Анализ положения компании

Оценка конкурентоспособности 

• На  первом этапе необходимо составить список ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы или слабости (обычно бывает достаточно 6—10 показателей).
• На втором этапе можно провести ранжирование конкурентов по каждому из факторов. Наилучшим является метод с присвоением компаниям рейтингов в интервале от 1 до 10, или присвоение знаков плюс — сильным, минус —слабым и знак равенства — средним компаниям.
• На третьем этапе определяются суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента.
• На четвертом делается вывод относительно чистого конкурентного преимущества компании и определяются области, в которых позиции компании самые прочные и самые слабые.

А. Пример  оценки конкурентоспособности по  невзвешенным рейтингам

Б. Пример  оценки конкурентоспособности по  взвешенным рейтингам

Выводы 

• Оценка конкурентоспособности  дает полезную информацию о  конкурентной ситуации компании.
• Рейтинги показывают, как выглядит компания на фоне конкурентов по каждому из факторов или показателей, и таким образом указывает на то, где она занимает сильнейшие и слабейшие позиции.
• Кроме того, общий рейтинг конкурентоспособности указывает, обладает ли компания чистым конкурентным преимуществом или нет перед каждым из конкурентов.
• Можно сказать, что компания с самым большим общим рейтингом конкурентоспособности обладает конкурентным преимуществом перед всеми своими рыночными соперниками.

Выводы 

В качестве общего  правила можно указать, что 

• компания должна стремиться преобразовать свою конкурентную силу в устойчивое конкурентное преимущество и предпринять стратегические действия для зашиты своих конкурентных слабостей. 
• Если компания обладает сильными конкурентными позициями в тех областях, где слабы один или несколько ее соперников, то  представляется целесообразным рассмотреть план наступательных действий, направленных на использование слабостей конкурентов.

Вопрос 5: С  какими стратегическими проблемами  сталкивается компания?

Выводы 

• Чем больше  стратегия соответствует внешней  окружающей среде и внутреннему  положению компании, тем меньше  будет потребность внести в  нее крупные изменения.
• Когда же стратегия не соответствует будущим перспективам, руководители должны отдать наивысший приоритет задаче формирования новой стратегии.

Анализ  положения компании