Анализ финансового состояния (на примере ООО "Полесье")

ВВЕДЕНИЕ 

     Институт  банкротства является неотъемлемой частью, рыночного хозяйства, и представляет собой неизбежный и объективно обусловленный  результат функционирования рыночных отношений. Данный институт служит мощным стимулом эффективной работы предпринимательских структур, гарантируя одновременно экономические интересы кредиторов, а также государства как общего регулятора рынка.

     В конечном итоге основной целью банкротства, как экономико-правового института, является повышение эффективности  использования производственных ресурсов, что является приоритетной целью экономической политики государства. Очевидно, что сильные и жизнеспособные отечественные предприятия являются ключевой предпосылкой развития российской экономики.

      В рыночной экономике возрастают конкуренция, степень риска, одновременно и реальная стоимость предприятия, повышается его ответственность за  принятие и реализацию всех решений с учетом конечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, недостаточно только считать  свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще управлять хозяйственными  и финансовыми процессами.

      Кроме того, в условиях нестабильной экономики, высокой инфляции, нестабильности налоговой  системы, недостаточной квалификации или отсутствия менеджеров, все большее распространение получает несостоятельность субъектов хозяйствования.

      Несостоятельность является кризисным состоянием и  его преодоление требует специальных  методов финансового управления.

      Рыночная  экономика выработала обширную систему  диагностики банкротства и методики принятия управленческих решений в условиях угрозы несостоятельности. Эти методики предназначены не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать  неотложные меры по стабилизации, но я для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выяснить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути и разработать рекомендации по их устранению.

      В свою очередь антикризисное управление представляет собой целесообразную деятельность по восстановлению и поддержанию единства экономических интересов внутри и вокруг хозяйствующего субъекта.

      Можно выделить три основных аспекта антикризисного управления:

1. мониторинг и анализ разрушенного единства интересов всех участников бизнеса;
2. проектирование нового реально достижимого единства их экономических интересов, формирование конкретной стратегии антикризисного управления;
3. формирование и реализация комплекса мер в рамках установленной стратегии.

      Значительная часть решений в сфере бизнеса связанных с расходованием финансовых средств характеризуются тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно и менеджеры при обосновании подробных решений постоянно сталкиваются с неопределенными однозначно будущими результатами своих действий. Основные факторы, обуславливающие это, связанны как с самой спецификой рыночной экономики в условиях которой будущие результаты зависят с одной стороны, от собственных усилий руководства предприятия и тех факторов, на которые оно может оказывать влияние, а с другой – от внешних факторов, прежде всего определяемых рыночной конъюнктурой, на которые организация не может оказать значительного воздействия.

     Проблема  регулирования несостоятельности (банкротства) привлекает к себе внимание ученых и практиков, представляющих как правовые, так и экономические науки.

     Отдельные проблемы, посвященные различным  аспектам несостоятельности, нашли  отражение в работах Астахова В.П., Бапдина К.В., Качкова Н.С., Колесникова  С.М. и других.

     Целью исследования является изучение методологических форм и методов регулирования несостоятельности, исследование проблем применения процедур банкротства.

     Поставленная  в работе цель обусловила необходимость  решения следующих задач:

• рассмотреть теоретические основы антикризисного управления и предотвращения несостоятельности хозяйствующего субъекта;
• отразить методы антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями
• провести анализ финансового состояния ООО «Полесье»;
• дать оценку вероятности банкротства ООО «Полесье»;
• выделить основные мероприятия, способствующие финансовому оздоровлению хозяйствующего субъекта;
• охарактеризовать основные пути финансового оздоровления ООО «Полесье».

      Объектом  исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Полесье» (далее ООО «Полесье»).

      Предметом исследования являются показатели, характеризующие экономическую состоятельность предприятия.

      В работе были использованы следующие  методы исследования: анализ, синтез, сравнение, вертикальный, горизонтальный, балансовый, расчетно-конструктивный.

    Теоретической и методологической основой дипломной  работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова, Л.Т. Гиляровская, В.Р. Банк, В.М. Глазунов, П. Ревенко, Л.Г. Скамай и т.д.

      Цель  и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава раскрывает теоретические основы антикризисного управления и предотвращения несостоятельности предприятия. Вторая глава построена на данных ООО «Полесье» и содержит в себе анализ динамики показателей, характеризующих финансовое состояние, а также оценку ликвидности баланса и оценку вероятности банкротства. В третьей главе обосновываются конкретные предложения (рекомендации) по улучшению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Полесье».

      В качестве источников написания работы послужили нормативные документы, бухгалтерская отчетность ООО «Полесье» за период 2008-2010 гг., а так же специализированные учебные пособия и материалы периодической печати.

      Результаты  экономического анализа позволяют выявить недостатки управления предприятием, требующие особого внимания. Выявленные недостатки и проведенный анализ позволяют разработать рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности предприятия. 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Экономическая сущность банкротства. Направления, принципы

и функции антикризисного управления предприятием 

      Переход к рыночным механизмам хозяйствования привел к появлению нового механизма банкротства. В законе «О несостоятельности (банкротства)» от 26.10.2002 №127-ФЗ дано определение банкротства.

      Несостоятельность (банкротство)- признанная арбитражным  судом или объявленная должником  неспособность должника в полном объеме удовлетворить требование кредиторов по  денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

      С позиций финансового менеджмента  возможное наступление банкротства, представляет собой кризисное состояние  предприятия, при котором оно не способно осуществлять финансовое обеспечение текущей хозяйственной деятельности.

      В общественной экономической литературе отдельные авторы под антикризисным  управлением понимают либо управление в условиях  уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия их этого состояния. Нам же представляется, что антикризисное управление надо понимать шире. Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия.

      В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованные рынком услуги и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при их создании и продажах.

      Антикризисное управление - это: [16]

• анализ внешней  среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ для выбора его стратегии развития;
• предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия, а также возможного банкротства;
• комплексный анализ финансово - экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
• разработка рекомендаций по выходу из предкризисного или кризисного финансового состояния, финансового оздоровления предприятия;
• процедуры антикризисного управления и контроль за их поведением.

      Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру  проводимого исследования в дипломной  работе.

      Проблема  антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы рыночных отношений. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить работу не только самого предприятия, но и улучшить финансово - экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

      Основной  целью антикризисного финансового  управления является быстрое возобновление  платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия воизбежание его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом: политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

      Реализация  политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства предусматривает следующие процедуры, представленные на рисунке 1.

Рис. 1 –  Содержание политики антикризисного управления

      Преодоление кризисного состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

      Рыночная  экономика выработала обширную систему  финансовых методов предварительной  диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Для реализации этой системы управления в странах с развитой экономикой готовятся особые специалисты -  менеджеры по антикризисному управлению компаний. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно  привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

      Преодоление кризисного состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует  разработки специальных методов  финансового управления предприятием.

      Рыночная  экономика выработала обширную систему  финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Для реализации этой системы управления в странах с развитой экономикой готовятся особые специалисты -  менеджеры по антикризисному управлению компаний. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно  привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.