

Выручка от реализации, тыс. руб.

52089

59693

76461

147%

Прибыль, тыс. руб.

17873

11154

16857

94%

Уровень рентабельности, %

52%

23%

28%

54%

Себестоимость, тыс. руб.

34216

48539

59604

174%

Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

102816

107881

112844

110%

 

Канская ГСС является прибыльным предприятием, выручка от реализации с каждым годом растет, с 2008 г. она увеличилась на 47 %, но наряду с этим прибыль организации снизилась на 6 %, что повлекло за собой снижение уровня рентабельности на 46 %. Это произошло за счет того, что в 2009 г. Канская ГСС переживала не лучшие моменты своей деятельности. Был значительный убой скота и продажа его по более дешевым ценам, падеж  КРС, вследствие туберкулеза КРС. Но предприятие, не смотря на произошедшие изменения в показателях прибыли и рентабельности, также является передовым предприятием в Канском районе. Себестоимость возросла за счет приобретения Канской ГСС различных медикаментов для лечения КРС, обработки продукции растениеводства.

В Канской ГСС существует необходимость в обновлении основных поизводственных фондов предприятия. Так как на предприятии используются устаревшие технологии, Канская ГСС возможно не сможет в дальнейшем конкурировать в отношении качества производимой продукции с  ОАО “Племзавод Красный Маяк”, который использует более новое оборудование для производства своей продукции. Хотя предприятию от государства поступает новая техника, комбайны и трактора, это  является не достаточным, поэтому необходимо часть получаемой прибыли распределить на закупку нового оборудования, которое будет способствовать получению высококачественной продукции, но с наименьшими затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.      Разработка  бизнес плана.

     3.1. Резюме

Предприятие : Канская Государственная Сортоиспытательная Станция Красноярский

Названия проекта: закупка оборудования

Место реализации проекта: Красноярский край, Канский район, с. Бражное, ул. Коростелева, 31.

Отрасль: животноводство

Полная стоимость проекта: 31 млн. рублей.

Потребность в инвестициях: 31 млн. рублей

Форма инвестиций : кредит

Цель бизнес-плана – Покупка роботизированного комплекса  предназначен для беспривязного содержания и доения КРС

Потребность в инвестициях: Для реализации проекта потребуется *** млн. руб. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения банковского кредита. Начало проекта –3  кв. 2011 г. Шаг планирования – 1 квартал. Период планирования – 5 лет (20 кварталов).

Характеристика основных экономических показателей

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010г.

2010 г. к 2008 г.

Выручка от реализации, тыс. руб.

52089

59693

76461

147%

Прибыль, тыс. руб.

17873

11154

16857

94%

Уровень рентабельности, %

52%

23%

28%

54%

Себестоимость, тыс. руб.

34216

48539

59604

174%

Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

102816

107881

112844

110%

Информация о работе Разработка и продвижение бизнес-плана Канская ГСС"